奮鬥青年大冰
面對疫情基本上關門歇業，出了一些那糧油的，賣菜的，其他的都在關門期間。
這裡只要誰開業，被抓到罰款3萬。
就除了一些賣糧油的，賣菜的向政府申請可以開業。
成無心
就算沒有疫情，很多實體店也是經營慘淡。
2019年，真的特別慘，大街小巷轉讓關閉的一個接一個，有的甚至是一條街直接倒閉了，讓人看了不勝唏噓。
除了有經濟現狀和網店的影響，實體店的經營模式似乎也發生了很大的改變，不再是以前一樣開個店等客人來，具體怎麼我也說不好。就是感覺小店很難生存，那些大部頭看起來還是風生水起。
我一個朋友開了兩個店做了十幾年生意，在2019下半年的時候轉出了大店，保留著小店，就是想節約成本。結果，年末遇到疫情，她說本來生意一直下滑，半年後還不一定能恢復，更別說恢復到原來的樣子，有點後悔沒有把兩個店都轉了。
現在轉也沒人要了，就這行情，大家只想老老實實上個班掙一份工資，誰也不敢折騰。
蘇清巖
2020年實體店不想倒閉！但有些店必須被淘汰的原因你知道嗎？那些店鋪會被淘汰？疫情期間不能營業，如何把把損失降到最低？如何關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金呢？
有句話說留得青山在不怕沒柴燒，即使沒有疫情，有些店也會關門，而且有些店已經在關門的路上。主要原因如下：
01.很多餐飲小白初次創業就選擇餐飲行業，餐飲也是創業中入門檻最低的。新店堅持半年的不到50%；開一年的不到20%。經營兩年以上的基本不超過5%。餐飲創業是失敗率最高的，沒有之一。
02.新的商業體或社區不斷增加，降低了商圈的覆蓋範圍，導致商業體分流嚴重，新店的增多，這邊活動結束，那邊優惠才開始，新的商業體不僅同質化嚴重，有的還運營不足，導致大量店鋪目前運營艱難。
03.餐飲項目的泛濫與山寨良莠不齊，毫無競爭力，導致創業者選擇項目失敗，更加艱難！
現在盈利的店鋪來說也比較困難，畢竟租金與人員支出都是一筆不小的開支，但是熬過去照樣賺錢，只不過是餐飲創業比較特殊，將就現金流，這個也是多數人喜歡的原因，這段時間只是少了現金流，如果沒有挪用資金的店鋪基本不用擔心生存問題，畢竟這是大家在同一起跑線上。
有的是沒法適應現在網絡模式的發展，受到網絡的衝擊，早晚都要退出市場。還有就是高額的房租也是讓眾多微利店鋪難以支撐的主要原因。
盈利的店不擔心，虧損或運營艱難的店本身就是要被調整或轉讓，這個是做生意都會遇到的，這次疫情只是加速了一些經營不善的店鋪提早退出市場而已。
大王聊開店
這次必定會洗出局一部分之前就半死不活的企業，因為之前沒有出局是因為種種原因（最多的是面子問題）。還有一些剛開始經營的企業，就拿我一個朋友來說，年前兩個月的時候投資了200萬，快馬加鞭的裝修幹一個佔地1000平米身處市區位置的飯店，就是想趕著過年這段時間，還有年後這段時間回籠回籠資金，因為這個時間段的人比較閒，而且聚會的特別多，那時給算了一個月的開銷，大概在7到8萬，連房租帶人工，誰知道鬧了這麼一出。
還有那些之前經營正常的企業，像些大企業損失很慘重，不過他們瘦死的駱駝比馬大，手中有糧，損失再多，等到正常運轉，慢慢的也就能復活起來，只是當階段的銷售數據不太好看，因為很多大企業都是看數據嘛，但這階段也是有情可原的！
不管那種企業復工後我個人認為還要經受3到5個月的復甦期，這個也是考研企業的時候啊，在業績縮減工資照發的情況，又有幾個人心甘情願呢？
最後希望疫情早點結束，機器早日開轉！！
豐樂農人
誰怕誰先死。
誰體質差誰先倒下！
打敗實體店的不是疫情，而是疫情之下，企業和員工的不當心態和行動。
個人認為，當下決定未來，心態決定存亡。目前，實體店業界心態悲觀，畏難情緒，焦躁焦慮，甚至恐慌絕望大有人之。再加上各路專家，亂開藥方，以至於心態更加浮躁，焦躁。這是非常非常危險的。
信心比黃金更重要，是實體店堅持下來，活下去的最好武器！
必須相信相信的力量，相信黨和國家的正確決策，政策引導扶持，相信社會的力量，相信我國經濟發展只是遇到了暫時的困難和挑戰，基本面向好的根本大趨勢不會變。大河有水小河滿，隨著復工復產，生產秩序和市場環境的恢復性改善。需求不會消失，只會遲點兒到來，暫時抑制或被延滯的需求，補償性消費將會以飛花逐浪的方式到來！
此外，想，都是問題；做，才是答案！行動是消除焦慮最好的方式。恐慌只會越想越怕，行動則可以消除恐慌，喚醒希望！
個人認為，生存即發展，活著即戰略，活下來才是硬道理。我們實體店企業需要考慮的問題是怎麼活下來，消化掉目前銷售下滑導致的剛性成本增加，費率上升。更需要積極的心態，有效的行動，從小事兒，從服務細節做起，把能做的事情做細做精做紮實做到位。甚至每天都發朋友圈，每天都找幾個老顧客微信溝通，刷存在感，都是一種積極的作為。
目前的問題是，不是沒有消費，也不是沒有消費需求，只不過是特定環境下，除了短短十幾天時間就足夠爛大街的微信秒殺，直播帶貨的非門店銷售之外，我們還沒找到其他更易被消費者接受和歡迎的對接需求的有效方式。這個需要我們全行業一起試錯，共同突破。
雲開霧散會有時，再掛雲帆濟滄海。只要心中有希望，前方一定有方向。只要我們堅定必勝信念，用心做好每天每一件工作，我們就一定能夠戰勝疫情，衝破難關，無所畏懼，大步向前！
下圖是此前心得，觀點，供參考！
以上是個人看法，不代表本單位立場。
家電店長大課堂
萬事享通
實體店鋪？如果是單純的老傳統經營模式的實體店，即使沒有疫情大部分經營的也應該很難！但是如果疫情前就擁抱了互聯網的，那麼疫情後的店鋪會迎來大發展！其實線上線下都打通的實體店鋪，即使是疫情期間也影響不太大！
實體店鋪+小視頻+直播（社群直播）+預訂+送貨上門。實體店必須要轉換成新零售模式才能迎接5G+智能時代的潮流！從經營產品改成經營人群！我老家縣城有個同學，開一家小小的人便利店，地理位置不是很好，本來準備關店了，聽我勸告，招聘了一個00後小女孩在店裡娛樂直播！當月營業額從原來一月幾千元上升到七八萬！當然一切要實事求是，從實際出發經營自己的店鋪，關停店鋪自己多思考！但是把實體店鋪的堅持和關停和疫情掛鉤，其實不妥！該關的店鋪，疫情不過給你一個不打臉的理由罷了！
量力而為999
以非典前後的經濟情況來看：
1.疫情結束之後生活用品、餐飲行業會迎來一波報復性消費。
2.人們消費需求增加的同時，卻有很多店鋪倒閉。
3.倒閉之後店鋪轉讓，新店鋪裝修需要時間。
綜上可知，只要是扛住了疫情的實體店在疫情結束之後，只要像以前一樣經營，基本都會血賺一波。
而且這個時候人們可選擇的消費店鋪變少，通過一系列活動（如促銷，會員卡充值優惠）還可以培養起用戶粘性。
危機危機，有“危”有“機”。
形勢已經擺在這裡，就看你怎麼玩了。
我和吾
病毒冷漠的奪去百姓生命，白衣天使們拼盡全力從鬼門關搶回一條條的生命；疫情無情的肆意蔓延，全國人民自律守家上演空城計；消費類實體店寒霜從天降、實體店焦頭爛額
而有一部分實體店連鎖品牌有先見之明，在疫情之下，不僅加速了在線化的進程，更讓品牌與用戶之間的關係更緊密。
這場疫情對人流有巨大依賴、品牌力弱的消費細分領域衝擊巨大，但是任何時代，任何行業都是“危”和“機”同在，這場危機也是一個放大鏡，審視了每一個創業者、每一個品牌、每一個行業，在應對這種不可抗力的天災時，原來的自己能否有核心競爭力來抵禦這種不可抗力？如果沒有，你有沒有方案B，有沒有備選的出路？如果你沒有，那這個行業的大多數人，都沒有！
所以，疫情下的實體店經濟增長似乎按下了暫停鍵，但是，也相當於一個restart，也就是一個重新開始的契機。
當下實體門店要做的，是以下幾件事情：1.別慌2.冷靜3.信心
1.不裁員 練內功2.提振士氣、共克時艱
3.堅持用戶為本5.增量創新，業務在線化
人間的事，只要生機不滅，終有抬頭的日子！
只要有必贏的信心，線下實體店的春天馬上就會到來。
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面對這次疫情，實體店鋪肯定是受很大影響，有的甚至倒閉。至於還堅持下去麼，還能堅持多久，這要根據自己的實際情況了。
首先，假如店面用的是自己的房子，是一家人在做或僱傭的人很少，那你相對壓力就小了。如果是租的門頭房，又僱傭了一些人，那相對壓力就大了。能不能堅持下去，你要看看你的資金鍊如何了。
其次，綜合評估你店的收益情況，比如去年如何，如果去年收益就不好，那麼現在這種情況肯定是不好的。如果去年收益不錯，那麼現在在能力範圍內堅持下看看，做好兩方面準備。
其三受大趨勢的影響，實體店的確不太好做了。利潤低，競爭力大。隨著我國對進口產品降低關稅，對很多行業造成衝擊，也會起到連鎖反應。
所以，實體店面能不能堅持，堅持多久，根據自己的實際情況吧。只是提了幾點建議，希望能幫到你！
