OKR如何解決策略執行問題（企業管理者必讀）

非常重要！！！ 為什麼這對您很重要？研究一次又一次地發現戰略執行的真正難度。

卡普蘭和諾頓在2005年發現，十分之九的組織未能執行其戰略。

唐納德·薩爾（Donald Sull）在2015年的研究中發現，有45％的中層管理人員甚至無法說出其組織的重中之重。這些中層經理基本上負責執行該策略，但是顯然他們不知道該策略是什麼。95％的員工不瞭解或不瞭解其組織的戰略。他們如何確保自己所做的一切實際上有助於實現該戰略？

OKR

目標和關鍵結果可幫助您的組織成為一個理想和充滿挑戰的工作場所，並擁有一條通往成功的明確道路，可以幫助團隊始終如一地實現其目標。通過賦予團隊更多的自主權，它可以幫助您的組織成為一個大家嚮往的工作好地方。您使他們對目標負責，而無需向他們指示他們如何實現這些目標。此外，您還可以讓組織中的每個人看到組織想要去的地方以及他們的工作如何做出貢獻。

Tita OKR讓你更專注戰略

通過更清楚地瞭解戰略重點，並使它們對整個組織透明，可以幫助您找到成功的明確道路。這將幫助每個人專注於真正重要的事情。

通過遵循簡單的OKRs-E結構，團隊將能夠始終如一地實現他們的目標。該OKR框架結構由實際工作計劃推動，產生數據，因此團隊可以確保他們確實在推動公司前進。

OKRs-E的剖析

現在，我們已經瞭解了OKR框架的意義以及它將為您的組織帶來的價值，讓我們仔細看一下OKRs-E的結構。

OKRs-E 目標管理和計劃執行軟件

目標告訴您去哪裡。目標是渴望並設定方向的陳述。

關鍵結果回答了以下問題：“我如何知道我要到達那裡？”它們可幫助您指定目標的含義，並幫助您衡量實現目標的進度。

執行回答了“我要做什麼才能到達那裡？”這個問題，是您為推動關鍵成果取得進展而進行的所有工作。

OKR和計劃可以幫助您區分結果和輸出。組織通常會忙於活動，但是所有活動都打算實現哪些結果？

OKRs-E 目標管理和工作計劃執行軟件 -- 案例

運用OKRs-E 目標管理和工作計劃執行，

• 首先：區分要達到的目標（目標Objective），
• 接著：如何知道是否達到目標（關鍵結果Key Results）
• 關鍵：以及要達到目標的方式（執行Execute）。

OKRs-E 工作計劃執行關聯目標KR（E執行）

OKR工作法（任務四項限看板）

這種框架結構使OKR的價值比傳統目標強大得多多，通過OKRs-E，成功的連接彌合企業戰略和執行之間的差距。讓您的戰略實施敏捷簡單（OKRs），工作執行聚焦高效（E執行）！