雜類選手

lily的觀點，一門心思想要員工點贊、評論自己轉發的關於公司的文章的領導不是好領導。

個人認為沒有員工點贊、評論無外乎從文章本身的內容、領導個人工作風格和員工心理三個角度做分析。

員工不點贊、評論領導發的文章，可能本身宣傳文章無關痛癢。

lily曾經見過一位老闆，公司微信公眾號裡的文章不僅自己每篇必發，還要求員工也每篇必發，甚至規定少發一篇要罰款100。在這樣的高壓下，員工敢怒不敢言，甚至覺得文章既無新奇處、也無吸引力，點贊、評論就變得更沒有意義。

通常情況下，公司大動向、戰略合作、週年記等與“我”（員工）大事件大多數員工是願意點贊、評論的，而關於某某來訪、來自某個產品的部分功能上線等與“我”無關或不關注的事情，員工則通常不願意發表評論。

因此，個人覺得領導在單位群和朋友圈轉發文章，員工無回應，多可能與文章本身對員工的吸引度相關。

員工不願評論、點贊領導轉發的文章，最有可能是領導的工作方式和管理已經出了極大問題。

lily的朋友在一家公司工作時，曾親見一位領導的朋友圈故事，初入公司的很多小夥伴都愛點贊、評論老闆的朋友圈，可久而久之這樣的情況卻越來越少。

後來朋友說，之所以出現這樣的情況是因為，初入公司都會被老闆的情懷和市場前瞻性所折服，所以由衷願意點贊。可後來才發現，這位老闆在人員任用和管理上都極具缺乏經驗。甚至在公司經營出現問題時，老闆的裁員方式讓大多數人寒了心，便沒有人再點讚了。

所以，如果長時間出現題主講述的問題，領導更需要反思，是否個人工作方式、管理方式以及團隊管理是否已出現巨大問題。

越是存在潛在危機的團隊越容易出現領導的關注的內容員工不關注、領導的權益受到挑戰、員工以沉默的方式表示抗議等。

lily曾經工作的一家公司，老闆是個喜歡在晚上工作的人，我們經常凌晨一兩點收到老闆發在工作群的工作任務，也常見早上四五點老闆在朋友圈裡轉發文章。

試想一下，不一樣的時間轉發文章，也必然有不同的效果。

領導轉發的文章不被點贊和評論，則有三種可能

1. 員工覺得沒有必要點贊、評論，無外乎內容不吸引人或覺得沒有必要。
2. 部分員工會覺得“點贊評論”是在討好領導，而自己不願意這麼做。
3. 員工覺得“別人沒有點贊，我也不願意點贊”。

結語

lily認為，員工是否願意與領導轉發的內容互動，不外乎與內容本身、領導與員工關係、員工性格有關。但做為領導也應當少關注一些無關緊要的互動，多一些關注工作本身。

以上，供參考。

我是lily，專注職場百態，歡迎討論。

人在職場lily

分享一個我身邊發生的故事：

今年春節，疫情來襲，為了做好防控工作，我們都提前結束了假期，大年初二就開始正式上班了。很多同事都被派到了企業、商場，幫助測量體溫，勸導人們戴口罩。我們的宣傳部門，也及時的將同事們的工作，整理進行了廣泛的宣傳。

每當領導將這些工作信息發到單位的群，轉發到朋友圈的時候，我們群裡，往往是緊接著就是一連串的點贊和評論。我們點贊，不是為了追捧領導， 不是作秀，而是真的因為感動，因為對這些犧牲假期奮戰在一線的同事們發自肺腑的尊重和敬佩。

這些感人的事蹟，充滿著正能量，鼓舞人心，催人奮進。自然也贏得了大多數人的認可和點贊。

一、領導轉發單位文章，沒有點贊或者評論，說明文章質量不高。

現在的同事，已經不在是唯領導至上，也不再對領導盲從盲信，更多的是充滿理性思維。領導轉發的文章，同事們會根據文章質量的高低，來評判。好的文章，自然會引起同事們的點贊、評論，甚至是轉發。但是，平淡無奇的文章，或者是大家都已經爛熟於心的文章，很難贏得同事們的認可和支持。

就像我們領導發佈的這些充滿正能量的信息報道，自然而然地贏得了廣大同事們的一致認可。這不僅是給文章點贊， 更是給同事們點贊，也是給自己點贊。

因此，領導轉發單位的宣傳文章，不是不點贊，是不值得點贊，或者是根本沒有點讚的必要性。

二、現在的上下級關係，已經不再是單純的上下級，更多的充滿人情味。

隨著人們知識的不斷增加，思想不斷地得到解放，個人能力也得到了很大的提升，已經不再是唯權至上，對權力的依賴大大的降低。對領導，多了幾分尊重，少了阿諛奉承，也少了敬而遠之。

就像微信，很多普通員工也能給和領導建立微信好友關係，也能看到他們的朋友圈動態。對領導發表的一些狀態、文章等內容，更喜歡做出客觀公正的評價，而不是為了吹捧，而違心的做出點贊評論。

現在的上下級關係，已經不再是那種單純的工作關係，朋友的味道更加濃厚了，領導與普通員工之間的人情味更加濃了。

在工作之餘，領導和同事們更多的朋友關係，而不是上下級關係。在非辦公的網上環境中，大家也都是比較隨意的。

綜上所述，領導在單位群和朋友圈轉發的單位宣傳文章，沒有引起同事們的點贊評論，並不是對領導避而遠之，而是文章質量有問題。

職場百靈鳥

說得太對了。在疫情防控中，局裡成立了八個專班，我分在宣傳組。我在報刊網站發的一些宣傳本單位的文章，我轉發到我的朋友圈，領導幾乎沒一個人戰贊！轉發到單位工作群，領導同事很少很少回應，就象棉花飄進了水庫。

倚窗讀雪

我們經常遇到這種情況，無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

而之所以出現領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能的原因有：

1、從接收對象來說，大家都覺得和自己沒有關係。

常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。

而領導在單位群或者朋友圈發工作相關的內容，沒有指明具體的接收對象

2、內容不能引起大家的共鳴

工作上的內容，尤其是公司的宣傳性質的東西時，大家都可能覺得比較浮於表面，比較流於形式，和自己的利益、後續的發展並沒有什麼關係。

那是公司的宣傳，自己對公司並沒有很深的感情，只是一份工作而已，公司的發展和自己的關係並不大，沒有很強的集體榮譽感。

另外，宣傳類的文章，只是單方面的傳輸信息，並不像其他問題，可能每個人會有不同的意見，容易引起大家的討論。當每個人有不同的看法時，自然會想要去抒發，去取得別人的認同，會容易引起激烈的討論。而宣傳類的東西，員工覺得只是給自己看的，並不需要自己做評價。即使自己有意見，也並沒有什麼用。

所以，自然沒有人回覆。

3、害怕自己去回覆、評論其他同事會覺得自己虛假、拍馬屁。

很多時候，不僅是這種領導發在群裡、朋友圈的信息，一些領導讓大家當場提出自己的建議等類似的情況時，很多人都不願意去做那個第一個開頭的人。

因為，通常來說，總是第一個去回應、支持的人，會被大家認為是過分積極的人，會被大家認為是拍馬屁。而同事的這種認為，情況輕者可能只是同事心中有意見，覺得你在逼他們表態，因為你說了，其他同事自然要跟著表態、回覆、評論，不然領導可能會有想法，會覺得他不夠積極，不夠有集體榮譽感。情況嚴重的，可能會惹起同事的不滿，遭到集體孤立、排擠，所謂“槍打出頭鳥”。所以，大家都不願意去做那個第一個表態的人，以免給自己帶來一些不必要的麻煩。

所以，領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論這種情況，是一種常見的現象，也是一種職場生活的突出體現。你可能覺得它是一件小事，但它何嘗不是一個經過各方權衡後體現的最終結果，並不是一個偶然的情況。

淋說職場

職場上的上下級關係十分微妙，出現這種原因，我認為主要是領導沒威信，人格魅力差，管理能力和管理方法得不到認同，不受下屬歡迎。

【主要原因：管理方式不受員工歡迎；人格魅力差；在員工中沒威信。】

首先，管理方式不受員工歡迎。這些領導可能管理方式簡單粗暴，總是用手中的權力壓制下屬。員工工作起來不開心，不舒適，更談不上去尊重和維護領導的面子。

其次，人格魅力差。領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

再次，工作能力低，在員工中沒威信。當好一個領導要有一定的工作能力，如果當一個領導沒有能力，不能帶好隊伍，能力差，是不會受到下屬的支持的。

2、作為一名員工應該如何去尊重領導，維護領導的面子？

【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，為領導分憂；要有領先意識，先想一步。】

首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關係。領導就是領導，作為下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作為下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關係的方式之一。

其次，要有掩護意識，積極為領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極為領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。

再次，要有領先意識，什麼事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，並及時提醒領導。

現在來總結一下，領導就是領導，我們必須正確處理好關係。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。

老夫子寫作

●李大頭先生：

誠邀回答，這種情況我想大部分職場人都感同身受。

就說最近鬧得比較重的疫情，領導在工作群裡發了個關於防護疫情的文章，並且對大家說道：在家好好待著呀，沒事別出門。

結果下面沒一個人說話，試想一下，隔了幾個小時，領導再次打開群聊，期待有人能回覆一兩句的小期待，結果...想想就非常的尷尬啊......

為什麼會出現這種情況呢？

第一，領導平時人緣就不咋地

我們單位就有個主任，平時老喜歡占人家小便宜，經常蹭人家車，自己有車不開，第二天還讓人家去接他，典型的倚老賣老，所以大家都不怎麼待見他，還經常在朋友圈分享一些心靈雞湯，並說道求點贊，當然了，沒人會給他點贊，永遠那麼冷清清。

所以，領導的朋友圈沒人點贊第一個原因可能是大家都不怎麼喜歡他，還怎麼可能點贊呢？

第二為了避嫌

人言可畏，領導發什麼你就點贊，並且在下面評論，久而久之，別的同事看見了就會議論：這人可真是諂媚，馬屁精，領導說啥都在下面附和點贊。

別不信，真有這樣的人，自己不去做，別人做了就在背後嚼舌頭根，所以一些職場老人為了防止這種情況的發生，就不會去給領導點贊呢。

第三，領導發的東西讓人沒有點贊或者評論的慾望

我們主任就經常在朋友圈發一些養生的東西。

什麼《這種東西千萬別吃，要不然你的身體會垮掉》

《關於改革的方向，我們應該這麼看》

我是真的連點開都不想點開，更別說去贊呢。

現在人活的越來越明白，何必委屈了自己，讓別人開心，通過這麼一件小事就能看出來。

和領導的關係再怎麼好，也只是同事關係，當下班回家之後，大多數人都會選擇為自己而活，喜歡就點贊，不喜歡就視而不見，很簡單。

我是李大頭先生，專注分享生活感悟，職場乾貨，感謝關注

李大頭先生

您好，很高興回答您的問題！

您說的這種現象，確實是一個挺普遍的現象。

在不同類型的企業中，當領導在微信圈或者朋友圈發了東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。

（1）第一種：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；

（2）第二種：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

在這裡，我將做簡單分析：

按照常理，大家會更加關注與自己息息相關的東西。比如，公司加薪、放假通知、會議通知、績效考核回覆等等，這些與自己工作內容、收入等緊密相關的內容，往往職工會很積極的回應。

但是，當員工覺得老闆發的東西和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。在這裡解釋一下，為什麼老闆發的東西，員工會覺得沒關係呢？這是因為，老闆和員工的出發點存在不一致。在老闆看來，他更多的是關注企業的發展、行業發展現狀、企業未來發展方向等問題，而這些與普通員工關係不大，企業職工常常會更加關注個人收入、工資發放、績效考核、假期安排等方面。

當然，還有一點是，不排除領導的管理方式得不到員工認可，員工的企業歸屬感、認同感不足，責任心也不是非常強。而且，領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

換一個角度，也可以解釋：

勒龐的《烏合之眾》一書系統地闡述過心理學上的從眾心理的概念。可以很好地解釋這種現象，在一個群裡面，如果有人捧一個人，其它人也會跟著這樣做；類似的，如果領導發一個東西出來，大家都在觀望沒有人表態，那更多的人也會這樣做；即使那些有想法表態的人也會擔心被別人說成拍馬屁，諂媚；尤其是微信群這種，說不定有人或領導正討厭發信息的那個人，你一回應，不就把自己暴露給另外的人麼？所以在這種一大群人，千絲萬縷的關係面前唯一的做法就是沉默是金。每個人都不願意出頭，都願意“躲”在別人後面。

對於企業員工來說，本來就是一種卑微的存在，尤其在中小型私立企業，個人權利無法保證，能夠做到工作穩定，按月發薪，衣食無虞就足矣。現在很多企業，很多情況下，假話、大話、空話盛行，真話真情難覓。所以，要維護好自己的權利。

希望我的回答能夠幫助您，我是專注於職場成長的阿龍叔，謝謝！

阿龍叔看職場

領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，可沒人點贊轉發評論，我認為這來自兩方面原因：

一方面是領導沒有威信，管理不周所致。

領導在單位不受員工尊敬，沒有樹立威信，員工不認同領導的管理理念和管理方式，大家只能完成領導明確安排的工作，對於領導沒有明確安排的工作，員工沒有積極性去完成。

另一方面是宣傳文章質量太低，不值得大家點贊評論。

如果宣傳文章寫得好，員工會自覺點贊轉發，而不用領導提醒；如果宣傳文章寫的很次，沒有給讀者傳遞有用的信息、文章對讀者沒有價值，這篇文章自然不會得到讀者的點贊和討論。

因此，如果想讓員工自覺點贊評論轉發單位的宣傳文章，單位也需要做一些改善。

1.提升宣傳文章的撰寫質量。

只要文章寫得好，不怕沒人點贊轉發。寫文章的員工要多學習好文章的優點，寫出吸引人的標題和文案，豐富內容，給讀者帶來有價值的信息。這樣的文章才更能引起讀者的閱讀興趣。

2.領導適當改善管理方式，加強團隊建設，提高員工的工作積極性。

領導發了宣傳文章後，員工沒人理睬，所以領導需要改善管理方式，對不足的地方及時改正。除此之外，需要加強團隊建設，讓員工對公司有歸屬感，員工心甘情願為公司賣力，也會自覺轉發宣傳文章。

總之，只要領導的管理得到員工認可，員工在公司有歸屬感，宣傳文章寫得好，員工會點贊轉發，自覺為公司宣傳。

小可職場日記

平常為了謀取利益不惜違法犯罪坑蒙拐騙，剝削壓榨他人得到的回報，動不動給員工畫餅充飢謊話連篇，還要從員工那裡索取精神賄賂，沒有哪個民族像中國人那麼貪婪無恥不擇手段。所謂老闆和領導，沒幾個好人。

北方集團軍群

在很多公司，領導發佈的文章，很少有員工點贊和評論的， 我們公司領導發的，也只有幾個股東評論下，總結下來，個人覺得，主要有以下原因

員工沒有歸屬感，對這些宣傳的事情，全當陌路，

在很多中小企業，各種福利待遇，五險一金呀什麼的，都是沒有的，其他地方個人不多評論，在溫州務工15年，很少聽說哪家企業有五險一金的，大部分，還是28天工作制，或是26天，那麼在這種情況下，企業沒有將員工當成自己人，員工，又如何有歸屬感呢？員工和企業的關係，就是上班時就來，下班後就走，就這麼簡單，那麼領導發的文章和自己的切身利益就沒有關係，員工，為什麼要去點贊和評論呢？

如果評論說好的，那麼勢必會招致其他員工的褻瀆

如果領導發的宣傳的文章，我們在後面大肆評論，那麼其他員工，就會認為我們在拍馬屁，因為很多企業，員工和企業之間，不是共贏的，而是存在矛盾的，那麼當其他員工認為你在拍馬屁的時候，你就很難在同事面前立足，當然不排除一些比較好的企業，員工具有廠榮我榮的思想，但是這樣的好企業，畢竟是少數，我們今天說的，是大部分沒有把員工當成企業一員的企業

領導宣傳，如果我們唱反調，勢必會招致打壓

如果領導發的文章，我們在公司群裡面唱反調，那麼就像和公司作對一樣，和自己的領導和公司作對，那麼一方面其他員工覺得我們傻，領導，也會很生氣，認為我們在破壞整個團隊，緊接而來的，可能是一番批評，嚴重的，可能還會因此而招致勸辭

總之，員工不點贊和評論，主要有兩個原因，1，企業沒有營造員工文化，員工沒有歸屬感，就是完全的僱傭與被僱傭關係，那麼員工沒有責任和義務，為企業宣傳，2，無論怎麼評價，可能都是不好的，因為領導的心思，太難揣測

關鍵字: 點贊 員工 職場