木易朵
“老夏分析師”為您解讀：每個人都是自己生活的主角，卻始終不是世界的主角，隨著企業的發展壯大，尤其是處於發展或轉型階段，崗位職責更加分明、細化，企業做到“人得其崗、崗得其人”，使得“人崗適應”，在國家統一政策的指導下，人事調動本來就是普遍且必要存在著的，也從來都是沒有徵兆的，突然轉崗職場人士或許一時難以接受，但終究還是要接受調任的事實，因此需要擁有正確的觀念，抱著一顆平常心，反思上段時期自身的工作情況，並冷靜客觀地面對轉崗這個事實.
從人力資源管理角度出發，現代企業內部的人員轉崗是完全正常的行為。
讀完題目，感覺這種經歷許多職場人生都曾有過，工作中領導突然給你轉崗是什麼體會呢？
一.身在職場沉浮，貴有自知之明
職場本就如江湖，沉沉浮浮皆有路數，沒有企業能夠永遠站在風口，也沒有職場人士能永遠處於職場中央。
在當今社會，職場中的人員調動其實已成常態，所有職場人士都要做好隨時轉崗的準備。
除非職場人士選擇離職，不然必須配合單位的人事佈局，配合地轉入新崗位，從事現在或許還很陌生的新工作。
人貴有自知之明，於職場更是如此。誠然，每個人都是自己生活的主角，卻始終不是世界的主角，如果產生企業“針對”你的念頭便稍顯幼稚了。對於企業而言，每個員工都只是一枚可以更換的組件，隨時都可以被更好的組件所替代。轉崗的突然其實只是事先你得到的消息相對滯後，沒有充足的時間給你準備與交接罷了。
二.地位遭邊緣化，崗位無足輕重
隨著企業的發展壯大，尤其是處於發展或轉型階段，崗位職責更加分明、細化，人才也會越來越多地湧入企業。
“企業發展了，我被淘汰了”的情形每天都在不斷上演著，“職場邊緣化”是一個永恆的課題，也可以說是職場人士不可避免的現實常態，身處任何位置、從事任何工作，能力經驗無論強弱都永遠存在著被邊緣化的可能性。
讀罷題目，我便感到題主的地位遭到淡化，崗位也開始變得無足輕重，屬於教科書式的職場邊緣化現象。
古代就有“一朝天子一朝臣”的說法，在現代職場亦何嘗不是如此呢，總有人會在職場中“失寵”甚至掃地出門。
對於職場人士，被邊緣化是一個非常危險的信號，這就表現職場人士正在逐漸“被淘汰”，若無法拿出飽滿的精神來應對，則是難逃於在職場退隱的結局。因為退出了核心圈子，全程都是自怨自憐那毫無意義，只有真正適應這種變革，才能用心經營自身價值，重返企業中場。
三.企業調動面前，無關個人情緒
正如上文所述，企業要想真正實現“人得其崗、崗得其人”，使得“人崗適應”，在國家統一政策的指導下，人事調動本來就是普遍且必要存在著的，也從來都是無多徵兆的。
常規的轉崗可以找到員工真正的優勢與長處所在，讓一些潛藏著的“金子”真正“發光”，也能夠減少職場人士由於長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。
在企業宏觀的調動面前，調任何職、有多突然其實都毫無意義，個人情緒更是與之全然無關。
或許在你看來，這種事先沒有消息的突然轉崗看似針對性的行為，讓你遠離了企業中心。其實企業的每一次人事調整過程，都與企業高層管理者的決心和強有力的參與密切相關，都是嚴肅認真的企業大事。
因此無論一時間能否接受企業的轉崗，都要抱著一顆平常心，反思上段時期自身的工作情況，並冷靜客觀地面對轉崗這個事實。企業方面也會做好引導和心理工作，幫助職場人士轉崗後可以更好地適應自己的新崗位，從事自己的新工作。
四.無論所處何地，皆有用武之地
題中的這種情形中，突然轉崗職場人士或許一時難以接受，但終究還是要接受調任的事實，因此需要擁有正確的觀念。
潮起潮落，雲捲雲舒，沒有人可保證一輩子做職場紅人，也沒有人可確信永遠處在事業高潮。因企業外部和內部的原因，職場人士從核心圈子淡出，慢慢地走進庸庸碌碌的職場生活圈，這種落差任誰都心有不甘。有人得“聖上恩寵”，就會有人被“打入冷宮”，而後者雖然有許多人鬱郁不得志，也有許多人調整心態，再續職場上坡路。
在人才頻出的現代職場，“代代新人換舊人”，轉崗後逐漸退隱的職場人士不是少數，自得其樂於落寞的職場生活者卻不是很多。先秦時期趙國的名將廉頗，離開國境避難後，後任的趙王仍探尋“退休”狀態的廉頗，問其“尚能飯否”，雖然廉頗並沒有被重新啟用，但作為將才他無疑是一生輝煌。
作為轉崗的員工，要明確自身的職場定位，無論所處何地，皆有用武之地。職場不養閒人，轉崗既然已經發生，那便在其位謀其職，將自己本分的工作做好，同樣也是企業的重要組成部分。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
我經歷過兩次調崗，一次沒答應，從此職業路斷了；還有一次忍住了，最後證明了自己。
遇到這種情況，基本就三種結局：
- 接受調崗，在新的崗位上做出口碑，這樣會讓公司刮目相看，高看你，自然就會給你更大的責任。
- 勉強調崗。自己心裡有疙瘩，在新崗位上覺得就是冷宮，自憐自怨。這樣做不好本質工作，也可能正中了某些人的下懷。
- 拒絕調崗。要麼公司妥協，要麼勞動仲裁讓公司最終妥協。但無論何種情況，在這個公司發展的路就到頭了。所以，拒絕就意味著離職。
說點有營養的建議吧：
- 沒有一成不變的職場，隨時做好迎接不確定性的準備。
- 有些東西在別人看來是不利條件，但事在人為，自己用心經營，反而可以凸顯價值。
- 像突然調崗這種事情還是挺被動的，說明你對上司的管理還有欠缺，需要在後續的工作裡改進你的對上方式和工作產出。做到無可替代，上司才會真正尊重你。
進取派
在我的職業生涯中，見過兩次給員工換崗的，一般來說，要換崗，都是醞釀已久，不是突然的決定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一點，應該早覺察到的。
第一次是我們的人事行政經理小羅，他自己做事還行，還是比較靠譜，也是從普通HR做起，可是坐上經理以後，跟她一起來的HR小蘇就跟她相處一直不好，後來小蘇離職，又招聘了一名新的HR小林，這次是不好好帶人家，導致小林工作半年以後也離職了，而且中間HR部門與其他部門一直溝通有問題，這樣，老闆一直醞釀換人，於是在招聘到一名新的HR小徐以後，在小徐走上正軌以後，就把這名人事行政經理小羅給轉崗了，為什麼沒有辭退是，小羅自己做事是靠譜的，只要沒有大的壓力，做起事來還是不錯的，二來，他對於本公司業務流程熟悉，轉崗以後，上手也快。 雖然不是很願意，但是也轉過去了。當然了半年以後，自己也辭職了。
第二個是另一個人事行政經理小徐，這個經理是接替小羅的，他做的很好，把人事行政管理的井井有條，而且做事有衝勁，跟人打交道也很好，於是在徵求了她的意見以後，調崗到做客戶經理，這個轉崗挺大的，不過小徐很享受這個過程。
領導突然給轉崗，要麼是做的不好，要麼是有更重要的任務
對於轉崗，要麼是做的不好，不適合在現在的崗位，公司領導在考慮之後，決定換人來做，小羅的情況就屬於這樣。
當然，還有些人在原來的崗位上做的很好，表現出了很好的特質，領導覺得你適合新的崗位，這個時候也是有可能轉崗的，小徐就屬於這種情況。 而這種情況一般是得到領導信任，IBM公司前中國區首席執行官周偉焜正是從開發管理經理到銷售的。
1968年，周偉焜從香港大學電機電子工程系畢業，應聘進入IBM公司，成為一名普通的程序員。三年後，由於工作績效突出，他升任開發管理經理。
某天，老闆突然問他，是否願意做銷售工作？這意味著已經是經理的他，必須重新回到一個普通員工的職位上。經過激烈的思想鬥爭，周偉焜接受了這項全新的挑戰，轉做一名普通的銷售人員
但沒多長時間，他又憑著優秀的績效，成功升任經理。老闆驚喜地說：“不論在哪個崗位，做技術，還是做銷售，你都能夠快速學習，不僅可以很快勝任新的工作，還能不斷突破自己的能力，具備成為一位高級經理的特殊潛質。”
不斷的轉崗，不斷的挑戰自我，而且做得很好，這是成為高級經理的特質。
對於公司來說，公司的利益是最重要的，沒有那個人是不可以變動的
對於公司來說，業務的發展最重要，所有的人都是為公司業務發展服務，當你的個人發展與公司的發展不相符合的時候，只要把你調走，找到更合適的人來做。
所以對於公司來說，沒有誰是不可替代的，俗話說，鐵打的營盤，流水的兵， 不要抱著要在公司服務一輩子的， 即使這個是你創建的。
喬布斯雖是一個創新的天才，但那時的他的性格專橫、驕傲、粗暴，瞧不起別人，導致別人都像躲避瘟疫一樣躲避他，甚至很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯就已經被喬布斯炒魷魚了。
後來，喬布斯與自己聘請的蘋果CEO斯卡利發生了激烈的衝突。兩個人爭得不可開交，導致斯卡利最終攤牌，在一次會議說：“如果喬布斯還留在公司，我將辭職！”
沒辦法，公司董事會最終選擇了善於團結員工、和員工擰成一股繩的斯卡利，而解除了喬布斯的全部領導權。被“貶”的喬布斯不得不離開了蘋果公司，如果他善於團結眾人，那勝利的很可能就不會是斯卡利了。
沒有人是不可替代，這個世界離了誰都可以轉動， 公司最重要的是利益， 只有符合公司利益，才可以留下，否則都都可以動，資本是最無情的。
對於個人來說，接受改變，向前看是最明智的做法
對於公司來說，任何人都可以動，這個是作為公司成員要接受的事實，作為公司，賺錢是第一要務， 而個人只是公司這臺機器上的一部分，隨時都可能被替代。
1） 接受公司對於轉崗的要求
其實只要形成決議，而且已經通知到你，有人來替換你的工作了，這是不可改變了，與其辭職或者大吵大鬧，還不如接受這個事實。
2） 可以跟公司談談條件，給自己多爭取一些利益
對於轉崗，可以跟公司談談條件，比如說可以帶走一些得力的干將，或者帶走一些資源，這個在允許的範圍內，其實是可以商量的。
3） 把轉崗當做一次挑戰，做好這次挑戰。
把轉崗作為對自己的一個考驗，端正態度做好， 能在核心位置做， 也可以在邊緣做出貢獻。
總之，工作中突然轉崗， 要麼做的不好，要麼做的太好，在這個過程中，要接受這個事實，向前看。
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除非準備離職，否則，接受崗位調整，配合單位的人事佈局，在新的崗位上迅速打開工作局面，用實績再次證明自己，在一次次新崗位的歷練中成熟成長成才。
我經歷過，也曾想不通，有情緒，但是很快調整過來，適應新的崗位
這樣的經歷我有過。我曾經一個人，經過一年帶起了一個幾十人的銷售團隊。就在我信心百倍地準備大幹一場時，公司把我調離了。我當時也想不通，也有情緒。但是我很快就轉過彎來，我想，公司有公司的考慮，我只是站在我的角度看問題，而公司看的全局。讓我轉崗，從我的角度來看，是我在這個崗位不合適，或者其他崗位更適合我；從公司角度來看，有其他人比我更適合這個崗位，或者讓我到新的崗位更適合。
放眼遠方，埋頭苦幹，在新崗位的磨練中進步
我不知道題主所在單位的性質，從企業角度來說，企業是追求贏利的，一切的崗位變動都是為了把企業工作做的更好。人力是企業的資源，發揮資源最大效用，為企業獲取更多利益是目的。因此，服從企業正常崗位變動，配合企業人事佈局，接受企業分配的新工作，也是職場人士大局觀的體現。先適應再改變。我想只要我們有能力，轉換觀念，把新的崗位作為鍛鍊機會，作為增長才乾的新戰場，重頭再來，未嘗不是一件好事。那次從銷售崗位調整後，我到了辦公室行政崗位，後來管過財務、生產、法務，最後進入公司管理層。每一次的調崗，都是機遇，多崗位歷練使得我們一步步成長起來。
工作有主次，有核心和外圍之分，但是每一個崗位都有它的價值和重要性，行行出人才，光明就在前頭
說說題主的問題吧。我建議接受調崗，迅速調整心態，接受新的工作，並全身心投入工作，爭取儘快打開工作局面。我們承認工作有主次，有核心和外圍之分。但是，我認為一個單位的工作是一個整體，每一項工作都是必須的，否則就沒有存在的必要了。既然是必須的，就有它的價值和重要性。我相信行行出狀元的古訓，每一行都是能出成績的，也是能出人才的。儘管由核心到了外圍，那麼是不是這個所謂的外圍工作薄弱，需要加強，領導才讓你來乾的呢？另外，領導的意圖只能在工作中慢慢體會，例如領導在磨練你，輪崗提升你，都是有可能的。總之，配合單位的崗位調整，在新的崗位上幹出業績，既證明自己的能力，也不辜負領導的期望。只要你有能力，轉過心理彎來，我認為光明就在前頭。
祝你順意。但願我的回答能幫到你。
紅楓詩箋
從核心崗轉到外圍崗，乍一看以為公司擠兌你。但仔細分析你會發現，工作比之前清閒，不擔風險、工資跟之前一樣，辭職了領導還挽留，這分明是體恤你、照顧你。這說明，這次轉崗並非針對你個人，而是公司的一次正常人事佈局，僅此而已。
1、看清轉崗的信號
轉崗有三大信號：升職、邊緣化、常規人事調整。如果你是從一般崗轉到核心崗，薪資有提升，這是很明顯的升職信號；如果你從核心崗調整到外圍崗，薪資下降，這是很明顯的邊緣化信號；如果領導平時比較認可你的業績，你的人際關係也不錯，轉崗導致你的部分利益受損，不要著急，這就是一次常規人事調整。是公司基於業務需要所做的人事佈局。
2、職場三起三落，正確看待公司的人事佈局
我早年在一家集團公司做人力資源負責人，我們每年都會基於業務需要做常規人事調整。這種調整的出發點是滿足業務需求，而不是滿足個人需求。
所以，顯而易見，調整中有些人會受益，有些人會蒙受點損失。但無論是受益還是蒙受損失，都會隨著下一年人事調整發生變化。公司是通盤佈局，考慮全局利益。
所以，對於公司這種人事佈局，員工要有一個正確的認知。沒有誰的職業生涯是直線上升的，都是要經過各種事件的錘鍊，在曲折中前行。
3、被動轉崗時，選擇時機，謀定退路
當然，也有些公司會針對一些年齡或技術不再有競爭優勢的群體搞邊緣化。企業搞邊緣化最終是希望員工能主動提出辭職。遇到這種情況，要早做打算。如果條件不允許（主要指經濟條件），就先給自己一段過渡期，積累資源，有合適的下家再提辭職。
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瑞希
您好，根據您的提問和描述，先列一下您說的關鍵點，然後再談談體會。
一、根據您的描述，可以確定以下幾個關鍵點。
1、突然轉崗；
2、工作比之前清閒，且不擔風險；
3、工作從核心到外圍；
4、辭職還挽留。
5、工資不變。
二、從以上就幾個點談談我的看法。
1、突然轉崗，從字面理解就有點難以接受。正常來說就算要給你轉崗，應該提前與你溝通，並且徵詢你的意見，然後才進行轉崗。這種猝不及防的轉崗並不是太好的消息。
2、工作比以前清閒、不但風險。覺得這是不被重用的表現，為什麼這麼說呢？因為你之前的工作肯定比現在的重要，而上級將你調開，把重要的工作讓給別人，而且是突然性的，這已經很明顯了。
3、工作從核心到外圍，更驗證了第2點的說法。一個公司，在核心崗位才有發展，如果調到外圍，要麼是不想重用你，要麼認為對你在核心崗位上的工作不滿意。
4、辭職還挽留，這是職場之道了。因為畢竟你在公司核心工作做過，即便上級想讓你走，也擔心新交接的人還沒有全學會，擔心你沒有全部交接完，或者給公司其他人的感覺不好，所以結合第2點，給你安排個清閒的工作，讓外人覺得上級對你還是很不錯的。
5、工資不變。如果要降低你工資，你勢必不會同意，而且會造成矛盾，造成你離職，那麼按照第4點，你領導在短時間內還不想你離職，所以先保持你工資不變。
總的來說，突然轉崗肯定不是一個讓人高興的事情，等和你直接交接的人能夠完全獨立勝任你原來的工作，我想，你得提前做好準備了！
打聽生活
工作中領導突然給你轉崗，我覺得有可能有兩方面的原因:一方面他給你調崗位從核心轉到外圍，有可能他是想培養你，讓你在每個崗位都鍛鍊一下自己，培養你的工作能力，好日後提拔你到重要的崗位任職。
另一種領導給你轉崗位可能領導覺得你更適合另一個崗位。如果是這個原因的話，你也不要氣餒！在另一個新崗位上，更要努力勤奮工作證明自己能力，儘快的適應新工作，摸索出屬於自己的一套行之有效的工作方法。耐得住寂寞才能享得上繁華！相信金子在哪都發光！
當然了，突然接到轉崗對每個人來講心裡都是不好受。只是在這個時候一定要正確的面對！世事無常，人生難免會有波折。在這時候應該樂觀一點！應該接受新挑戰！如果新崗位你努力了，在那裡確實感到壓抑又不喜歡新工作，那也可以跳槽到新的單位，找到合適自己的工作。不過在任何一個單位，都要努力勤奮再努力，在勤奮的年齡不要選擇了安逸！
古話說的好:男怕入錯行，女怕嫁錯郎！希望在喜歡的崗位上腳踏實地，刻苦鑽研，努力工作，實現自己的夢想！
萍姨情感
作為老HR，首先奉勸你先學會自我認知和換位思考兩件大事，明白公司人事佈局的含義；其次是準確瞭解和遵守職場遊戲規則，正確處理工作要求和個人感受的關係；最後才是學會如何面對職場突發事件或組織對個人的安排。先解決這三個問題，再談其他的個人感受、尊重不尊重、高興不高興的問題。
第一，行走職場，首先要學會自我認知和換位思考兩個大事。
很多員工，尤其是職場新人，對職場安排過於敏感甚至神經質，首先來源對自己認知不足和自信心不足，不懂換位思考，總認為是公司在“為難我”，別人都在“針對我”。不是首先考慮，職場規則是什麼？而是首先考慮自己的感受。
比如，題主認為，“突然”給我轉崗，為什麼不提前與我溝通一下？不為什麼不徵求我的同意。首先不考慮這個人事安排的背景，而是開始“賭氣”，與組織“置氣”，鬧著要辭職。組織上挽留，首先會在感受上“比較舒服”。內心問自己，我該不該高興？
這些心理活動，都是不成熟的表現。歸於追求自己心理感受，別人是否尊重自己，從自我感受來判斷事情對不對？我該不該接受？充分說明，這一代職場新人，比較注重自我意識，喜歡站在個人立場考慮問題。
一是你先學會自我認知。
以前，你認識你很“重要”，在“核心崗位”，突然給你轉崗，調整到“外圍崗位”。這就是自我認知的問題。你認為你很“重要”，屬於“核心崗位”，上司突然讓你轉崗，就是打壓你，邊緣化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，對一個組織來說，哪個人不是一塊磚？你的“核心崗位”上司不能動？
二是你再學會換位思考。
作為老HR，想法完全與你不一樣。你認為上司應該尊重你，至少與你商量一下，徵得你同意再轉崗。從我的實踐來看，提前溝通與商量，這是一把“雙刃劍”。
換位思考一下：與員工提前溝通，大多數調崗決策難以執行，哪位員工不挑肥揀瘦？很多管理層改變策略，先研究決定，再徵求意見（實質上就是“通知”你轉崗）。凡事都商量，讓各方面都滿意，一是效率低，二是眾口難調。
公司有公司人事佈局，個人有個人的實際難題，如何辯證對待、統籌處理呢？
這其實對員工個人，對公司組織行為，都是一個“兩難”命題。公司越大越難操作，誰都想去離家近壓力小收入高的單位，公司的人事擺佈是一個很複雜的操作系統，有時候不提前與你溝通，並非不尊重你，而是在下一盤棋。
第二，準確瞭解職場運行規則，正確處理工作要求與個人感受的關係。
上面談了，如何認知自我和換位思考，現在談一談，如何處理職場規則與個人感受的關係。比如，題主描述：核心崗位，清閒，無風險，收入高。突然從“核心”轉“外圍”，惱羞成怒，要辭職。工作收入一樣，調個崗位就惱羞成怒，為什麼？
核心問題是，個人感受不舒服。核心崗位，舒舒服服的，為何突然給我轉到“外圍”崗位？首先感到上司對我不好，剝奪了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一層，是不是上司故意打壓我，是不是不再重用我了。於是第一反應是“鬧情緒”，具體行為就是“鬧辭職”。
幸好上司都明白這是職場新人的心理活動，是賭氣，是發脾氣，是小兒科。所以，挽留你，給你情面，給你找個臺階下。證明上司並不是針對你、打壓你，否則，上司不挽留你，順水推舟，讓你辭職不就達到目的了嗎？
腦補一個場景：假設上司打壓你，想趕你走，突然給你調崗。你賭氣要辭職，上司正好順手一批。聰明的上司不都是這樣，利用員工的賭氣心理，達到不給補償就趕人走的目的嗎？
所以，行走職場，要學會情緒管理，提高情緒控制能力。遇到問題，先要遵守職場運行規則，而不是首先考慮個人的感受，這樣做“太自我”，容易衝動，容易被人利用，容易吃大虧。
假設一個場景：如果上司想無補償辭職你，完全可以利用你這種“個人感受第一”的心態，故意不尊重你幾次，你就受不了辭職了，不是正中下懷嗎？這樣的處事方式，很容易掉進別人挖好的坑裡。
一是要了解職場規則。
職場的運行，不是以員工為中心的，更不是以照顧員工個人感受為中心的，而是根據工作佈局進行人事佈局，專業術語是知人善任、用人所長。比如，如果你是職場新人，還要進行輪崗鍛鍊。如果你是被培養的對象，也要進行輪崗鍛鍊。
舉一個最簡單的例子：如果上司要培養一個下屬，不可能讓這個下屬舒舒服服的只幹一件輕鬆的工作，而是讓他輪崗鍛鍊，各個崗位都要熟悉一下，才能培養他的全面思考能力。如果要培養下屬為中高層管理人員，甚至還要讓他去艱苦單位、偏遠一線去掛職去任職去經風雨，才能培養他更加全面的統籌能力。
二是要正確處理個人感受與職場安排的關係。
如果每一個員工都過於關注自身的感受和個人利益，整個公司就很難運行。比如，讓你轉崗，也許就是一項鍛鍊方式，甚至就是一項AB角的人事安排。個人的崗位不能“碰”了，個人的既得利益不能“動”了。為了照顧員工的感受，什麼組織行為都不能有效運轉了？你也太天真了吧。
第三，如何正確應對職場突發事件和人事安排問題？
以上都是講道理、講規則、講辯證關係。下面，講具體的方法論。
首先，先擺正你的個人認知問題。你說你以前在清閒、無風險、高收入的“核心崗位”。這是典型的認知偏差問題。請問，天下哪裡有清閒的核心崗位？這樣的崗位給我來一打。你們公司的所謂“核心”崗位被你描述的如此不堪？
稍微成熟的職場人都知道：凡是核心崗位，都是舉足輕重的，是公司運轉的核心中樞，核心骨幹都要付出很多艱辛的，哪裡有“清閒無風險收入高”的核心崗位呢？
估計是題主誤解了所謂的“核心”崗位。我猜測，這可能是所謂的“實權崗位”或者是“油水崗位”吧。有些崗位很“核心”，比如管公章的崗位，很清閒很輕鬆，別人都求你，你可能還會吃拿卡要，否則就拖著不給蓋章。結果，上司不讓你管公章了，這麼有權有油水的工作不讓你做了，讓你去做業務，在你眼裡就是“外圍”工作了。
所以，遇到這樣的事情，首先要正向理解，做好三件事：一是正確認識公司調崗行為，遵守職場規則，尊重人事佈局。
員工的崗位，公司有權調整，即使在勞動合同裡有約定，也是可以在一定範圍內調崗的。業務結構變了，業務方向變了，公司都會做人員佈局上的調整。只要不是故意針對你、為難你、打壓你，合理的調崗是公司的權利。
你不要先考慮個人感受，要先考慮這種調崗，對自己是不是也有好處。如果接受不了，可以找上司商量解決，實在解決不了，有公司發起補償性辭退，這才是成熟的職場做法。
二是保持積極陽光心態，把“負面情緒”變成“正向激勵”。
我從你的描述上看，我恰恰認為，公司把你調崗，不是打壓你，而是對你好。換個思維方式，上司可能是看你太清閒，怕“瞎”了你這個人，讓你轉崗，給你更多的鍛鍊機會。也許是認為你更適合從事那個崗位，對你進行崗位優化。也許是為了保護你，認為你這種“核心”崗位，必須三年一輪換，防止“油水太多”，讓你“滑倒”。
三是端正轉崗態度，把“轉崗”當作一次“全面鍛鍊”的機會。
其實，一個人要成長成為中高層，多崗位鍛鍊是必須的，否則，只從事一個崗位，侷限性太強了，視野也不夠開闊，不利於你走上中高層崗位。多從事幾種崗位，複合鍛鍊成長，更加有利於你成長進步。特別是你所抱怨的“外圍崗位”，我認為你恰恰需要“補上這一課”。
綜上，人生在世不如意，十有八九。行走職場，遇到一些不順心的事情，都很正常。如何面對挫折（甚至根本算不上什麼挫折），都要積極面對，保持陽光心態，勇於迎接挑戰，複合鍛鍊自己，磨刀不誤砍柴工，多崗位鍛鍊後，你可能成長進步得更快一步。
職場火鍋
職場上什麼情況都會發生。所以沒有一成不變。其實，這樣的情況，職場上一般人都會遇到。你在一個崗位上乾的得心應手的時候，和團隊磨合的差不多，管理上比較順暢，業績得到提成，又是公司重視的部門，一切看起來都非常美好，但是，可能就會有這樣的變故，你被調整到大家都知道的冷門崗位。精英菌本身就親歷過類似事情。
最簡單的事情就是一走了之。以此來表達對公司這次調整的不滿。但這個就是最好的選擇嗎？精英菌覺得未必。如果你自己有能力，有手段，你完全可以在新的崗位上做出一番成績，讓成績來證明你自己，如果你做到了，你在公司的威望就會得到很好的提升。
所以，你自己覺得自己是該崗位是最適合的人選，但是公司可能覺得未必，還有，公司可能會認為你不錯，但是你負責的部門需要改變，而公司覺得你並不是最合適的人選。個人眼裡看到的，會是自己，而公司看到的是公司。層次不同，視角和思考的角度當然不一樣。
精英菌覺得，繼續埋頭實幹，把新的部門搭理的紅紅火火，這樣的人才，去哪裡都會收到歡迎。相信公司也會看到。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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在我們公司，幹部管理制度裡面有一條鐵律：產業部門正職級及以上必須有一線兩塊及以上業務輪崗經驗。
這一干部管理制度的出臺也就意味著如果你想一直坐在辦公室職能部門，那至少在我們公司是沒有向上發展的可能性了。領導給你內部轉崗，是一種被企業認可、委以重任的表現，意味著當你通過了內部業務的輪崗考核，績效為A或B之後，你就有機會去參加公司正職及以上崗位的內部競崗了。
因為有了上述規定的強制性約束，所以我們企業的整體活水機制做得還是非常不錯的，也因為該制度的推行，公司內部培養出了許多管理多面手和良好的後備人才梯隊。
所以，我想你需要客觀來看待工作中領導給你安排的轉崗機會。
如果說單單如你所描述的，給你安排的輪崗僅為了劃撥走你本身掌握的核心資源，而給你賦予了一個閒職，且沒有經過和你本人的商議，那我認為這可能是一種讓你主動離職的明確信號。
而如果你們公司也同樣的有一套相對完整的內部輪崗機制，那或許你可以去和你的領導做一次深入的溝通，聽聽他到底是怎麼想的，為什又沒有提前和你商量。
