by 杨学成
云上一月，云下数载。持续了两个月的疫情肆虐，会成为很多事情的分水岭：
第一波冲击（国内）已经基本控制，第二波冲击（国际）正在发力，会不会有第三波，也就是出现反复（国内和国外），目前还不好说。但全球供应链持续承受压力是基本事实，对企业「韧性」的考验还在继续。
不看好所有因为疫情而产生的规模增量，潮水退去的时候，也是规模增量失效之时。视频类、游戏类、资讯类、视频会议类，都属于这种情况。不能完成模式蝶变的，只不过是一个变大了的蛹。
看好因承压而蝶变的新模式或新玩法。一是新零售类，线上和线下的融合将因为承压而发生很多变化，不只是效率问题，更重要的一种全新「宅生活」的诞生。
二是时空延展类，包括停课不停学、停工不停业、停业不停服、停作不停产，每一个领域都在诞生蝶变模式，并且会在疫情后继续，时空延展是商业永久的命题。
三是服务变形类，典型的是政务服务，应该说，之前的政务信息化主要做到了信息系统化，没有树立面向服务的数据思维，承压后将转向数据应用导向，一则部门内的数据规范和统一会提上日程，二则跨部门和跨行业数据共享是必然趋势。区块链会是公务员口中熟悉的词汇。
四是两业融合类，现代服务业必会大发展，先进制造业与现代服务业的两业融合大势所趋。未来，没有现代服务业，就没有先进制造业，各类工业级互联网平台会是承载两业融合的基础。类似于卡奥斯这样的平台，展现了极强的引领制造企业变形的能力，会是一个值得推广的模式。
五是自由职业类，自由职业者会相当普遍，承压会让「匠网」编织得更加坚韧，接下来就是「网匠」崛起的时代，有门手艺，当个网匠，打天下。
六是远程医疗类，承压带来了远程问诊的理念普及，会加速已有商业模式在相对封闭的医疗领域的成功概率，一旦商业模式破茧，会是一座巨大的商业宝藏。
七是数字免疫类，有点难理解，换言之就是用数字技术为个人和机构提供「病毒免疫」服务，这里的病毒并非只指传染病，而是会引发机体宕机的所有病毒。
冰雪下仍然会有生发，只是更加细微，更加静默，不那么磅礴而已。待到阳光普照，积雪化去，就是新物种快速繁衍的时刻，拭目以待吧。
结论：别跟冬天计较，计较怎么过冬……
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