偉大中國靠大家
這純粹就是換湯不換藥，猶如脫了褲子放屁，多費一道手續。這也是物業和業主兩方面都要提高素質的問題啊。當然，物業方面的問題是要多一些的。可是，業主們的部分行為也是極其可惡的，我就見過一些難以置信的現象，如:在下水管道里會掏出近40釐米長的芹菜杆來、整條吃完了肉的魚骨架來、塑料袋、抹布、樓梯間的窗戶配件丟失、電梯轎廂裡的照明燈垂下、廣告牌缺角的、按鈕冒損壞或丟失的、深更半夜噪音不斷的、樓梯間和過道里果皮、果核篇地的、公共綠地隨意踐踏的、狗屎遍地的、帶寵物出行不加約束的、漏水造成樓下房主損壞毫無羞愧的、如此等等，是不勝枚舉啊！所以，提高各方素質才是關鍵所在。物業文明服務與業主的素質文明是同等重要的。
胡楊葉1234
還是舊瓶裝新酒，換湯不換藥。我建議徹底解決的辦法就是取消物業公司，小區納入社區管理，由社區的網格員配備助手管理一個片區幾個社區的環境和公用設施維修，（部分責任相當於60年代的居民委員會），由業主公選的小區業主委員會掌控維修基金（含停車費收入），支付清潔工、綠化工的工資、設備維修費（工人的聘用工作考核和維修的工作由網管員負責，開支報業主委員會審核撥付），這樣一來，業主也不用再交納高額的物業費。小區的開支充其量就是支付清潔和綠化的工資及材料費用，先從業主交納的維修基金開支不夠再由各戶分攤。從這次全國疫情時期來看，每天疫情的調查統計，志願者的組織、居民的生活物資供應（團購）、愛心蔬菜的發放等工作，還不都是靠社區委員會來運作！而社區管理機構（武漢市叫“黨員和群眾服務中心”）代表了政府的最基層組織，是應該履行政府的部分職能的（就像“居民委員會”時期）。按以上所說，就是過去居民委員會的部分職能，除了不管理小區的資金以外，其它都管（包括組建和考核業主委員會，小區之間的評優）。平時小區各個大小門都開放（因各樓棟有門禁），創建一個和諧的社會環境，拒絕監獄式小區。
老孫
口口聲聲要趕走物業，以業主委員會自治的只有二種人，一種是不想交物業費又想要享受服務的人，一種是認為物業油水很大，想趕走物業，讓他們以業主委員會名義來管理小區的人，這二種人都不是什麼好鳥，一個不想出錢，一個想撈冤枉錢，如果小區自治，這二種人肯定又會水火不容，整個小區不得安寧，很多小區發出不和諧的聲音，就是這二種人在煽陰風點鬼火出妖蛾子，到時候受苦受累的就是廣大業主，本市就有這樣一個例子，也是以各種理由刁難物業拒交物業費，停車費，打出口號，業主自治，加社區管理，物業走後，由於所聘請的所謂職業經理就是業委會的朋友，管理費用出現很大漏洞，加上一部分不交物業費，業主自治半年不到，業委會就沒有資金運行，還欠下電費，水費，小區衛生很髒，保安就是業主，進出人員無人問津，外來車輛經常把業主車位佔用，小區業主後來再選業委會，請社區出面聘請物業，這樣才讓小區進入正常，所以說，小區選業委會一定要看清楚，小區業主也不要讓一些別有用心的人利用。
跳出三行界
經歷了這次疫情，還有人提出取消物業，由業委會成立物業公司，聘請職業經理人來幫業委會割公共區域或者說全體業主共有區域收益的羊毛，試觀一下，在這次疫情當中，沒有物業的小區或社區，完全靠下沉到基層的志願者來完成社區防疫的工作，，，，回想一下，，，，，有享受過一點點物業服務的朋友們需要反思，，，，，例如即便簡單在電梯按鈕只貼上保鮮膜，簡單地對出入的人員進行簡單控制一下，，，，，，
專業的業委會能聘請到專業的各類承包機構來幫忙管理小區，縱有熱心，敵得過24小時不眠不休的工作麼，成本來自哪裡，還不是業主麼，，，，既然專業公司，收費會便宜嗎？
不喜勿噴，最好試一試，，，，，
小十八不姓李
為什麼小區管理總離不開“物業”這個詞呢？以前的農村那麼多村莊不都是鄉，村，組管理的嗎！現在的小區怎麼就不考慮以社區為領導的管理方式呢？每個小區由所在社區選舉一個小區“區長”兩名副“區長”一個管賬的一個管錢的就行了，小區衛生可以在小區內聘人也可以在外面招聘人員，花錢不多老百姓還高興！
瀟灑看紅塵892
扯淡的提議！物業公司就是物業公司。收費透明。給業主服務的。如果由其他業主自己做公司，整個黑社會公司！能坑死活人！我們有業主委員會，負責公開招募物業公司，然後選幾家公司分別服務，然後業主公開投票選出好的物業公司，已經幾年了，小區管理的很好！
薄荷香氣Any
此路不通！現在作為業主的多數人都對物業意見很大，經常提出這樣那樣的建議。但是有個情況是，發牢騷的多，願意站出來為業主無償服務的極少。有些小區有業主站出來了，往往弄不了多長時間，又因為主客觀原因，引起其他業主不滿。我們小區因為時間較長，不少人家房子賣掉搬走了，有的人家長期不交物業費，物業公司自行離開了。小區無人服務管理，人員進出亂糟糟，到處是垃圾。以後有幾位老同志主動站出來，一趟趟跑社區丶找物業。好不容易找到一家物業公司，經過多次談判，終於同意進駐了。但有的人家說不需要物業，堅決不交物業費，牽頭老同志和物業一起登門也不交。已經交費的業主就說上了新物業的當，服務不理想。新物業就說老同志欺騙，所收費用不夠人員開支，搞了三個月又撤出了。現在，小區又恢復髒亂差狀況。看來，光埋怨物業不對，沒有物業不行，業主和物業都要提升素質，多為對方著想才行，同時社區要負起管理協調責任來。
生生不息85372491
物業在我們國家是個新產業，是伴隨房地產的發展成長起來的。在這幾十年的成長中，很多都是借鑑香港🇭🇰，新加坡🇳🇨的管理模式和方法。在沿海尤其是珠三角地帶，很多人都能很快適應這種模式，對物業很依賴。以前那種居委會對社區的管理處在相對弱勢的地位。經過幾十年的發展，現在物業反而成了很多人的眼中釘，肉中刺，必須要拔掉去除，回到以前那種大院模式，大家在小區才能住的安心，舒服。
仔細想想可真不是這麼回事，物業的管理涉及很多方面，不是有一個看門大爺就可以，真的這樣，那你買的房子可就離貶值也就沒有多遠了。
所以不要人云亦云，物業管理現在還承擔著很多公共事業部門的職能，這個本應該不屬於職責範圍的業務，還有社區無法滿足和替代的作用。我們的政府，以及社會如果真的發展到高度細化，分工明確的時候，物業才會迴歸他本來的職責，那麼就不會有現在這麼多意見。
山上一老農
不會好，開發商源頭問題，打個比方開發商爸爸蓋好房子，讓兒子幹，兒子幹就要扶持好，管道，電路圖等等都要幫扶一把還要交代明白，乾的好業主都滿意，如果幹不好被業主換了，好也沒問題，開發商再認乾兒子也能幹，如果爸爸不認可就要出問題了，我見過很多小區，業主沒意識到這個問題，換了一茬不如一茬。門窗，外牆，二次增壓一大堆問題等著新物業。
嗯記住了麼
取消不取消，不管誰來管，公開一下賬目，成本多少，盈利多少，哪些錢花在什麼地方了，如果管理者說沒錢了，錢是怎麼沒的，是有人拖欠造成的，還是管理者幹了不該乾的活，拖欠管理費的人為什麼拖欠，他的訴求是否合理，他的要求是不是物業該管的，物業有沒有義務去協調，諸如此類。開誠佈公，如果管理運行不下去了，大家一起想辦法，不能業主說不交錢就不交錢，也不能物業說不管就不管。陽光是最好的防腐劑。當然，我認為專業的事還得專業的人來幹。
