Tita 項目管理平臺將項目管理定義為“知識，技能，工具和技術在各種活動中的應用，以滿足特定項目的需求”。從頭到尾指導和控制項目的過程可以進一步分為5個基本階段：
1⃣️ 項目啟動+Tita
將仔細檢查項目構想，以確定它是否對組織有利。在此階段，決策團隊將確定該項目是否可以實際完成。
- 項目要求
- 項目優先級計分卡
- 審批流程
Tita在項目生命週期的每個階段都可以提高團隊效率，改善流程並簡化協作。正式處理內部項目請求的流程，或以個性化形式為客戶介紹項目建議。
2⃣️ 項目計劃+Tita
項目計劃，項目章程和/或項目範圍可以書面形式提出，概述要執行的工作。在此階段中，團隊應確定項目的優先級，計算預算和進度，並確定需要哪些資源。
- 範圍和預算
- 項目進度
- 資源規劃
Tita的里程碑看板和資源甘特圖管理功能可幫助您可視化並制定成功項目交付的計劃。基準確保您始終知道計劃何時更改。
Tita 項目管理軟件-甘特圖
3⃣️項目啟動+Tita
分配資源的任務，並通知團隊職責。這是提出重要項目相關信息的好時機。
- 狀態與追蹤
- 問題與風險追蹤
當您的團隊準備啟動時，Tita可幫助您管理和控制每個項目。使用項目狀態可以使您的工作流程井井有條。有效地委派任務，並主動解決團隊中的問題或風險。
Tita 項目管理軟件-風險預警
4⃣️ 項目績效+Tita
當資源執行計劃的工作時，項目經理將項目狀態和進度與實際計劃進行比較。在此階段，項目經理可能需要調整進度表或執行必要的操作以保持項目的正常進行。
- 目標
- 質量目標
- 性能
使用Tita輕鬆評估項目績效和里程碑。獲取有關計劃與實際情況的實時見解，以確保滿足所有目標和可交付成果。通過動態報告和強大的權限，所有用戶都可以立即看到。
Tita 項目管理軟件-數據分析
5⃣️ 項目結束+Tita
在完成項目任務並且客戶批准了結果之後，必須進行評估以突出項目成功和/或從項目歷史中學習。
- 項目評估
- 流程評估
- 總結經驗
利用Tita 項目，您的團隊可以正式定義何時關閉項目。輸入汲取的經驗教訓並評估您的過程，以改進下一個項目。
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