我叫陈三三
健身先健心，才是健身房的未来发展方向。
以形塑形，是最基本的健身；以心塑形，则塑造的是灵魂。
俗话说“富有诗腹气自华，岁月从不败佳人”，内涵与气质的塑造与外形的有机结合，才是最重要的。
Bluemoonhill
作为一个健身小白，我来谈谈我的看法，首先，健身房要离我家足够近，我才有兴趣想去，其次，像我这种不常去，且身材也不好的人初入健身房，完全不知道该做什么，一脸懵的状态，无非就是进去跑跑步，那么在这里是不是可以有针对新用户的一些体验活动什么的呢？我相信像我这种一时兴起进去看看的人也经常有的吧，能不能有专门值班的教练去带他们上上体验课什么的。再者，氛围问题，健身是不是就是自己在设备上练练呢，可不可以定期搞些小比赛，小游戏什么的活跃下氛围。还有线下用户体验，如果我很忙，忘记了去健身房，是不是在线下微信群什么的地方能让我想起来这个健身房呢。最后卫生问题，淋浴间一定要整洁，更衣柜额不要破破烂烂的，室内器材也不要过于拥挤，当然如果有漂亮小姐姐养眼也最好不过了！
炮灰时代
健身房的卫生肯定要搞好，包括各种设备的消毒，还有每种器材都要有专人给大家讲解使用方法。现在大部分健身房都更注重卖课卖卡，不太注重服务。前几年我办了健身卡，去健身房，好多设备不会用，除了跑步机什么都不会用，干看着也没人给讲一下，可是买课时又太贵了，一年后卡到期了，去的次数很少，后来再也没去过健身房，觉得钱花的不值
婷姐型动
疫情结束后大家认为健身房如何才能更加符合大众的口味呢？很高兴回答你这个问题，以下是我个人的观点：
一：要离我家近 或 交通方便 （每天下班都恨不得立马奔回家，如果要绕路，时间短可能还能坚持，但是时间一长，那就不好说了，因为经常绕路会让人感到更加疲惫，在不经意间，心情就会略有改变，这时如果再来个堵车……哼哼……。）
二：健身房的客户，不能都是五大三粗的大老爷们（强烈建议，健身房前期免费为女性开放，多一些女性的加入，会让锻炼更加有效果，即使绕路我也会来，堵车也没事）
三：健身房的急救措施（大家都知道，健身的同时也伴有危险，当有人发生意外或者晕厥，这时一个专业的急救措施，很可能就是救了一条人命，或者减少二次伤害带来的巨大损伤）
四：健身房的设备（基本的设备都必须齐全这不用说，【另外加上一个大屏】播放每一个机械使用的标准动作，轮番播放，这样既能保护器械，也能更好让在这里的会员锻炼出诱人的效果）
五：卫生（健身房的卫生一定要干净，器械也不能丢的到处都是，这是基本。【加一个空气净化器】又不贵，又能提供新鲜干净的空气，我相信会员会强烈推荐朋友来的）
总结：健身房要处于一个交通便利的地方，会员不能都是男士，要给健身房注入驱动力，让健身房不枯燥，不乏味。保证安全措施，提供优良的新鲜空气。这样健身房会越办越好。
锻炼巴士
我是卿为车狂呀~
其实，大众还是那个大众，健身房还是那个健身房，不会因为疫情如何，就能捕获普罗大众的口味。
为什么呢？我讲讲我自己的健身房经历和见解哈：
1、现阶段健身房始终是小众的
你说我国人民不喜欢健身，而国外喜欢健身，所以健身房在国外受欢迎？
这我是不同意的！
你看看国家推广的全民健身计划，你看看晚上或者周末城市的广场人流，你看看各类对外开放的球馆。你还会觉得我国人民不喜欢健身吗？
不会的，这里面有两个原因，第一是免费，第二是满足健身不是驱动力，无聊放松才是原动力。既能解闷，又能身体健康，全民健身才能推动起来。
而健身房，收费有贵有大众，但普遍不便宜。健身房趣味有限，专业化更高。
所以这就让它变成小众的原因吧。
2、回归服务本位，才是需求所在
其实经常去健身房的朋友都知道，这是个消费场所，所以避免不了各类消费。但是，你的服务工作要做到位，不能经常给我推荐各类消费套餐嘛。不能我一不消费，就把心情往脸上摆吧。
能进来毕竟都已经花钱了，你愿意低价吸收会员，就要有承担会员不二次消费的风险能力。不要生意不顺，就把气给撒在顾客身上。谁种的因，谁要吃那个果。
深圳健身房很多，跑路的很多，见过年底催着我们交课程费，结果年后不来开门的。这是给行业抹黑呀。
3、捕获消费者需求，才是扩大市场的机遇
其实，要扩大消费市场，还是根据营销逻辑来做即可。
你的消费者要什么，你就满足什么？
举个大众例子，刚刚提到的，健身锻炼很累，其实大众很懒，不到万不得已都不愿意放弃舒适，去健身房锻炼。
那“健康”自然不能当成主推原因，换个角度：社交，兴趣社团，美女导师，专业帅哥指导。
试想一下，几个小区范围内，打造一个线下线上美女健身导师的形象，是否会吸引更多潜在男客户成为会员。
偶像效应其实是可以运用在这里面的。
哈哈，浅薄见解，权当抛砖引玉~
我是卿为车狂，喜欢骑行喜欢摄影，如果你也喜欢，关注我吧~
每天更新骑行图册和骑行技巧哦~
卿为车狂
我不想说健身房要通风消毒之类的，想换一个层面来讨论
关于这个问题，其实不管是不是因为疫情未来的健身房都应该往这个方向发展。才能受到大家的欢迎
近几年健身房像雨后春笋般爆发式增长，从原来的供不应求到现在的供过于求，同质化越来越严重
本人认为在未来一家健身房要想受到大家的欢迎要做到以下几点
第一，差异化。作为健身场馆经营者一定要思考这个问题，最基本的要做到让客户的视觉，听觉，味觉都是在其他地方从未感觉到过的，其次是服务差异化与专业差异化
第二，不应该销售为王。很多人不喜欢健身房最大的原因是销售过度，经营者要思考的是营销升级，提升品牌美誉度与包装教练ip，让你的营销变得客户不反感
第三，回归专业服务。现在健身房的服务是卑微式的服务，总是哥阿姐阿的叫着。不是说让大家没有礼貌，而是作为专业人士应该要有专业的形象，举个例子，假如你去看医生，医生叫你一声哥要喝水吗？你的感受是怎么样的，会不会觉得这个医生不靠谱，同样是提供专业服务的，健身教练也应该要回归专业，而非销售，更多想的是如何帮客户解决身体亚健康的问题。
教练形象提升了，品牌美誉度自然也会提升，这样才能良性发展
希望对大家有帮助
健身教练培训基地
你好，我是从业了8年的健身行业，我来分享一下我的观点。最近由于疫情影响，健身房属于第三产业服务业，一直迟迟不能开门，很多人预计今年要淘汰掉30%的健身房，可想而知健身房今年的生存压力是巨大的。要知道健身房小则八九百平方，大的三四千平方，而且健身房的位置一般都是靠近人流比较大的位置，可想而知每一个月需要承担的房租费有多贵，再加上器械投入，装修投入，人力资源投入。可以说健身房是属于重资产一点都不过分，它极度需要现金流来维持这么重的成本。疫情之前和之后客户的需求基本还是那么几种，不会有太大的变化。如果有变化的话最多的也就是更多的人认识到了通过运动来提高免疫力。客户的需求有那么几种。
- 第一：减肥塑形增肌。80%的人是冲着这个目的去健身房的，不信你去问问身边朋友有多少女孩子都是为了马甲线蜜桃臀报的健身房。
- 缓解生活压力提高体质，现在的人为了生存，压力大，运动可以让你分泌多巴胺让我们释放压力。
- 缓解慢性疼痛。手机与电脑已经变成生活中不可缺少的一部分，长时间的久坐与低头玩手机会导致肩颈腰背部肌肉过度紧张造成酸痛甚至是麻木。
- 还有一部分是为了社交，健身房里很多人相对来说都是帅哥美女，谁都会多看几眼。
所以基本上这些都是客户的基本需求，那么疫情结束后我想也不会变，会变的是经过这次疫情淘汰了很多低端不好的健身房，好的健身房都会有那么一些优点。
环境硬件配置不错，服务优质，教练专业知识过硬，…等等。
这是我的个人见解，需求还是那个需求，变的是健身房越来越对客户的服务会越来越好。
教练Jack
对于健身行业来说，这个冬天从来没有这么漫长。疫情把原本健身房的年末寒冬，毫无征兆地延长了一倍，也把行业的变革加速了一倍。所有健身房重新站在原点思考，健身房如何在这个黑天鹅事件之后重启。
比如，如何在失去的一个季度中，找回用户？如何在线下停滞的时候，扩展自己的多元营收？以及如何在危机频发的未来，找到自己的核心竞争力。
行业加速变革，是危机，更是机会。
至少在三方面来看，健身行业的市场环境正在加速变化。首先是中小型抗风险能力弱的健身房，分散型市场正在向头部俱乐部和精品工作室相对集中市场转化。
其次，健身和健康，再次成为全国性的社会话题。健身作为基础设施，在市场中的配套角色，正被提到更为显著的位置。而从健身用户教育来看，疫情客观上是强力的健身教育，让千万家庭开始参与健身，完成了他们进入健身的从零到一。
因此，如果疫情之后迎来一定程度的健身潮。相对头部的健身房和精品工作室的首先会在疫情中留下来。而抗风险能力弱的健身房，可能将在这次风波中倒下，留下来的健身房可能迎来疫情之后的健身需求反弹。
其次，包括企业、酒店等中高端健身配套，将被提高到更重要的位置。企业用户在工作之后思考的健康本源，迫切需要在健身的消费中找到满足通道。
疫情客观上是一场健身意识大科普，也是社会健身资源的再分配。疫情过后，中高端健身房，企业和酒店等健身配套，是健身房的新格局。
疫情客观上是一场健身意识大科普
。在全球公共卫生事件爆发史中，都会对社会全体的食品和生活习惯带来改变。其中最重要的，是体育锻炼、社交方式和健康保健等。新冠肺炎的爆发，让健康成为一个全民反思的主题。
而健康之下，运动健身是关联性最高的关键词之一。从政府组织到全民的自发运动，以及健身相关公司的用户数据来看，疫情客观上是一场健身意识大科普。
一个会做饭的健身教练
疫情结束后大家认为健身房如何才能更加符合大众的口味呢？
一、我认为疫情过后，半年内，会员对自身安全这块很注重。病毒引起的恐慌不是一时半会能消除的，如果健身房要符合大众口味的话？首先前台处应配备体温枪，对每个会员进行体温测量、登记、局部酒精消毒等工作，其次健身会所应扩招卫生工作者，花时间，花精力对器械设备、卫生间、密闭空间等地进行三小时制轮流消毒清洁制。会所应建立健身会员微信群，对每天所做的消毒清洁照片及时发送到群内，消除健身者的心理顾虑。甚至可成立卫生监督、会员匿名举报有奖等政策。
二、疫情过后，健身会所应当进一步提升健身配套设施设备。淘汰老化、落后的健身器械设备，增添泳池、瑜伽房等设施。吸引更多的新会员办卡，并稳定老会员持续充卡。
三、制定更多符合企业、年轻中产人群需求的健身服务策略。健身会所可以开展更多的会员参与课程，尽量多元化。有氧体操、搏击、瑜伽、动感单车、射箭、力量区、台球、有氧区等。会所可制定凭工作证、军人证、教师证等可以进行折扣办卡，凡办卡者可免费开两节私教课，表面上是提供给会员的福利、健身会所亏损项目，实则可拓展私教开课业务，从而达到双赢的目的。（人是感性的，如果你服务态度足够好，有耐心，作为会员他是很难拒绝开课的，N年前，我就是其中一个因为教练太有耐心，而不好意思拒绝私教课的学员）。疫情过后，年轻、中产人群依然是健身会所涌现的主流，他们在工作之后思考健康的本源，迫切需要在健身的消费中找到满足通道。在全球公共卫生事件爆发史中，都会对社会全体的食品和生活习惯带来改变。其中最重要的是体育锻炼、社交方式和健康保健等。新冠肺炎的爆发，让健康成为一个全民反思的主题。
四、启动健身房线上与线下相结合的双重运营模式。线上虽然不会成为主流的健身服务形式，但它可以成为线下服务的补充，或是线上线下结合，来吸引不同画像用户的双重运营。健身APP 在疫情期间的用户活跃，都来到了数倍的增长。京东体育和天猫运动户外等类型增长远超同期。以抖音、西瓜视频和优酷等为代表的视频平台，专门成立的健身板块。如果不尽快完善线上运营健身教学系统，谁又能保证往后再也不会出现疫情泛滥的局面了。
五、健身会所应该更加加强服务意识、服务流程更加精细化，团队内部的配合契合度以及部门与部门之间的协作需要更加紧密。未来健身会所营业额高低关键取决于服务，没有谁害怕拥好的服务。“海底捞”之所以成为火锅领域的佼佼者，与他的人性化服务制度管理有很大的原因。
80后的梦
2020年的疫情，举国震惊，让很多行业收到了很大的打击，对于健身行业来说无疑是一记重拳。
而疫情结束后，人们也能意识到“身体是革命的本钱”，会陆陆续续地选择自己喜欢的方式去锻炼身体，提高身体素质。
对于健身房来讲，也会慢慢的呈现“上升”趋势，那么怎么让更多人喜欢上健身房，喜欢锻炼，最终能够养成一个锻炼的习惯，对于健身房来说又是一个新的问题。
个人认为，疫情结束后的健身房要秉承“无销售之心有无上使命”的心，去引导大众认识健身房，走进健身房。什么意思呢？心里不要老是想着去赚你的会员学员多少钱，办多久的卡，续多少的课。健身房工作人员调整好自己，转变自己的思想。客户也不是傻子，你是真心想让会员锻炼，还是想让他掏钱谁都能看得出来。说白了，谁都不想被套路，被销售，会让会员心里有“逆反心理”。
其二，招聘一批有专业知识技能，有服务能力的员工，去正确引导会员去消费，是正确引导。真真正正地把软实力提高上去。
其三，“硬件”，除去一些常见的椭圆仪，跑步机，单车，固定器械，自由重量以外，多增设一些有氧的项目，疫情当前，一个陌生而又熟悉的词语“心肺”逐渐会引起大家的关注，那么提高心肺功能的训练至关重要。当然，也不要进了健身房，就往有氧区跑，一呆半天。也是需要“软实力”的正确引导，像巡场的时间安排，员工分配也是一个问题的出现。
其四，疫情当前，除了戴口罩，少出门，听得最多的就是“讲卫生”了，像健身房这种人员密集复杂的场所，卫生也是一个至关重要的问题。除了员工日常打扫消毒以外，店内要引导会员养成一个好的习惯，像“自备毛巾，擦拭使用过的器械”，“器械用完归位”等等这种问题要正确引导。打扫为次，保持为主！
希望疫情结束，健身行业迎来大换血的时代，让这个行业越来越好。让更多的人养成锻炼的习惯。习惯可以不是喜欢，但是要坚持！我健身，不是因为我喜欢！
