3月17日(週二)，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春將攜自己的微信“徐少春個人號”，以節目主持人的方式親臨格力園區，與珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠深度對話，並將聯手《中外管理》，全程直播！
這兩天，《隔離結束回來，公司不見了？》的文章一度刷屏。這家已22年的工廠崑山達鑫電子，近幾年來本就一直虧損、苦撐，而疫情便成了壓死駱駝的一根稻草。最終廠房被出租方收回，現在終於宣佈解散。疫情期間，不少中小微企業撐不住，紛紛“舉白旗”。
與之形成鮮明對比的是：隨著口罩在“董明珠的店”正式上線，格力進軍醫療的新聞熱度迅速升溫，一躍成為復工復產的“明星”。
眾所周知，作為製造業企業的格力電器，此前並未有過生產醫療物資的相關業務經驗。它如何在防疫物資供不應求的情況下，在不到一個月的時間內即實現口罩投產並推向市場，同時還在生產護目鏡、測溫儀等防護設備，即將交出特殊時期“緊急跨界”的樣板式答卷呢？
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火線上馬的“格健”
據查，2月18日，格力火速註冊了一家公司：珠海格健醫療科技有限公司。天眼查顯示，這家公司註冊資本2000萬元，由格力電器董秘望靖董擔任公司的法定代表人及董事長。公司的經營範圍包括：第二類醫護人員防護用品、紫外線消毒設備、生理參數分析測量設備、手術室感染控制用品的設計、製造和銷售等。
但是，外界就有些看不懂了，董大姐這又要幹嘛？難道要進軍醫療界？
隨後，格力的員工們發現，公司發的口罩都是自己生產的：“格健牌”。
而格力“復工轉產”的消息也不脛而走，他們調整生產線側重生產與防疫有關的產品，“防疫三件套”完全自給自足。
格力電器董事長董明珠發佈內部慰問信稱：除武漢基地以外，格力已經陸續復工，加緊生產溫度計、口罩生產設備、護目鏡、殺病毒空氣淨化器、“風無界”新風空調等一系列抗擊疫情產品，為疫情而戰。
讓外界“稱奇”的是，疫情爆發後，格力究竟是怎樣用10天時間就開出測溫儀模具的？又是如何讓日均產能迅速達到數萬臺？而其全自動口罩生產線，怎樣做到搭建速度堪比“火神山”？
董明珠在接受媒體採訪時曾說過，消費板塊是格力起家之本，工業板塊是國之重器。沒有高端裝備，就做不出完美的消費產品，兩者沒有衝突。即便裝備做到百億、空調做到千億，兩者也可相互媲美。希望格力的高端裝備，未來也像空調一樣，佔全球市場重要份額。
出於這個邏輯，此次格力能快速切入口罩、護目鏡等醫護產品新領域，僅僅與其高端裝備的技術基礎有關嗎？
而令人感慨的是，董明珠的“順勢而變”著實棋高一招。有人說格力此次生產防疫產品肯定有涉足醫療領域的計劃，答案几乎是肯定的——不打無準備之仗，找準時點順勢借力推出，我們在格力涉獵其他領域的過程中也可發現類似邏輯。
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格力的“善變”早有“預謀”
比如，2018年8月，格力的芯片公司——珠海零邊界集成電路有限公司浮出水面。
有輿論說，格力這是在“湊熱鬧”。但一則新聞卻顯示，格力對此早有“預謀”。
2018年6月，在格力2017年年度股東大會上，董明珠談及芯片：“關於芯片問題，我們研發了三年，現在是有所成就了，但還是皮毛，遠遠不夠。至於選擇什麼樣的方式做芯片，我們還需要董事會研究、投資研究才能給出一個答案。但是有一條，做芯片堅定不移，必須做。”
這直接傳達了一個關鍵信息：格力早在3年前就開始佈局芯片研發。事實上，早在2016年年報中，格力電器就曾首次披露要“研發自主知識產權的芯片”，可見董明珠造芯之心由來已久。
2018年4月，美國商務部宣佈中興禁令，禁止美國企業向中興通訊出售任何電子技術或通訊元件，而作為核心元器件也一直是中國短板的芯片更是首當其衝，一時間“缺芯”刺痛了國人的神經。
中興事件開始不斷髮酵，讓董明珠堅定了做芯片的決心，她順勢擺脫各方限制，揭開蟄伏三年的造芯計劃，並在央視上對外宣佈：哪怕投資500億，也要把芯片研究成功!
為此“取消”了當年的分紅：根據2018年經營計劃和遠期產業規劃，公司預計未來在產能擴充及多元化拓展方面的資本性支出較大，為謀求公司長遠發展及股東長期利益，公司需做好相應的資金儲備。公司留存資金將用於生產基地建設、智慧工廠升級，以及智能裝備、智能家電、集成電路等新產業的技術研發和市場推廣。而最後提及的“集成電路”指的就是佈局芯片。
仔細琢磨下，格力通過多次“善變”，借力拓展了新業務，延伸了產業鏈，嘗試了新的突圍，目前已經形成空調、高端裝備、生活品類和通信設備四大方向，覆蓋白電、小家電、工業機器人、手機、芯片、IoT設備等各個領域，業務更加多元化。
而疫情衝擊下，不少“傳統企業”的掌門人，尤其是中小企業管理者們，卻一直憂心忡忡，一時找不到出路。其實，這很大程度上就是因為沒有學會從而沒有做到“順勢而變”。
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徐少春與董明珠的“強強對話”
董明珠對“風口”、對大形勢的觀察為何始終敏銳至極？董明珠如何探究趨勢繼而做到“順水推舟、順風而飛”？又如何做到每次應變都踩在了點上？董明珠鮮明的決策特徵是怎樣歷練出來的？格力每次戰略變化，為何又能對董明珠自身以及格力品牌帶來巨大的營銷賦能？對於中小企業，她又有什麼發自肺腑的建言和點撥？
3月17日(週二)，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春將攜自己的微信“徐少春個人號”，以節目主持人的方式親臨格力園區，與珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠深度對話，並將做全程直播。有劇透，除了前面的問題，他們還有可能交流的內容是：
在這次疫情危機中，您的企業受到了怎樣的衝擊?您的企業如何迅速復工達產?有什麼好的方法和手段?
經歷此次疫情危機，您最大的感受是什麼?您對企業管理、管理哲學和企業家精神有什麼新的體會?
中央提出“新基建”，您對工業互聯網和企業數字化管理將採取哪些進一步行動?
為幫助大家抗疫，儘快復工達產，您有什麼產品和技術推薦給大家?
疫情後，公司既定規劃、目標怎麼辦?一成不變就能強勢反彈嗎?
開春之計，您覺得有哪些適用於不同行業的道、法、術？
非常時刻，實體企業該如何蓄能?
關鍵時刻，企業家的“取”與“舍”分別應該是什麼？
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