前二十年房地产高歌猛进，房企们左肩扛发展，右肩扛负债，尽管与风险并存，依旧如沐春风。
如今，风向变了。
在国家“房住不炒”等强调控原则下，稳地价、稳房价、稳预期是未来一段时期的主旋律。
而对房企来说，如何快速减负、轻装上阵，是企业成功转型，突破发展瓶颈的能力体现。
如何轻装？
3月31日，恒大2019年业绩发布会上，许家印的新战略中给出了答案 ：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
此次，恒大的转型策略背后，其实是对市场环境变化的敏锐捕捉和未雨绸缪。
许家印宣布恒大全面实施新战略
卸掉包袱：降负债+控规模
卸掉沉重包袱，大象也能轻盈跳舞。
恒大围绕“减负”进行大刀阔斧的战略转型，在“去杠杆”的时代大潮中，房企的降负债之路已刻不容缓。
许家印在发布会上表示，“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
恒大一季度销售及回款对照图
如何实现？许家印算了一笔账：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”由此可见，许家印降负债的决心之大、力度之强。
严控土储规模，实现土储负增长。即未来三年，每年土储要降3000万㎡左右，到2022年降低到2亿㎡左右。
除了减少土地投资，恒大还严控成本，凭借统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，其营销、管理、财务费用将持续大幅降低。在备受关注的多元化布局上，许家印也再次明确5年内不再投资其他任何产业。
强化装备：强销售+增现金
加强销售回款，增加现金流入，这两大装备是房企改善现金流、降负债的关键。
发布会上，许家印当众立下flag，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。这两大装备，许家印势在必得。
那么，1万亿的底气从何而来？
① 庞大优质土储。恒大有2.93亿平米的巨量土储，今年总可售面积1.32亿㎡，可售货值1.27万亿，按照64%的去化率保守估算，可轻松完成8000亿销售。
② “网上销售”取得“开门红”。为保证销售，恒大还开创了“网上销售”颠覆性营销模式，首季度即取得“开门红”：销售1456亿，大增23%，销售回款987亿，大增46%，均为行业第一，刷新公司季度销售及回款最高纪录，为完成全年销售目标提供了有力保证。
火力全开：五大护法助力战略落地
包袱卸掉，装备穿上，下一站，火力全开！恒大独有的五大优势与深厚功底，也为完成新战略转型保驾护航。
①强大的销售能力。年初，恒大凭借“网上销售”实现一季度“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第①，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录；
②充足的土地储备。恒大已成为土储规模最大的房企之一，现有土储即便消化到2亿㎡，也足以保障恒大的持续发展；
③过硬的产品品质。恒大所用材料均为国内外知名品牌，注重配套先行、升级物业服务、完善售后，不断打造环节精品提升产品品质；
④强大的管控能力。恒大实施紧密型集团化管理，投资、销售及交楼等各环节均由集团直接把控，地区公司严格执行，确保集团标准落地。依托统一规划、统一招标、统一配送的标准化模式，持续提升成本控制能力；
⑤团队执行力。恒大的高效执行力深深根植于其企业文化中，是其每一次战略转型都能精准落地的最有力保障。
两大装备加持，五大优势的护航，为恒大“一增一控一降”战略转型增添更强信心。三年后，一个“轻装前行”成功的新恒大值得所有人期待。
世界百强企业是恒大的近期目标之一，若恒大如愿达成8000亿销售目标，进入世界百强，很EASY。不仅如此，在实现大幅降负债后，恒大世界百强企业的含金量，也将是成色十足。
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