在這樣特殊的日子裡，支付寶開了一場別開生面的合作伙伴大會。（視頻版：2020支付寶合作伙伴大會全程回顧）
在3月10日舉行的支付寶合作伙伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣佈，支付寶從“金融支付平臺”全面升級為“數字生活開放平臺”，從“支付就用支付寶”升級為“生活好，支付寶”。
就像電商起家的阿里巴巴，如今已經成為橫跨電子商務、金融服務、物流、雲計算、新零售等多板塊的數字經濟體。
誕生之初的支付寶，僅僅是服務自家淘寶網“擔保交易服務”的簡單支付工具，甚至還遠遠談不上是一款第三方支付工具，只是一套簡單的擔保支付流程，不僅體量小，而且技術含量也不高。
在馬雲的推動下，2004年12月8日，從淘寶網拆分獨立運營的支付寶公司正式註冊成立，這一天也被當做是支付寶的生日。
擔保交易、你敢付我敢賠、快捷支付、掃碼支付、餘額寶、螞蟻森林、相互寶……歷經十五載，支付寶毋庸置疑的牢牢坐穩支付領域頭把交椅，也成為躋身“全球綜合月活躍用戶數排名前十的App”中為數不多且排名最高的的非社交App。
雖然名字是“支付寶”，但是支付寶已經在很久很久以前就不是一個純粹的支付工具了。
支付工具本質就是工具，而工具的粘性普遍較低，即使當紅炸子雞支付寶的使用頻次也並不高。
“超過一半以上的用戶到支付寶來不只是為了支付。”
作為支付工具，相較於團購類、社交類App的存在感一直都是比較低的，畢竟誰沒事會打開錢包，這也是某知名支付APP只發用戶數不發活躍數的原因所在。
所以，支付寶一直在試圖改變自己。
眼看著騰訊依仗龐大的社交關係鏈，在春晚之上以“紅包”四兩撥千斤迅速搶佔三四線城市的用戶，而這些用戶大多數還是支付寶尚未觸達的。想必馬老師看了也慌，馬老師還稱這為“偷襲珍珠港”。
支付寶急需鞏固自身護城河，於是開始試水“社交”。支付寶或許覺得，社交類APP微信可以做支付，憑什麼支付類APP不能做社交？這多少是有點“直男”思維。
支付寶每次社交向的升級，對用戶們帶來的並不是驚喜，而是一次不小的驚嚇。這期間還穿插了“圈子風波”，逼得時任螞蟻金服董事長彭蕾親自發出《錯了就是錯了》的道歉信。
事實證明，用戶並不接受“社交化”的支付寶。
當時有個段子說的很形象：“誰願意在ATM機那兒和別人嘮嗑？”
不過支付寶上面同期推出的螞蟻森林、螞蟻莊園等等看似無心之舉的小產品，這些產品增加了支付寶用戶的粘性，否則支付領域的頭把交椅可能不會那麼穩固。
進入移動互聯網以來，阿里在前端一直缺一個強勢的入口。
曾經的阿里，為了“入口”重金投資UC瀏覽器、嘗試手機業務等等動作，不過結果都不盡如人意。
用戶規模較大的淘寶和天貓主要圍繞“網購”，使用場景相對單一，支付寶已經聚合了絕大多數生活服務類產品，是最有可能成為“入口”的TOP產品。
阿里巴巴將“入口”寄託到了支付寶身上。
於是乎，胡曉明宣佈了支付寶將從“金融支付平臺”全面升級為“數字生活開放平臺”。
伴隨著新的平臺定位，支付寶App將進行改版升級，強化生活服務心智，首頁新增外賣到家、果蔬商超醫藥等便民生活版塊，並基於智能算法為用戶推薦喜歡的服務，讓每個用戶擁有更貼心更專屬的支付寶。同時，從“人找服務”走向“服務找人”，提升商家服務的分發效率。
我們先看看升級之後的支付寶長什麼樣子。
我們再看看美團APP現在的樣子。
是支付寶開始美團化？
還是美團提前變成了支付寶要有的樣子？
無論你是否承認，改變中的支付寶越來越像美團們，而如今的美團也越發像起了支付寶們。
在一次互聯網交流會上馬雲強懟劉強東，表示阿里巴巴是一個平臺，目標是培養更多京東並讓他們賺錢。馬老師的“風趣”引得在場的李彥宏等大佬爆笑，而劉強東則顯得略顯尷尬。
類似的情況再次上演。
大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣佈，打造支付寶數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化，並立下目標“未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級”。
在某交流會上，有王長勝問胡曉明：“會開放給美團嗎？”
“當然，我希望未來支付寶不但能夠承載餓了麼，也能夠承載別的本地生活服務商，還能夠承載更多新的‘餓了麼’和‘美團’，只要遵守我們統一的開放標準。”胡曉明這樣回答道。
馬老師或者張老師又或者胡老師在不久的將來再出金句：支付寶是一個平臺，目標是培養更多的美團並讓他們賺錢。
話雖如此，眼下的美團仍然是阿里本地生活服務領域最強勁的對手。
“支付寶變了！”
宣佈這個消息的人是作為螞蟻金服CEO首次亮相的胡曉明，他還有另一個尚未被官方確認的身份“由餓了麼口碑合併後的阿里本地生活服務公司的董事長”。
今年初，《晚點LatePost》報道稱，螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活服務公司董事長。對於該人事變動的原因，內部人士稱，或與支付寶牽頭的業務整合有關。
據胡曉明介紹，支付寶的這次改版規劃已經準備了18個月時間，原定數月後發佈。
其實即便是官宣之前，很多人也都已經把支付寶看做具備支付功能的生活服務APP了，這種升級並不讓人那麼意外。
另外，新的Slogan “生活好，支付寶”其實也早在去年8月份就推出了。（支付學院：支付寶推出新Slogan）
Slogan對消費者的意義在於其所傳遞的公司的產品理念，它所強調的是一家公司和它的產品最為突出的特點。
縱觀支付寶過往Slogan，以簡單實際為主，力求最直接的表達詮釋支付寶這一時期最恰當的定位。
2004年：“因為信任，所以簡單”
最初支付寶為解決了淘寶交易的信用問題，讓線上交易簡單安全，於是用一句“因為信任，所以簡單。”詮釋了它的定位和作用。
2011年：“支付寶，知託付！”
2011年，支付寶推出“支付寶，知託付！”的slogan，既是支付寶對客戶的承諾，也是支付寶公司對員工的承諾，給人親近、安全、可靠的感覺。
2017年：“支付就用支付寶”
2017年，支付寶嘗試了社交等動作失敗後，專注圍繞支付展開，“支付就用支付寶”，是支付寶的品牌佔位，也體現了品牌希望成為國民支付應用的野心。通過一步步發展壯大，支付寶所具有的功能已經覆蓋到了生活的方方面面，深深地影響著人們。
如今：“生活好，支付寶”
這一次，支付寶為加深人們心中“民生生活服務大平臺”的形象，又升級了品牌理念，將slogan升級為“生活好，支付寶”。
如今，想到支付寶就不由自主的想到打車、外賣、網購、水電煤繳費等等與生活息息相關的支付場景，而支付寶又確實讓我們的生活變得更加美好便捷。可以說，“生活好，支付寶”這看似普通的6個字的背後是下足了功夫。
不過，這些Slogan的背後確實可以一窺支付寶的內心世界。
“因為信任，所以簡單”說的是信任；
“支付寶，知託付！”說的是承諾；
“支付就用支付寶”說的是專業；
上述三個Slogan的重心依然是支付服務。
此次新推出的Slogan“生活好，支付寶”，重心放在了“生活”上。
這種變化或許是支付寶從“支付+場景 ”到“場景+支付”的轉變。
支付寶誕生之後的很長一段時間，優質的支付工具是稀缺資源，尤其是自帶用戶流量的支付寶。這個時候，整個支付環境整個消費過程之前，基本已經鎖定了支付工具。支付寶只需要將支付做的更專業、將用戶變得更廣泛即可。這個階段，支付寶是服務於“交易”本身的。
不過現在不一樣了，支付寶已經不能侷限服務於交易，“場景+支付”的時代來了。
“場景+支付”是服務模式和消費方式的變革，而支付工具的戰爭已經逐漸轉化成為支付場景的爭奪戰，支付服務的升級戰爭。
正如人們不會為了使用支付而去購物，而是在某個具體的支付場景裡自然而然地使用支付工具，支付工具最終都需要服務於具體的生活場景。
無場景不支付，支付需要依託具體的支付場景，所以某種角度而言，支付場景就變得比支付工具更加重要。
作為支付工具的支付寶面臨著兩個難題：
1、微信支付、雲閃付等支付工具的崛起，威脅到支付寶的超級霸主地位，消費者擁有更多支付工具選擇權；
2、擁有支付場景的中小型公司開始“站隊”某一頭部支付工具，或收購支付牌照自立門戶。
騰訊依仗社交優勢拉攏京東、美團等擁有強大支付場景的公司為伴，對外輸出了微信支付服務。而京東等公司的支付方式上，也在很久很久以前就將支付寶排除在外。
再有就是，微信小程序所構建的支付場景，支付寶也沒有一席之地。
這些支付場景對支付寶而言，都很遙遠。
整個阿里經濟體足夠滋養支付寶，但是如果想要有更廣闊的成長空間，對外“支付場景”的投資併購拉攏合作就是必然的選擇。
隨著時間的流逝，我們會發現支付寶已經越來越並不像一個“支付工具”了。
那麼，支付寶名字裡“支付”兩個字就成了心頭無限的羈絆。
可能很多人並不知道，螞蟻金服也曾萌生過給支付寶改名的想法。
那還是2016年底，剛剛經歷“圈子事件”的支付寶對未來或許產生了迷茫。在支付寶的“支付寶俱樂部”圈子裡，管理員“螞蟻-主管”赫然提出了一個令人震驚的話題——我給支付寶改個名，號召大家給支付寶想個好點的名字，說不定就會啟用。
當然，直到今天，支付寶仍然未改名。
要我說，支付還是“支付寶”，生活服務咱叫“生活寶”好不好。
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