疫情之下，“32歲”的光谷突然陷入生長停滯。
自1988年創建至今，全稱為武漢東湖新技術開發區的光谷不斷被委以重任，包括首批國家級高新區、第二個國家級自主創新示範區、第三批自貿試驗區等“特殊身份”，還有國家光電子信息產業基地、國家生物產業基地、國家存儲器基地等多個大項目落地於此。
每年3月，在這片518平方公里的土地上，都會上演旺盛的“生命活動”：省市重大項目開工，10萬餘家企業復產，42所高校開學，80多萬大學生返校，人來車往、交易頻繁。
但誰也沒料到，2020年會以這種方式開頭。
根據湖北省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部早前通知，省內各類企業先按不早於3月10日24時前復工。儘管目前已有多個市州連續“零新增”，但並不包括疫情中心武漢。
截至3月10日，多家光谷企業確認，尚無關於復工的確切通知。東湖高新區管委會有關人士則透露，已有26家企業獲得批覆“同意開展復工前準備工作”，但“並未明確具體復工時間，復工時間另行通知”。
這些企業均屬於“三個必須”和重要國計民生類企業，且和防疫工作相關。“前期，這些企業已按相關政策要求，完成程序報批工作。”上述人士表示。
計劃用15年時間初步建成“世界光谷”的夢想之地，在此刻如同休眠一般沉靜。無論是創新創業者還是投資人、孵化器代表，皆在等待著復工時刻到來。
“到底什麼時候可以復工，這個還是蠻關鍵的。”用光谷創業咖啡總經理李儒雄的話來說，用一種看得見的希望，消弭大家內心的恐慌。
01
3月11日能不能復工？
從荒蕪中拔地而起的光谷，是城市新區開發中的佼佼者。根據科技部火炬中心最新一次年度綜合測評，全國169個國家級高新區（含蘇州工業園），東湖高新區位列第四，排在北京中關村、深圳高新區和上海張江之後。
去年一季度，東湖高新區GDP同比增長10.6%，武漢同期增速為8.4%。隨後，光谷提出高質量發展三年“小目標”：2019年至2021年，年增2萬家企業，經濟總量突破2000億元，城市功能配套將按照服務200萬人口來推進。
但截至3月10日，也即官方規定的復工“分割線”，多位企業負責人都表示，尚未收到復工通知。
“如果沒有疫情的話，（收入）過千萬肯定有，但現在都是零。”武漢默聯有限公司CEO方達遠有些矛盾，復工迫在眉睫，但萬一不小心來個反覆，“那一切就毀了”。
方達遠的公司是一家以支付為基礎的互聯網醫療健康運營服務商，2009年在東湖新技術開發區註冊成立，服務過香港大學深圳醫院、武漢大學中南醫院、華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院等三甲醫院，2015年底掛牌新三板。
儘管深圳、北京等地的分公司目前已按照當地要求復工，但無論規模大小還是核心程度，都無法替代武漢總部。“大本營無法正常運轉的話，其他地方就會很困難。”長期無法進行現場生產活動，讓他焦慮，“線上業務是比以往更忙，但有些事情是線上解決不了的，溝通效率太低了。”
對這些生於光谷的企業而言，開展雲辦公、線上業務不難，難的是效率和效果。
疫情期間，光谷創業咖啡把路演活動搬到線上，減少人員聚集風險，成本也相應更低，但顯然少了可供創客們交流的場景。
“感興趣就聽，不感興趣就走掉了，因為僅僅是聽，沒辦法跟嘉賓互動，也不會在演講結束後相互留信息，保持聯絡。”光谷創業咖啡總經理李儒雄坦言，線上效果明顯差遠了。
這家由李儒雄和他的湖北老鄉、小米董事長雷軍共同創辦的孵化器，在過去7年裡，以光谷為原點，接連進軍成都、西安、杭州、長沙等城市，被視為武漢創新活躍的一個標識。
“現在看來（復工）還會推遲，並且不知道國際疫情怎麼樣，估計損失可能會到1500萬以上。”3月4日晚，李儒雄透露，如果不追加投資，賬上的流動資金“根本撐不住”。
南開大學商學院原院長張玉利早前表示，企業組織存在的價值在於集體合作，疫情恰恰不許人們聚集，所以，受傷的將是所有企業組織，“差別只是大還是小、長期還是短期、能承受還是承受不了”。
一位企業負責人指出，3月11日復不復工都應該有一個明確說法，大家不是不能理解，只是需要穩定的預期，緩解焦慮、化解不安。還是那句話，“信息公開是最好的疫苗”。
“武漢還像戰時一樣在隔離，所有居民不能出門，每個小區都在嚴格把控，此時此刻所有交通都沒恢復，11日開不開工，我們現在還沒把握。”太崆動漫董事長張漢德上週受訪時說。3月10日，他再次表示，交通沒恢復，從青山、漢口怎麼到光谷都是問題。至於明天覆不復工？沒有人通知他。
原本，方達遠的武漢默聯是按照3月11日復工準備的，第一批預計50~80人，工位調整、消殺物資、吃飯、交通等都準備了。但截至10日上午，沒有接到通知，只能繼續“準備”。不過，即便按照前述計劃復工，對這家200來號人的公司來說，到崗率仍不到50%。
02
不能停、停不得的少數
眼下，整個光谷承載著武漢五大千億級產業。截至2019年上半年，八個產業集聚園區裡大大小小的企業總數達到101997家。“休眠”狀態下，絕大部分生產活動被暫停，但也有“不能停”、“停不得”的極少數。
2月28日，湖北省委書記、省新冠肺炎疫情防控指揮部指揮長應勇到生產一線調研檢查，明確表示全力支持醫用物資生產企業擴產增量。
被調研的3家企業中，有兩家位於光谷生物城。其中，華大基因是國家衛健委指定的新冠病毒確認第三方檢測機構，已累計生產試劑盒120萬人份；中旗生物生產的心電監護儀，已累計交付1740餘臺。
疫情當前，保障醫用物資供應尤為迫切。被寄望“改變光谷單一光電子產業結構”的光谷生物城，成為此番戰疫中的“活躍分子”。截至2019年底，生物城集聚企業達2400餘家，創新創業者逾6萬人。
據悉，從春節開始，光谷生物城至少有20家企業參與到防疫物資生產中。“我們（生物醫藥）園區有不少企業都在不飽和地進行生產，特別是搞檢測試劑盒的，據我瞭解，園區大概有1000多人，分別在不同企業上班。”朗力生物醫藥（武漢）有限公司劉毅表示。
這家主攻口腔領域的企業，在疫情期間與中科院武漢病毒所聯合研發了一款消毒液，經後者研究表明，“對新冠病毒具有良好的殺滅效果，同時具有無刺激、無腐蝕、對環境汙染低等特點”。
在另一個園區，湖北華冠中科生物藥業有限公司從大年初一（1月24日）開始生產泡沫洗手抗菌液、乙醇手消毒噴劑等產品，每天產能約為1萬瓶，主要供應給省內醫院、藥店。而當初採購生產原料，公司沒少費工夫，董事長助理沈贊說，“大年初四，所有所需原料、包裝材料到位時，採購是哭著向公司報告的。”
除了防疫物資生產“停不得”，重大項目也“不能停”。
國家存儲器基地項目是其中之一。2016年12月30日，這個我國集成電路產業有史以來最大的單體投資項目（240億美元）在武漢未來科技城開建，紫光集團董事長兼長江存儲公司董事長趙偉國形容，“這個項目對中國科技事業的意義，不亞於‘遼寧號’航空母艦出海試航。”
按照趙偉國的說法，2020年是存儲器黃金十年新的開始。但新冠肺炎疫情在武漢爆發，來勢洶洶，特別是“封城”帶來的連鎖反應，引發外界對項目產能、進度的高度關注。
1月底，長江存儲曾對外表示，停工停產不在計劃之內。實際上，這裡一直保持著規律的節奏，生產線日夜不息，數百名員工在廠區和生活區間快速切換——這是與30公里外的武漢主城區不同的景象。
一位生產線員工透露，他們已按照“上二休二”“一天12個小時”方式持續工作一個月，隨著同事陸續返崗，工作壓力會小一些；另一位佩戴紫光集團標誌性紫色工牌的工作人員表示，自己從過年開始就幾乎“沒日沒夜地幹”，主要原因在於本地重災區員工無法上班，有的還要隔離一段時間，所以“比以前更忙”。
維持生產、人手有限、防控壓力……難題很現實，但參與全球競爭，也是分秒必爭。
事實上，這項國家佈局背後，亦藏著武漢的“追芯”夢想。中科院微電子研究所所長葉甜春曾說：“它的意義會超過武鋼在工業化時代對於武漢的意義。”
03
創投往何處？
曾經“一杯咖啡就能喝出幾百、上千萬創業投資”的光谷，暫時性陷入沉寂。不論投資人還是創業者，都不得不接受當下這個考驗。
目前，光谷創業咖啡已經接到五六家企業通知。“不來了，不做了。”李儒雄透露，“因為辦公設備都是我們的，讓我們自己處理。”這還不包括那些不主動反饋的。
李儒雄認為，疫情導致企業收入直線下降，加上親朋好友勸阻“別做了”，以及投資人捂住資金更“惜投”，構成迫使創業者離場的幾大主要原因。
這位天使投資人認為，原本很多年輕人創業就靠家庭資金啟動，“有點錢，先做再說”，一旦遇到這種情況，抗風險的能力非常弱。
對比2019年1-3月，平均每個工作日光谷都會新增81家企業；而如今，被“青桐”點燃的激情正在被疫情衝擊。
在光谷創業咖啡舉行的光谷青桐匯
“我覺得湖北省、尤其是武漢市，到底什麼時候可以復工，這個還是蠻關鍵的。”李儒雄說，應該用一種看得見的希望，消弭大家內心的恐慌。
相對而言，杜育華要淡定一點。這位武漢匯宇創業投資基金中心（有限合夥）執行合夥人表示，目前只是暫停找項目、篩選項目的工作，去年定下來的項目都根據協議按步驟打款，可以在線上完成。
這家VC機構的投資項目有一半在光谷，杜育華也坦言，確實有多家被投企業受到影響，老闆們著急復工，“但最後影響有多大，還要等年底再來評估”。他自己評估，3月底武漢企業基本可以陸續復工，“如果企業足夠優秀，市場還是可以奪回來的”。
也並非所有投資人都如此樂觀。一位入選武漢“城市合作人”的投資人直言，疫情不結束，便無法統籌、配置資源，“什麼都沒法重啟”。
值得注意的是，這些為創業服務的機構、平臺，自身也面臨生存壓力，人員流動性、現金流動性問題亦無法迴避。
以光谷創業咖啡為例，全國28家孵化器中，有14家在湖北，武漢市內有12家。雖然備齊了消殺物資，李儒雄仍不確定3月份是否能全面復工。長沙的“創業咖啡”已經開始運轉，但主要靠其他幾個員工，“負責人在武漢，過不去”。
李儒雄還透露，除原定於10月舉行的全球天使投資峰會預計不會調整外，公司今年上半年的很多活動都已推遲，入戶企業招商也會推遲，“原來是（覺得）在3月底能結束，如果繼續的話損失會更大”。
04
救助“下沉”
2月初，西貝餐飲創始人賈國龍的公開喊話，激起外界對企業生存狀況的憂慮和關注。上海財經大學常務副校長徐飛表示，對很多企業而言，如果說昨天是為利潤而拼搏，今天則為生死而戰。
“正如達爾文所推測的那樣，能生存下來的人‘不是最強大或最聰明的人，而是最能適應變化的人’。”張漢德第一時間在朋友圈轉發了紅杉資本給美國成員企業的公開信，並寫到，“能活下來的將得到再次變異進化，更加強大。”
他經營的太崆動漫於2017年成立，武漢和洛杉磯兩地員工加起來不過30餘人，而就是這家年輕的小公司，第一部作品即入圍第91屆奧斯卡獎最佳動畫短片，被視為光谷動漫產業 “明星”。
在眾多光谷企業中，這家公司還算幸運。因為春節前剛好提交了片子，如果沒有疫情，復工一個月也主要是在做開發性工作，比如創意設計、動畫特效、市場營銷。“有一些是可以不來公司的，通過網絡會議能夠解決，從這個層面沒有受到多大影響。”張漢德說。
不能正常上班的日子，公司微信群變成了“教育課堂”，瞭解防護知識、正確認識病毒、調節心理狀態，張漢德則通過到公司幫員工打開電腦進行遠程控制方式，完成“輔助”任務。
2月14日，武漢對住宅小區實行封閉管理後，他向有關方面做了情況說明，辦到一張通行證，“只要有需要，我都可以去辦公室，走路大概10分鐘”。張漢德的觀點是，不管出現什麼困難，總是要想辦法解決，總是會找到辦法。
在最低谷的時候，看到手機上的各種消息、視頻，張漢德還是會忍不住流淚。方達遠也經歷了長時間的失眠。這些接受採訪的企業代表都試圖表達同一個觀點——
不是隻有自己一個人感到迷茫，而是面對不確定性，企業家群體產生了情緒共振，能夠推己及人。
“有段時間會覺得企業的命運、自己的命運，就像是掛在樹上，隨時會掉下來。”隨著疫情得到遏制，人緩了過來，終究不能把信心和勇氣都丟掉。方達遠說，現在的考驗可能比任何時候都要嚴峻，但優勝劣汰什麼時候都有，“等著、躲著，肯定必死無疑，往前衝一衝，還有活下去的機會”。
2月22日，武漢出臺21條措施，涉及稅費減免、金融支持、企業用工等五個方面，幫助中小企業共渡難關。外部環境在不斷釋放積極信號。
張漢德表示，雖然要等到真正開具發票時才能知道減稅優惠有多少，但並不影響這些幫扶政策成為“定心丸”，幫大家減輕壓力，特別是心理上的壓力。
在方達遠看來，政府為企業提供一個良好的大環境很必要，同時，還需要繼續“下沉”，瞭解企業員工的難處和痛點，幫助他們釋放不安全感，企業才能安定下來。
“沉到企業還得沉到人，如果每個人都有信心了，後面的事情就好辦了。”
他希望，這個聲音能被聽見。
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