用户68431221
《原则》。优秀的公司是由优秀的文化和优秀的人组成的，书里对于优秀的文化和优秀的人做出了简单的解释，以及如何管理，如何制定规则等等。
一个优秀的公司是一个趋近完美的大自然
优胜劣汰，适者生存。达尔文的进化论用在公司的管理上没有违和感，最起码从《原则》这本书来看。瑞比较喜欢以机器的操控者来形容人才，而大多数我们往往把自己当成机器，没有独立思考能力也没有明辨是非多敏锐。在瑞的眼里，如果与公司里的其他人格格不入，就会被辞退；如果不能给公司带来利润就会被辞退，如果……当然，瑞也设计了一些管理系统，避免情绪化做出失误的决策。这种方式总给我一种错觉：桥水或已是个小生态，或者说大自然里的一个缩影，前提是这个小生态足够完善，能够滋养在这里面生存的人。
尽信书则不如无书
在佩服桥水优秀的文化和优秀的人，忽然想到桥水这40年来也走过不少弯路，付出了不少代价。从这本书来看，着重对目前管理机制的认可，而对曾经走过的弯路一笔带过。书中提到，让合适的人在合适的时间做合适的事情，但是怎么判断合适？这需要敏锐的洞察和丰富的管理经验，哦，也是错误经验。这让我想到吴军老师的《格局》一书，看问题要从上往下看，但是怎么“爬到上面”对事情进行鸟瞰，书中没说，或者说了等于没说。每个人对这个世界都有自己的理解，有自己的生存法则，如何在这个法则里如鱼得水，需要长时间的磕碰和复盘。
不论公司大小，都考虑的是活下去。如何活下去，活多久，怎么活，都是一个个难解的谜。书只是一个参考，一个对照。把《原则》当成一个帮忙我们修补盲点的工具，要比一个载我们到达目的地的工具更有价值。谢谢大家，愿大家2020年钱包满满！
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