勤奮會有成就
這是管理者都會面臨的普遍問題。面對老員工，會面對三種情況。
第一種情況，因為是老員工，你就不好意思提要求。那說明你內心出現了恐懼和擔心，害怕對方不好管。
在這種情況下首先你要知道，和人之間最重要的關係是合作。即便你晉升成了管理者，好像是團隊的leader，但你跟每個成員之間本身是一種合作關係。我們談合作的時候，談的是雙贏。而雙贏的基礎，是能夠彼此欣賞、求大同存小異，要彼此之間相互瞭解。
所以，作為領導者，我建議你把內心的傾向性放在一邊，更理性、客觀地去了解每一個人，明確每個人的優勢和不足。在這個基礎上，即便是老員工，你也知道了該怎麼給他安排工作，以及該怎樣去跟他配合。
第二種情況，老員工不太積極。在這樣的情況下，我想先說明一下，就是團隊管理中把員工分成了不同的類型。
有一種，我們叫他自燃型，就是說，他自己就開始燃燒了，很有動力想把事情做好。這樣的員工你輔導他做得更好就可以。
還有一種呢，叫可燃型，就是他並不像自燃型一樣，自己發光發熱。他並沒有那麼強的進取心，所以你需要一些管理的藝術去點亮他。比如說，有一些年長的老員工，他可能看起來積極主動性不強，其實只是比較謹慎、做事比較穩健，不太願意去冒尖。你要關注到這些點，想辦法去調動他，給他提供更好的資源支持，幫助他釋放優勢。
還有第三種情況，一些老員工，對新提拔的領導不滿意，內心充滿了很強的敵意和對立。
這種類型就是不可燃型，根本燃燒不起來。你可能想盡了很多辦法，但是沒有辦法跟他能夠達成共識。那麼首先，你要把他手頭重要的工作交給其他人，確保工作任務達成，不能因為某一個人耽誤了整體工作。然後，你可以和主管領導或者公司的人力資源去溝通，尋求建議。比如，給他1~3個月的一個適應期，或者調崗等等。
十八線學霸日常
大部分情況下，炒掉員工都不會是最優的解決方案，除非因為他不服管嚴重違反公司制度，或者給公司造成損失等特殊情況。否則不建議這麼做。還不如想想其他的解決辦法吧。
第一，管理本身就是一個反人性的事，是個讓別人不爽的事情，所以在哪裡都會有不服管的員工。在00後都出來工作的時代，你以後還會遇到更多不服管的員工，你不能遇到了就都炒掉吧？那你以後估計就沒人用了。
第二，處理好這個問題，也是你個人管理能力的提現，對你個人能力的提升有莫大好處。
所以，不要輕易炒掉員工。
那麼，怎麼解決？
在我看來，也沒有那麼多錦囊妙計。員工不服管肯定是有原因的，你的能力不足以服眾？他對你個人有意見？還是他就是這樣的性格？或者其他原因。
我的建議，你可以直接和他開門見山溝通，瞭解清楚原因。但是要注意溝通方式，做領導的面對這種問題要寬容，不要心眼太小，我想他能夠感受到你的誠意自然會跟你坦誠。
瞭解原因後我相信作為管理者都能找到解決辦法。
最後一句話，良好坦誠的溝通，捎帶一些管理者的威信，能解決絕大多數不服從管理的問題。
附帶一句話玩笑話，或許老闆這麼說也是在考驗你呢？
加油。
樂爺很開心
您好，很高興被邀回答您這個問題。我從事企業管理諮詢行業近10年，有自己的一些經驗和感悟。
在管理中，我們會經常遇到老員工不服從管理的現象發生，每個領導可能都會有自己的處理方式。我認為處理這種情況最忌諱的就是過於情緒化，俗話說：家有一老如有一寶。如果在公司你部門有老員工，作為管理者應該開心，他們同樣是公司的財富、你部門的財富。我們應該從心態調整、問題挖掘、真誠溝通、統一目標、鼓勵認可五個方面來解決，讓對抗變為攜手、將內耗轉為貢獻！
1、心態調整
你作為管理者，處理此類問題最忌諱的就是情緒化，因為情緒化不但不能幫助我們解決問題，還會造成兩個負面影響：
一是會激化矛盾；
二是會影響你在團隊中其他成員的印象，甚至威信，得不償失。
所以，我們遇到這種問題時，首先應該調整自身的心態，抱著積極的態度、正向的思考，每個人都有閃光點。
2、問題挖掘
當我們心態調整了，第二步要做的：找出老員工為什麼對抗或不服從管理的原因！
任何問題的發生都有其背後的原因，找出原因方可對症下藥，切忌病急亂投醫。
如何進行問題挖掘？找部門其它員工瞭解是最有效的方式。
3、真誠溝通
找到背後的原因我們就可以拿著我們的態度和解決方案，真誠的進行溝通。（注意：溝通不是妥協！）
第一，表明我們的態度。如果使我們的責任首先真誠道歉，如果不是我們的責任就需要解釋清楚，避免誤會。
第二，拿出解決方案。目的是為了完全消除矛盾與誤會。
4、統一目標
統一目標的目的是為了調整注意力，原先老員工注意力在計較過去，統一目標則調整為關注未來。
關注未來的時候就會忽略過去，同時也會更加信服你。
5、鼓勵認可
鼓勵認可是作為一個管理者帶團隊必備的一項技能，多鼓勵多認可別人的同時才會得到別人對你的認可。當然，在鼓勵認可的過程中老員工也能感受到你的關注與幫助，時間久了自然會認可你。
所以我認為，處理老員工不服從管理這個問題一定要有耐心，不能以權相壓，開除這個員工也需要正當合理的理由，否則會在團隊中造成很不好的影響。通過心態調整、問題挖掘、真誠溝通解決之前的誤會與矛盾，通過統一目標、鼓勵認可構建你與老員工相互認可相互配合的關係。
希望對您有幫助。
股權知室
這個問題你要好好考量一下，酌情處理！
第1：先從你自己的角度來說，你做這個管理就不容易。管理就是管人心，你初來乍到，人員不熟，希望你不要衝動……[震驚][震驚]你手裡確實有生殺大權，但做事不能太狠，直接把人弄走，就會傷了更多人的心，可能明面上員工不會說什麼，背後卻議論紛紛，於你的工作不利。而且員工心存芥蒂，是不會好好做事的！究其原因，是管理者不會平衡人心！說來說去，還是你的問題！[可憐][可憐]
第2：接著從員工角度來說！老員工不聽管，原因很多，100個老員工就有100種原因，但主要原因可能並不多！有的是因為公司大環境，福利待遇等原因；有些是因為崗位分配，崗位強度等原因；有些是因為時間做久了，產生惰性；有些是因為時間長了，沒有加薪升職的機會，心存怨恨；有些人就是刺頭……凡此種種，不一而足。我覺得還是要充分對待這些情況，能不能為員工多少解決一些切身利益有關的問題，如果可以，他們會感激你，工作開展起來就輕鬆！！[玫瑰][玫瑰]
第3：最後就是管理者的決斷了！我一直主張管理不要太硬性，給下屬員工留一條活路，也就是寬容為本，強硬為輔。沒有哪個員工喜歡跟一個整天板著臉的上司多說話，唯恐避之不及！如果大家可以談笑間把活做了，多好啊！有時候總有那麼一些人要“冒”出來，就需要管了。一般情況下，一次兩次，還是要批評教訓的！如果員工真的過份，那就沒法說了，你要衡量啊！與人寬容，也不是怕對方，是不想讓對方失去飯碗……但也不能一味退讓啊，真到了那一步，也是可以的！你懂的！希望能幫助到你！祝你工作愉快！！[祈禱][祈禱]
悠優閒語
簡單說一下我自己的看法，希望對你有幫助
第一，如果你是空降，老員工不服你很正常
解決方案，用你的經驗和自身魅力去帶動他，不服原因有很多，有可能老員工覺得為什麼我倖幸苦苦的幹了那麼久，我不升職，為什麼不是我升職，，心裡就不平衡，這個時候就得拿出真本事去征服他了。如果還是不行的話，那麼直接開除了，不過在開除之前要先得到其他員工的認可，不然會產生更大矛盾。這種員工必須的開除的，不然後果很嚴重，會帶動集體造反，看著辦吧！
第二，如果你在任時間比他久，他突然不聽指揮，那麼你就需要好好調查了，適當的可以兩個人喝喝茶聊聊天，疏通一下員工心理。第二種情況有一個很多管理會犯的毛病就是過於縱容，就是你們私下關係很好，然後他把這種關係帶到了工作上，那麼久而久之就會不把你的話放眼裡，不服從這種情況只是從你的角度去看的而已，員工的行為或許只是想保持私下的平常心而已，自然眼裡就沒有上下級的概念，會按照自己的思想去做。最好跟下屬保持一定的關係。
一切的一切都得先從自身找原因，羊毛出在羊身。
職場曹孟德
一，先了解清楚清況，我想既然是老員工肯定在思誠度上還是有的。而且老員工在技能方面也是相對成熟的，從人資角度分析，合格的員工培養週期和時間成本都是比較大的，所以從人力成本角度分析也是很有必要了解情況的。
具體方法建議:
01：先和老員工溝通了解事情原委（為什麼建議和員工先溝通？如果先和老闆溝通，破於老闆壓力，你很難溝通，而且如果事情原委不明，你也無法和老闆溝通）。詢問具體原因，是否有違反公司原則性問題，建議從事情的嚴重性/頻繁度/性質上多維度分析。
02：和老闆溝通。瞭解情況後，再聽聽老闆的陳述，確保瞭解情況屬。然後根據事件性質/老員工優劣勢等多維度給老闆分析利弊，然後給出你的處理意見反後期諸如類似問題的針對性方案。切記一定要帶著方案來回答老闆的問題，要不然下一個該走的就是你！拿走不謝！
職場阿龍
老員工不聽管怎麼辦？
1.瞭解老員工的行為是否對團隊或者公司產生了嚴重影響？
2.瞭解老員工為什麼不服從管理？造成這樣的結果的原因是什麼？是老員工自身的原因，還是企業在管理過程中存在一些不足之處，令老員工不滿意。
3.首先檢視自己的管理方法以及公司管理制度方面的漏洞或不足，加以改善
4.其次和老員工進行真誠的溝通，是否願意做出改變？
5.通過溝通，老員工承認自己不足並願意做出改進。建議先不要著急開除，繼續留觀。
6.如果性質惡劣，並且死心不改，那麼就可以直接勸退，辦理離職。
湯海方說管理
關於你的這個問題，我來回答一下，老員工不聽話，老闆直接讓開除，我覺得作為管理者，應該從以下四點做工作。
第一，首先與員工溝通了解工作中出了什麼問題，或者管理中有啥不到位的地方，看能否幫他解決，從而讓他進入正軌；
第二，進行員工培養，宣傳企業文化，幫助員工瞭解自己的崗位職責，我們要做什麼？為什麼這麼做？如果不這樣做，會帶來什麼樣的損失，我相信只要跟員工講清楚了，員工會認識到自己的不足，不會說不聽話的；
第三，任務一定要清晰，分工明確，若完不成就要進行相應的處罰，獎罰分明是一個管理者應該具有的素質；
第四，願景管理，幫助員工樹立美好的願景目標，讓他明白自己的工作價值和未來的美好藍圖，讓員工恢復對這份工作的信心和對自己管理的認可。
我的回答希望望對你有幫助。\n
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小順子大愛無疆
管理者，是以心服下，而不是以權服下，首先你要了解老員工不服管的原因。常說能知識始，方可御今。你要了解這個員工的過去，他的技能，他能為公司做的貢獻，之後針對性的去溝通，去管理，有可能他的轉變會為你的管理開道呢。如果瞭解後覺得他真的是胡攪蠻纏，也沒有什麼特殊的才能和貢獻，就是不服管，那就該開就開，嚴格按照紀律開除了之，老闆也給了你權力了，那就不遺憾！管理一定是以人為本，對人的事不能簡單粗暴。人的事理順了，管理就變得簡單了！
石榴王123
那你就做紅臉“好人”啊，你老闆都出來做黑臉“壞人”了。
打蛇隨棍上，這你都沒有理解你老闆的意思嗎？
我的建議如下：
- 既然老闆都出來唱黑臉了，你就繼續把戲唱下去，找這個老員工談一談，聊一聊，看看他是什麼一個想法。
- 如果他如實跟你說的，那就最好！看看他是什麼問題，如果是公司力所能及的，如果是你能夠給出援手的，那就幫他一把，看看能不能替他解決問題。
- 人是最有感情的，你給了他人情，他必定會記在心上，而且也會主動配合你開展相關工作的。
- 如果他不配合你，那就跟他說明厲害關係。既然老闆都發話炒了他，那就代表著他將會失業，而且傳出去他是被炒的話，對他將來重新找工作，重新上崗，也未必是一件好事。
- 而且他失業了，那麼勢必會影響他的生活。家裡有沒有小孩要讀書？有沒有房貸？有沒有車貸？有沒有父母要給生活費？諸如此類的問題……
- 要動之以情，曉之以理！做到苦口婆心，儘量向《西遊記》的唐僧師傅學習，一定要有耐心去教育員工。
- 做員工的思想工作，是一個長期的過程，作為管理人員，來不得半點偷工減料。
- 水滴石穿，堅持就是勝利！只要你堅持，沒有搞不定的老員工。
- 如果你自己都不能相信自己，那還怎麼可能解決這個老員工的問題呢？
- 記得，老闆已經為你開了個好頭，你要相信自己，先按上面說的，先做軟的的工作，關心安撫到位！
- 如果不行那就來硬的，按照制度進行考核處理，前提是有根有據，公開公平公正！
- 軟硬兼施，從來沒有搞不定的老員工！
- 軟硬都搞不定了，那就真的沒有什麼價值了，勉強留下也沒用，就按老闆說的，炒掉算了！徹底解決問題，重新找個年輕的，培訓上崗，新人更有可塑性！
以上是我的建議，歡迎互關、留言交流！
謝謝！
