楊少傑 組織形態管理
傳統企業形態與管理模式已無法適應未來市場的發展，這一點已寫過太多的文章。先知先覺者其實早已開始行動，這些企業雖然在變局面前仍有壓力，但具有了一定的主動性，至於後知後覺者處境極不樂觀，甚至我個人認為很多企業已經喪失變革能力，即使想變也無能為力，一旦喪失最佳變革時機，結局其實已經註定。
未來幾年中國企業如何渡過這一難關？從目前來看應該有兩種方式，無論哪種種方式都必須消滅現有的組織形態，當然也會消滅現有的管理模式與商業模式，這是未來市場的必然要求。
方式一：吸取經驗，重打鼓另開張
有90%以上企業將逐漸消失，這些企業中的人員將會深刻吸取失敗教訓，在新組織中建立一種新的組織形態與管理模式，從而避免了傳統組織存在的“硬傷”，這是中國企業渡過危機的第一種方式，也將是比較普遍的方式。這一方式並非中國獨有，西方企業亦如此，從比例上看也符合這一規律，這是一個經濟系統新陳代謝必須付出的代價，舊的組織沒有消亡，新的組織也很難脫穎而出，同時也避免了在傳統組織中變革的難度。
方式二：繼往開來，置死地而後生
恐怕僅有10%的企業才有可能變革成功，渡過此劫，從傳統組織形態進化到一個新組織形態，同樣也必須採取新的商業模式與管理模式。
這10%的企業具有強大的變革能力，通常是在企業發展過程中經歷過生死考驗，練就了先知先覺的能力，一旦感受到市場風雲聚變的氣息，就會立刻做出反應，往往也並非一帆風順，痛苦與煎熬在所難免，更重要的一點是企業必須擁有一個偉大的變革者，諸如GE有了傑克韋爾奇、IBM有了郭士納，能夠在這個階段力王狂瀾。
用“浩劫”一詞來形容這次中國企業面臨的危機應該不為過，好在這次“浩劫”之後，中國企業將紛紛走向新的歷程，終於可以脫胎換骨。西方國家也很少有基業長青的企業，超過百年的都已是鳳毛麟角，大多如同中國企業這樣在大變局中完成歷史使命，百年老店從來不是靠一句話就能實現，如果仔細研究這些優秀企業就會發現，在大變革階段中無一不是生死之間的抉擇，劫後重生才能煥發出強大生命力，每一個長青企業本身就是一段傳奇，衷心祝願中國企業也能擁有自己的傳奇。
閱讀更多 工信智媒 的文章
