新冠疫情的残酷，不仅考验着每个人的抵抗力和免疫力，也在考验着长租公寓企业的运营实力和抗风险能力。长租公寓作为新兴民生产业，虽然行业发展的故事还不够长，但剧情却足够起伏。
很多进入这个行业的人，大都早就预想过了可能遇到的种种困难，也都在期盼着熬过艰难的2019后能迎来希望的2020。只是没想到，突如其来的疫情却成为了压垮他们的“最后一根稻草”。
疫情下的“双面”行业
为了在夹缝中求生存，春节假期期间，个别分散式公寓品牌在疫情期间涨房租、“一鱼两吃”等行为引发了一轮不小的舆论声讨。尽管品牌方已经对外做出解释，却仍然很难缓解房东和租客们心中的不满情绪。
这并不是行业的全部。日前，易居企业集团CEO丁祖昱在接受采访时表示，从疫情对行业造成整体损失的情况来看，中资产（包租模式）比轻资产严重；分散式比集中式严重。
相比集中式长租公寓，分散式长租公寓企业在扩张式发展和租金贷等模式下的现金流承压或将更为突出，“自杀式涨价”下的“野蛮自救”更加凸显了其资金的吃紧。而另一边，集中式长租公寓则是在强势的监管要求下压力倍增。
从管控效率来看，分散式公寓不具备集中检测和管理的条件，而专业化的集中式运营商大多具备系统化、智能化的管理体系和设备设施，因此实行标准化防疫措施的条件更为成熟，疫情防控的成效相对更为显著。但同时，由于各级监管部门在疫情期间对集中式长租公寓门店的防疫防控要求更为严格细致，导致其在采购防护物资、一线员工轮值和减免租金方面的压力也随之增大。
重压之下，目前来看，疫情期间集中式公寓企业的表现相对较为良好，在疫区人口跟踪、租客管理、敏感群体隔离、隔离服务等群防群治工作上的效率明显高于传统小区或分散式公寓，对城市租赁人口的疫情防控也起到了更为积极的作用，由此也获得了一些住客和管理部门的好评。
如何平衡各方利益主体的诉求并尽量降低疫情所带来的的经营损失，同时为租客提供更为高效的防疫保护——很显然，对于长租公寓运营商而言，这是一场难打的“战疫”。
中小公寓被迫离场？
无论是分散式公寓还是集中式公寓，随着国内疫情防控工作的有序开展，全国各地的返岗复工也在有序进行，相比刚刚经历的防疫“硬仗”，疫情过后的生存之路才是真正的考验。
如果说以前的公寓从业者苦恼的是核心运营能力的提升，那么2020年的公寓从业者的更大压力或许是来自于外部环境。
一方面，此番疫情导致公寓企业承受巨大的空置及退租压力，企业现金流面临严重考验。
盈利难，一直以来都是长租公寓尚未解决的行业问题；在当前消极环境下，持续性的经营亏损或将更加难以维系。
另一方面，2019年下半年以来，全国各地加强了对住房租赁市场的整顿。
从施工许可、改造标准、装修材料、室内空气质量、卫生环境、治安消防等多个维度加强对长租公寓管理的规范，政府相关部门对于住房租赁机构的准入和监管要求正在变得越来越严格。许多未达到国家规定的中小公寓，只能选择主动花大力气整改，或者被迫停业。
与此同时，中小公寓能够得到的外部支持已越来越少。伴随着行业在2019年逐渐回归理性，市场开始进入加速洗牌期。较为直观的反映是，近一年多以来的机构投资已经明显向自如、魔方等头部企业倾斜；国家政策及金融支持方面，也出现更偏向规模化企业的趋势。
水深火热，生存唯艰，但他们也想要活下去。事实上，面对这些继续选择硬抗或苦熬的中小公寓运营商，很多管理效率相对较高、抗风险能力相对更强的头部公寓企业，也正在贡献自己的力量。
据悉，目前业内已有部分头部企业表露出对于并购的积极性。例如行业内营收规模最大的集中式公寓品牌——魔方公寓，正在通过各类渠道搜集业内信息及合作项目，且已有多个成功收购案例。
E客公寓（西安高新区店）在2个多月前刚刚与魔方方面达成项目的整体转让，并进入双品牌运营阶段。借助魔方提供的标准化运营体系，E客公寓（西安高新区店）在疫情阶段的安全服务和防疫保障得以顺利进行，防御物资采购和人员动态管理等流程有序高效。目前该门店的疫情防范效果良好。
作为租赁市场的重要组成部分，长租公寓行业的未来仍面临着可见的政策红利，以及租住形态升级的巨大发展空间。可以预见的是，疫情或将加速长租公寓行业的自然进化。在多方面因素的影响下，行业集中度必将进一步提升。
困境之中，不放过任何一根活下去的稻草，就总有生的希望。
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