2020年3月伊始，剛剛回到公司，就接到一個同行的問候短信。心想肯定是無事不登三寶殿，要嘛是要加工訂單，要嘛就是關於資金的。這個同行平時確實只是點頭之交，無太深的交集。一回信息，果然是要借錢，二十幾人的加工廠老闆，已經3個月無法發出工資了，城中村的工廠，工廠房東在疫情期間，不肯免租減租，各種壓力撲面而來，特殊時期尤為凸顯。
疫情，影響到了各行各業。大公司有大公司的煩惱，小工廠有小工廠的壓力。面對的程度不同，但危機相似。
筆者所從事的製造業，是禮盒製造業，特點的從事門檻低，小到家庭作坊，幾個人以家庭為單位即可組成生產線，機臺配備豐儉由人，有幾千元一臺的過膠機即可開工。資金實力好的、訂單來源好的的也可以組幾條生產線，購置十幾萬一臺的機器增強生產效率。
借錢的同行，以純加工訂單為主。純加工，沒有包材料，沒有終端客戶，只賺加工費，利潤也相對有限。加工廠要活，要有訂單數量來支撐。2019年經濟下行，很多小廠訂單量大打折扣，很多都是寅吃卯糧，甚至高代價拿到錢，來維持企業基本運作。然而突如其來的疫情，加劇了一切。現金流的枯竭，讓更多問題暴露出來。很多小廠，面臨的問題不是活得好不好，而是能不能活下去。
區別於同行的是，我不止承接加工訂單，也有自己的終端客戶，可以包工包料。但日子一樣不好過。我是從2006年開始，接觸禮盒包裝行業。經歷了2008年經濟危機，也經歷了2012年取消三公消費，對行業的打擊。今年，我需要面對的是自己工廠工人的復工率以及復工安全問題，下游供應商復工率以及物料短缺，原材料價格普漲等等，還有最重要的現金流。無力感焦慮感更甚。更遠的思考是，我的客戶日子也不好過，由於疫情，很多客戶的產品市場銷售量，都出現了大面積下滑，一段時間內，沒有持續下訂單的需求。沒有訂單，意味著沒有利潤。沒有利潤，工廠靠什麼撐下去？
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