一縷清風一杯茗
德佑是因為鏈家吃掉了股份，說難聽點就是上了大船了，財大氣粗怕什麼？大不了關門又不花自己一分錢
百萬人群中的一員
很榮幸回答這個問題，德佑是貝殼網旗下品牌之一，主要作用用於城市中小中介的加盟，貝殼旗下的親兒子，也就是鏈家，再想一想，為什麼北京上海沒有貝殼加盟？這是一步進可攻，退可守的戰略步局。
鏈家轉變了原來的線下擴張直營店模式，轉而推出了貝殼網——找房大平臺。
把原來花到不同城市併購的錢投入到了推廣新的網站貝殼找房上，開始構建一個行業找房大平臺的故事，此舉也是鏈家上市前的一次重大戰略佈局。
雖然在貝殼找房內部認為，貝殼只是找房大平臺的第三方機構，此舉是橫向切入房產經紀市場，解決中介與品牌之間的管理輸出、公司與門店之間組織架構再造，經紀人與紀紀人之間的垂直合作。
貝殼找房CEO彭永東認為，當前的中介公司模式無法解決有經驗經紀人流失的問題，未來中介和經紀人之間更像是一種合作關係，貝殼找房平臺也給這類經紀人創業預留了接口。
近兩年房產中介行業的加盟模式已經變得非常普遍，中原地產、21世紀不動產，易居房友，中環互聯等都在線下搶佔加盟市場。
當然此次鏈家的平臺化戰略也包括做了德佑的線下加盟，以輸出管理模式、合作模式、統一招聘、培訓等來吸引更多中介門店老闆。
拋棄原來直營擴張的戰略，以這種更輕資產、更快擴張市場的策略來搶佔中介加盟市場佔有率，同時也降低了這個因半市場化行業政策不斷調整而產生的風險和成本。
此次鏈家平臺化擴張直接威脅到了這個行業平臺另一個大佬58集團，上週58同城和我家我家，中原地產，麥田房產等公司宣佈聯合打造行業首個真房源標準公約，並共同舉行了全行業真房源誓約儀式，卻唯獨把鏈家系排除在外。
就在前幾個月，鏈家、我愛我家等中介還統一戰線，一起抵制58集團的端口費上漲，鏈家的此次平臺戰略擴張，直接讓這個行業的其它中介感到的危險，所以此次選擇和58一起站隊。
58集團CEO姚勁波表示：我們是中國房產流量最大的網站，我們願意和大家一起，將加大廣告投入，並且表示今年沒有任何漲價計劃。
另外58同城會成立一個1億元的基金計劃，用來推動58同城真房源所產生的開支。除在拉同盟、推動真房源，加大廣告投入，還發布了VR看房、房源全息字典、房產經紀大學等一系列舉措。
這些也是直接針對貝殼找房的如視VR看房，樓盤字典和經紀人認證計劃。雙方還分別花費1億多元，成為今年世界盃央視轉播贊助商。
不僅如此，58同城大幅提高了加盟品牌德佑的端口費用，切斷它的外部供給，防止鏈家系用58導流收入去發展自己的平臺。
58同城擔心貝殼找房分分走流量，流量可是58同城所有收入的根基，今年一季度營銷服務收入就達到了14.9億，在招聘、房產和汽車三大版塊中房產收入又是佔據大頭。
同時我家我家、中原地產等中介公司也擔心鏈家會吃掉市場，擠壓它們的生存空間，以鄭州為例，貝殼找房未來的目標是在重點城市佔有90%房源量。
更多門店都將會加入貝殼找房產業鏈。同行各中介擔心這種既自己做交易，也自己做流量平臺的模式。
從之前的搜房線下擴張，到後來的愛屋吉屋，到今年初的58端口費漲價和這次的貝殼找房大平臺，誰要通過線上擴張，都會成為中介行業抵制的對象，因為在這些競爭激烈還能存活的企業，每家的經驗都是一步步積累起來的。
家嚮導語音OA
成也鏈家，敗也德祐！都是資本運作的傀儡！老闆本是一個人左先生。
左老闆最初創立公司後逐漸發展成鏈家，中間經歷過多家融資，包括融創的孫宏斌。後，看到了鏈家的危機還有自己股權份額的比例不均，如今自立門戶 創立貝殼，即德祐，聯手地方小中介加盟，無非為了最後上市賺大錢。
過去，鏈家是一直哄抬房價。如今，鏈家也好，德祐也罷，無非就是統一掌握房產具體信息，想壟斷市場，這次，我還不哄抬房價啦，房產信息全啦，就等著房東賣不出去乾著急時賺個費用。還有很多套路就不一一列舉了。所以，炒房的該著急了。
左老闆壯大鏈家時是靠各個融資方特別是孫宏斌的扶持才走到了今天，如今，被判了主子，看還能走多遠？
綜上，成也鏈家，敗也德祐！
下班你看規劃
大家都知道前期加盟的都是優惠力度比較大的，請注意，鏈家在鄭州沒有直營店，都是加盟的。為什麼有人願意加盟？畢竟鏈家在北上廣是名聲響噹噹的。自然有人為它的名氣買單。
為什麼鏈家不直接自己開店，這是前期有例子，具體是哪個公司就不說了，投入了鉅額的資金，到鄭州鋪天蓋地開了100多家，因為不熟悉當地的市場，開始慢慢縮減。
第一批帶鏈家門頭的公司有區域保護，就是這個市場有隻能有多少家。鏈家的門頭不能再開了。
而德佑是鏈家的和鏈家是一個體系，鏈家有區域限制，德佑沒有。德佑也是加盟的，但是這個加盟和第一批鏈家不一樣，第一批是直接併購重新裝修，德佑是新開店，需要總部位置，大小評估以後再有總部統一裝修。裝修有總部派人，費用開店的人出，開業以後和鏈家共用貝殼網，再每單總部抽成多少點。
其實現在不止德佑，房快遞、前一段時間二十一世紀也宣佈和這些公司共用貝殼網。
奇林才子
首先德佑的名牌趨勢和貝殼的賦能體系是一個平臺化極強的合作加盟方式，是改變二手經紀市場的風向標，是強化一手樓盤銷售渠道的高地，主要是可以整合所有的客戶數據來定向打靶，所以大體量的市場佔有率和區域佔比就很重要了，在名牌影響下和專業度上能抓取很多潛在客戶群體，儲存和強化出大量的專業性經紀人，為整體行業的標準以及發展做出邁進的一大步，去黑中介化，去夫妻店化，去小中介化，把之前發展的糟粕進行強勢化的衝擊，進而實現行業專業和行業服務標準的提升。在面對未來的市場，名牌和服務才是最重要的消費趨向。所以德佑最有可能成為最大的黑馬！
轉頭再看這個互聯網時代，我們幾乎所有的人和所有的客戶每天都活躍在網上，貝殼的線上平臺是一個超強的行業類信息網站，把每個專業度體現到極致的完美，互聯網的時效性很高，通過技術方式可以很快很好的服務到每一位網上用戶，及時體現房源真實信息，創建每一個有效動作，對接線下德佑門店實現有效閉環。所以德佑的價值在目前來看，要高於其他行業公司的。
不過我最想說的是，不論多好多強的平臺進入市場，都需要大量人才在前線做付出和貢獻，所以應該在前線領導層的任命上能多一些考核以及判斷，才能更好的服務於店東服務於品牌。
大北幫阿少
先說前提 我是一個房地產人，但不是鏈家體系的。
很簡單 貝殼 德佑 鏈家 房江湖 是一個體系，現在鏈家品牌不在開放加盟，主推的是德佑品牌，由鏈家體系進行委託管理幫助。
如果看目前的中介門店的小老闆，其實日子比較難，市場競爭激烈，根本幹不過鏈家。房源缺少，人員缺少 管理水平較低 唯一的可能成本和利潤自己能說了算，但是沒有生意 一切都是空談。
鏈家在管理體系 專業培訓 人員招聘 品牌塑造店面裝修 最重要的是他貝殼的線上數據整合收集能力上完全碾壓了市場所有中介公司。說實話不是針對誰 統統都是弟弟。同時也是線上線下結合的最好的房產銷售企業
不過話說回來，真的加盟就解決問題了嗎？成本不是自己控制，所有的開支均不能自己完全做主，例如 店裡面買個凳子都是總部的並且很貴。 人員不是自己去管理，要求你推那個項目 必須推 要求到場必須去。利潤的分配，相對之前也少了很多。
可以說 加盟有加盟的好 加盟有加盟的愁。
所以回到問題本身 不是德佑多了 是之前就是那麼多中介門店，沒辦法 為了生存被吞併了。改換門庭而已
我是震驚百里 希望我的回答 您能滿意
震驚百里1982
鏈家打工其實賺不到大錢，很辛苦。碰到過很多鏈家做了很久的老業務。上海大部分一年收入10到20萬再向上很難。自己出來加盟德佑，有一定機會賺更多，當然風險也很大。德佑目前其實還是靠背後的資本燒錢，燒錢就會有一定流量紅利。有句話，站在風口上豬也能飛，然而風一旦停下來豬會怎樣呢？我們拭目以待！
凱哥來看房
地產中介如雨後春筍冒出來，這個問題或許可以說明幾點。
一、這家房產中介在你所在的城市發展較好，所以能開出很多門店。或者就是這家公司合併了你那裡的一家房產中介公司。
二、隨著落戶政策的放款，房地產調控也逐漸放鬆，資金面上央行不斷降準，釋放流動性，房地產市場開始活躍起來。房產中介的業務多了起來。
三、一個區域新出來很多房產中介，很可能是因為附近有大型房地產項目需要銷售，或者所在區域有比較強的租房需求。市區裡是房地產中介最集中的地方。
房產中介是暴利行業。收費項目有很多。中介費：一般現金按1%，貸款按2%計收中介費。 貸款服務費：按成交額1%收取。 擔保費：個別中介公司額外收取0.5%的交易保障服務費，俗稱“擔保費”。一個城市房產中介多起來，有說明房價有上漲行情。
上林院
首先德祐地產是加盟形勢中介機構，為什麼會出現很多呢？因為某個地產分出貝殼與德祐二箇中介品牌，打造二種模式，德祐主要是二手房系列，吸引大批小型中介公司加盟，共享房源，但是隨著市場發展及合作分配矛盾不斷突出，也出現大批加盟商退出德祐，主要問題是合作共享房源分配不公平，加上加盟費比較高另外現在二手房市場萎縮原因，這種模式已經不能夠給加盟商帶來利潤了。今年又因為疫情，造成大批加盟商無法正常開展業務，今年退出肯定更多，二手房中介日子是王小二過年一年不如一年。
金陵大松
德祐屬於貝殼旗下另一個品牌，但是基本上開的門店都是原來的小中介加盟而且，加盟費用在一兩萬左右，然後一兩萬的押金。也就是說不管什麼中介都可以加盟德祐，只不過門頭統一，房源貝殼體系下全部共享。大家很多人都看中的是貝殼的房源量充足，能說明的就是希望依靠貝殼的房源合作共贏。
