在成都說起便利店，首先想到......
紅旗連鎖。
說到紅旗連鎖，又有多少人知道它究竟有多大？
一組數據——
2017年69.38億的全年營業額，淨利潤大增14.28%，大約賺了1.65億。
這背後意味著什麼？
一則公告揭開紅旗連鎖不為認知的一面——
《成都連鎖股份有限公司2017年年度報告》
紅旗連鎖在成都，可以看作是“絕對的市場龍頭地位”。
截止去年12月31日，門店數量達到2730家（還在增加中），儘管大多數門店都集中在成都區域，但據歐睿諮詢最新的報告顯示，紅旗連鎖佔有全國7.6%的便利店市場份額，僅次於美宜佳與蘇果好的。
怎樣做到擁有如此多的門店？紅旗採用的是“收購+拓展”並行的方式。
財報中，紅旗也提到拓展新門店的戰略是“以成都為中心，向周邊城市輻射”的密集式發展。
大規模的收購行為集中在2015年。
在短短8個月內，紅旗連鎖先後以2.38億元收購主要佈局成都區縣的紅豔超市，以3.18億元收購互惠超市388家門店及配套資產，以及以“不太高的成本”收購樂山四海超市32家門店。
紅旗連鎖的門店數從1600餘家一躍至2200餘家，此後紅旗便開始在成都更為緊湊快速地布點。
2017年，紅旗連鎖新增門店119家，關閉93家，門店平均面積在200平方米左右。最為重要地是，紅旗正式攜手永輝深度合作生鮮業務，並升級改造旗下門店。
連老牌英資洋行怡和集團主席亨利·凱瑟克爵士都攜怡和高層到紅旗第一家“商品+生鮮+服務”的社區生活新業態門店——海昌路分場考察。
生鮮消費市場的幾何級增長及競爭市場的激烈，憑藉多點位優勢的紅旗自然不想錯過從生鮮消費升級的大蛋糕中分得更多的份額。
紅旗連鎖擬在2018年首批開設150家提供生鮮業務的門店。而此前紅旗連鎖董事長曹世如曾表示，2018年紅旗連鎖將陸續開300家類似門店，其他門店都會不同程度的加強生鮮，進一步方便廣大消費者。
今年突破3000家門店，對於紅旗連鎖似乎輕而易舉。
有沒有好奇，門店數量居於本土市場第二名的舞東風與第一名差了多少？
答案是：1667家。
店鋪集中在大成都區域的紅旗收入自然主要依靠成都1600萬人的消費。
2017年，成都及其郊縣區域為紅旗連鎖貢獻了87.98%的收入，超過61億。
特別說明的是，菸酒佔了紅旗連鎖整體收入的25.06%，是紅旗連鎖四大類別（食品、日用百貨、其他業務收入、菸酒）中同比增長最高的產品。
紅旗連鎖所有店鋪中，2017年銷售排名前十的店鋪是——
有沒有你家附近的門店？
另外絕對讓你想不到：排名前十的門店中，有8家門店都屬於紅旗連鎖自有物業！
紅旗連鎖在財報中也說明，其經營的2730家門店中，自有物業有136家，紅旗連鎖2017年為136家自有物業付出的關聯承租金額約為550萬。
自家租便宜，但2730家門店的租金總額就龐大了！
5年內，紅旗連鎖需要為2730家門店支付超過7.37億的最低租金，其中，有3.95億的租金是需要1年內支付完畢。
壓力大？但資本對於紅旗連鎖的未來是相當看好，不僅多家證券公司紛紛給予“增持”的評級。
諸多機構也紛紛用行動投票，入市大舉購入紅旗連鎖的股票。如今5.36的一股價格還是很便宜，畢竟紅旗連鎖同時擁有“新零售”、“銀行”、“彩票”等多個概念。
最為主要的是，紅旗連鎖的毛利率領先於同類競爭對手並高於行業平均水平。這也是因為紅旗連鎖的盈利模式不同，憑藉“商品+服務”的差異化經營策略，紅旗連鎖利用密集滲透社區，豐富增值服務、家庭定位的商品，來吸引客流，繼而帶動高毛利的即時消費品銷售，實現盈利，電商對其衝擊影響較小。
龐大的門店佈局，意味著紅旗連鎖需要僱傭相當數量的員工，這亦是紅旗連鎖最為得意的地方，幫助社會解決了一大部分下崗職工的安置問題，為民生做出了貢獻，至於消費者普遍反映的“態度差”，或許與員工的教育程度息息相關。
最為驚訝的是，紅旗連鎖在財報中也公佈了其高管的收入情況。
至於公司董事、高級管理人員報告期內被授予的股權激勵情況，紅旗連鎖的財報中勾選的是“不適用”。
在紅旗連鎖的官網中，最新的新聞是商務部副部長到紅旗連鎖視察防汛抗旱工作。
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