by 楊學成
雲上一月，雲下數載。持續了兩個月的疫情肆虐，會成為很多事情的分水嶺：
第一波衝擊（國內）已經基本控制，第二波衝擊（國際）正在發力，會不會有第三波，也就是出現反覆（國內和國外），目前還不好說。但全球供應鏈持續承受壓力是基本事實，對企業「韌性」的考驗還在繼續。
不看好所有因為疫情而產生的規模增量，潮水退去的時候，也是規模增量失效之時。視頻類、遊戲類、資訊類、視頻會議類，都屬於這種情況。不能完成模式蝶變的，只不過是一個變大了的蛹。
看好因承壓而蝶變的新模式或新玩法。一是新零售類，線上和線下的融合將因為承壓而發生很多變化，不只是效率問題，更重要的一種全新「宅生活」的誕生。
二是時空延展類，包括停課不停學、停工不停業、停業不停服、停作不停產，每一個領域都在誕生蝶變模式，並且會在疫情後繼續，時空延展是商業永久的命題。
三是服務變形類，典型的是政務服務，應該說，之前的政務信息化主要做到了信息系統化，沒有樹立面向服務的數據思維，承壓後將轉向數據應用導向，一則部門內的數據規範和統一會提上日程，二則跨部門和跨行業數據共享是必然趨勢。區塊鏈會是公務員口中熟悉的詞彙。
四是兩業融合類，現代服務業必會大發展，先進製造業與現代服務業的兩業融合大勢所趨。未來，沒有現代服務業，就沒有先進製造業，各類工業級互聯網平臺會是承載兩業融合的基礎。類似於卡奧斯這樣的平臺，展現了極強的引領製造企業變形的能力，會是一個值得推廣的模式。
五是自由職業類，自由職業者會相當普遍，承壓會讓「匠網」編織得更加堅韌，接下來就是「網匠」崛起的時代，有門手藝，當個網匠，打天下。
六是遠程醫療類，承壓帶來了遠程問診的理念普及，會加速已有商業模式在相對封閉的醫療領域的成功概率，一旦商業模式破繭，會是一座巨大的商業寶藏。
七是數字免疫類，有點難理解，換言之就是用數字技術為個人和機構提供「病毒免疫」服務，這裡的病毒並非只指傳染病，而是會引發機體宕機的所有病毒。
冰雪下仍然會有生髮，只是更加細微，更加靜默，不那麼磅礴而已。待到陽光普照，積雪化去，就是新物種快速繁衍的時刻，拭目以待吧。
結論：別跟冬天計較，計較怎麼過冬……
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