這是一個大蕭條的時代，這是一個充滿變數的時代，這裡萬物沉寂，這裡新生萌動，這裡英雄輩出，這裡逆轉隨時發生。
馬雲一句：“讓天下沒有難做的生意”，用燒錢的模式讓電商突飛猛進近十年，它憑藉低成本、低價格、購物便捷、產品多樣的優勢，打下一片江山，但現在電商成本之高已經不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上未來的稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
反觀實體經濟，中國商業地產經過30年的發展，同質化越來越嚴重，同一個商圈，幾個大的綜合體同時存在，造成顧客的嚴重分流，相關數據顯示，大陸人均商鋪面積，甚至是香港的兩到三倍，而大陸的人口密集度即是北上廣，也沒有香港高，所以未來的店鋪，有一半是關閉狀態都正常。
以作者老家為例，四線縣城，幾乎路兩邊全是店鋪，原來有精品一條街、步行街等，現在全條路都是關閉狀態，只有兩個綜合型商場一南一北，還算是人流密集，尤其是年底外出打工人回來以後。但據一個曾經在裡面開店的同學講，原來一年13萬租金，現在漲到了30來萬。
實體的錢燒在了租金，一年30萬，至少還有一年，有位仁兄雙十一7天燒直通車20多萬，換來兩百件的銷量，連本帶利都沒有燒錢零頭多，直接把自己燒死。電商和實體經濟已經在費用上扯平，雖然現在還會不停的有人通過網絡來攪局，但是要想生存或者發展，只是攪局是肯定不行的，攪局者也需要利潤支撐才能存活，現在只能說這潭水越來越混。
綜述：現階段說實體經濟是被電商打敗的，還不如說是敗給了自己。
未來，商業爭奪的是80後、90後、00後的新生代消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能更好體現。而這恰恰就是“實體店”最大的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。
毛爺爺說：“人的因素第一”，做生意尤其是我們服裝生意，一切以人為本，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。實體店最大的優勢就是能與人接觸，要充分體現對人的尊重與關注，讓商業迴歸本質，把原來的“買賣關係”過度到“服務關係”，這會是一個驚喜的變化，也是實體店復甦的機會。
電商的雙十一雖然交易額飛起，但更多的是是典型的賠本賺吆喝，比如拼多多一個雙十一下來，虧損擴大13億，這需要多少產品才能彌補這些損失？電商無底限的價格戰導致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統經濟結構的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。
經濟已經到了一個拐點，然而，大部分實體店還不能清醒的認識自己。
電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！當價格對等的時候，服務就成為了關鍵，但是比拼起服務，“電商”又怎麼可能是“實體店”的對手？日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。
現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來，還沒有找到自己的模式。記住：未來會有一半的店鋪倒閉，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，才能脫穎而出。商家需要在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，有如壹聯邦“千廠萬店”新零售一樣，將千百個優質廠家的產品，同時呈現在你小小的100平米店裡，而同時全國萬千個你這樣的店，形成一個實體網絡，相互照應相互協助，更好的為顧客服務，顧客既可以體驗逛街的樂趣，又可以隨心所欲的找到適合自己的產品，在這裡，可以完全滿足顧客的“需求升級”，產品滿意、精神滿足，一改以前的人隨物動，成為物隨人心，商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
可以預見，未來市場，VR購物也將會在不久的將來實現，即使電商，也需要實體店的支持才能維持。
請記住：最優秀的商業模式，一定誕生在最兵荒馬亂的時代！
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