項目管理是一種重要的企業管理，經理人想要掌握項目管理的相關知識，就需要了解項目管理九大體系和項目管理的的5個過程階段。在本篇文章，我們會系統學習管理的5個階段：項目啟動、計劃、執行、監控與收尾。
Tita 項目管理軟件
項目管理-風險管控
項目啟動： 凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目範圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。
Tita創建項目，確定項目時間，參與成員，項目立項審批（根據添加順序就是逐級審批哦），選擇可見範圍（私密：內部成員以及所屬上級可以瞭解查看。公開：公司所有用Tita的成員都能看到哦），上傳項目相關的文件、圖片。立項完成
Tita 項目創建
項目計劃：為所有項目干係人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：項目時間節點劃分、任務分解、項目執行、項目監控。
項目執行任務：執行階段就是需要項目干係人按照所分配導的任務來按時高效執行。項目經理需要做好前期工作、範圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目範圍及目標。
項目監控： 項目監控通常與執行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更範圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。
Tita項目管理把時間節點稱之為里程碑，並且里程碑的顏色根據里程碑下的任務狀態預警，里程碑下派發相關的任務，並且通過看板進行分類，並且自動根據任務完成情況生成甘特圖，還會統計項目下人員完成度的詳細情況哦
Tita 項目管理-甘特圖
Tita 項目管理-看板
Tita 項目管理-統計
項目收尾：當項目開展結束後，就需要及時關閉。項目經理對結果進行評估檢驗，並組織項目干係人一起開會，盤點整個項目過程中的收穫與感悟。
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