最近，“反脆弱能力”被企业家多次提及。
反脆弱是“黑天鹅之父”塔勒布提出的概念，他主张：脆弱的反义词不是坚强，而是“反脆弱”。既然黑天鹅事件无法避免，那就想办法从中获取最大利益。
疫情这只“黑天鹅”，给大多数企业带来很大的冲击，比如率先喊出“现金流抗不过3个月”的西贝，也有逢山开路憋着劲准备扩大市场份额的企业，比如计划在疫情后把屏幕数字化率提升到100%的分众传媒。
“有雄心的企业家都觉得机会来了，他们在用力踩油门，绝对不是踩刹车。”这是江南春和许多头部企业交流后收到的反馈。
遇到大困境时，不踩刹车踩油门，或许与常识相悖，但低谷的尽头往往是转机，当企业把疫情期当作五年计划中短短的投入期时，有可能就会改变当下的竞争格局。
不过，不是任何一家企业都能选择踩油门的，是选择踩油门还是踩刹车，企业的反脆弱能力是关键项。
01 你的脆弱是否不堪一击
“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”
西贝餐饮董事长贾国龙的这段发言，引起了破圈层的关注和传播，人们想不明白的是，为何一家行业头部公司会在意外面前显得如此脆弱。
疫情之前，西贝是仅次于海底捞的本土规模最为庞大的连锁餐饮品牌。疫情之后，西贝旗下80%以上的门店因疫情关停堂食业务，近200家门店维持外卖业务，每日营收仅有正常营业时的十分之一。
与西贝的焦虑相比，海底捞表现得十分淡定。在餐饮业处于普遍焦虑中时，海底捞只上线了一段6分钟的视频，内容是“张大哥和你一起做碗番茄鸡蛋面”，与疫情无关，也与公司无关。
海底捞依旧镇定自若地展开外卖业务，上线“开饭了”方便菜肴，新加坡门店照常爆满……有序地迎接市场复苏。
西贝和海底捞这组有趣对照，让人看到，两家保持了对国内同行领先优势的头部企业，在遇到不可控因素时，展现出的不同抗压能力。
在对抗和克服困难上，每家企业的免疫能力都不一样。即便是像西贝这样的头部企业，在挑战面前也可能跟一些中小企业一样不堪一击，当然也有如同海底捞一样的企业，它们的反脆弱能力更强一些，各方面都表现的更好。
恒大项目
房企中比如恒大。在各房企2月销售业绩创近几年单月销售新低时，恒大通过“网上卖房”的非常手段，实现了470亿元的销售额，位列行业第一。
对于企业来说，疫情之外，其实挑战常在，2019年地产业倒闭的房企就有400多家。
这次疫情恰恰给了企业重新思考反脆弱能力的机会，企业的抗风险能力绝对不是待在传统的舒适圈内，而是去构建生态型发展系统。
02 鸡蛋不要放在一个篮子里
纵观危机时刻能展现出好身手的企业，他们都有一样的共性，就是不把业务集中在一点上。
西贝和海底捞，两家头部连锁餐饮品牌最大的不同就是，西贝的业务架构单一，只有餐饮店，而海底捞的业务布局广泛。
强大的上下游协同能力，让海底捞在受到疫情影响时，迅速转到线上推出方便菜肴系列，进军半成品市场。
受该消息影响，3月6日海底捞高开高走，涨幅不断扩大，盘中最高涨幅达7.70%。截至收盘，海底捞涨5.70%，报34.30港元，最新总市值达1818亿港元。
生态化的布局，加上地基够深够稳，海底捞的抵抗力自然比单纯的餐饮品牌好得多。
恒大项目
成功的企业总是相似的，无独有偶，此次逆势突围的恒大，也是地产圈内出了名的生态化布局的代表。
目前，恒大形成了以地产为基础，旅游文化、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的多元化产业格局。
且每个产业都不是浅尝则止，而是深入布局全产业链。拿汽车产业来说，短短两年时间，恒大就已构建起完整的研发、生产、销售、服务的全产业链闭环，并计划三至五年成为世界最大、实力最强的新能源车企之一。
观察那些在市场上那些活的好的企业，会发现一个共同特点，就是它们会稳扎稳打地深入到产业链的上下游，或是将投资放到多个领域，以便抗击风险。
如果你永远躺在旧有的舒适区，寄希望于单一的业务线，没有其他可发力的后继力量，那么一旦碰带像疫情这样的黑天鹅，就可能给企业带来灾难性的影响。
03练就一身快速应变的肌肉记忆
都说华为是一家创造奇迹的企业，自1988年创立以来，以爆炸般的速度，成为中国乃至全世界通信行业的领头羊。为什么？答案是执行力。
任正非深信，实践出真知，要从一线来，再到一线去。因此，华为总会提拔具有基层工作经验的人做高级管理工作。
团队拥有超强战斗力，才能将来自集团层面的战略落实到位，而不只是空谈。
恒大项目
拿恒大来说，全国楼盘网上销售是一个系统性工程，自2月13日宣布全面网上卖房，连续推出75折优惠、最低价锁定、无理由退房，还发起全民参与的“赚钱游戏”——3月4日起在恒房通缴纳3000元定金成为会员预定房源，然后可推荐别人买房获得35000元＋1%的佣金奖励，如果没卖出去也可无理由退房拿回定金。
这一套组合拳，除了集团层面要快速决策营销战略，企业内各层级都需要高效配合。如果恒大的组织能力经受不住考验，那么恒大也不可能完成让人艳羡的销售业绩。
全面实施“网上卖房”三天后，恒大发布了一份让人瞠目结舌的业绩单，客户认购房屋4.75万套，总价值约580亿元。
当然，企业的免疫系统不是一蹴而就的，都是在一次次的打怪中升级，等到下一次细菌来袭就会产生“搞定它”的条件反射。
恒大也是如此，如果不是其5年前就开发恒房通平台，并持续进行优化，早早进行线上线下营销体系的布局，那么恒大步子迈得再大也没有用。
如果不是其在营销手法上持续创新，比如第一个提出“无理由退房”等打法，那么此次的营销也不会迅速撕开“网上卖房”的口子。
这就像球员的肌肉记忆，当他们训练成了常态，在比赛球场上，手感来了怎么投怎么进。
今天，绝大部分人看企业都特别在意表象的东西，即营业额、利润、增长率，反而对企业的组织能力不够关注。
其实高效的管理机制和团队执行力，才是企业竞争力的有力体现。罗振宇说，你喜欢岁月静好，其实现实是大江奔流。疫情并不是企业发展甩锅的借口，即便没有疫情“大考”，那些反脆弱能力不佳的企业仍然会倒在下一次危机来临之时。
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