我想，大多數的人都有這樣經歷，特別是對筆桿子來說，換一個領導，材料就換一種風格， 那麼單位換了領導，作為寫材料的人應該做哪些，才能迅速獲得新領導的認可呢？本人結合自己的經歷及請教了幾位身邊從事過秘書的人，得到以下幾方面的辦法，希望能啟迪大家的思維。
第一，下功夫研究領導以前風格。要多渠道研究領導的風格，可以通過其原單位的簡歷和網站，看看他以前的講話風格，打電話給他以前的辦公室主任，進行一次深度得交流，或者詢問領導原單位的朋友，想辦法要到領導以前公開發布的有關文章，或者從領導的專業背景、工作經歷等方面，揣摩領導講話稿的有關特點，特別是其思維習慣。
第二，更努力的理解把握領導意圖。對於領導交代的文稿任務，能當面受命就當面受命，能有批示的就去要批示，能有錄音的就去要錄音，能有筆記的就去要筆記.，要細嚼慢嚥，把領導的意圖完整全面的復原呈現出來，弄清領導為啥要這個文稿，這個文稿要聚焦解決什麼問題等等。如果是講話稿，強烈建議在廣泛調度調研、弄清基本情況、研究領導特點的前提下，先拉出不超過一篇紙的寫作提綱，簡述大致思路，由大領導審定後再寫。
第三，給壓力寫好第一個領導稿件。什麼都是萬事開頭難，寫好第一個稿子至關重要。如果第一仗打漂亮了，就能得到領導，可極大提升以後寫材料的自信心，就能夠增加彼此間的信任程度，如果第一個稿子沒有寫好，以後自己的信心就不足了，我們要在領導調研的過程中，要較快的去了解領導，熟悉領導，同時和領導交流的時候，一定要保持敬畏的心，對於沒有懂得，可以通過微信私下跟領導彙報。
以上就是我的拙見，希望對大家有幫助。
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