（江西分宜公路分局：郭義民） 這次疫情中，火神山醫院、雷神山醫院的建造速度讓全球都重新認識了中國基建的效率，中國建築人的大無畏精神。
為防控疫情，武漢決定建設火神山醫院，負責火神山施工的中建三局在任務重、責任大、時間緊，迅速調集放假回鄉的農民工參加非常時期的非常戰役，並廣發英雄帖。一時間，八方來源，最高峰時，工地上有700多名工人，800多臺挖機、推土機等設備同時作業，這個看似不可能的任務，在全體參建人員“5+2”、“白+黑”24小時兩班倒，10天建出一座醫院。更難的雷神山醫院建設中，中建三局一公司從接受任務到完成轉場24小時內完成，指揮部吹響集結號，六支黨員突擊隊、七支青年突擊隊，拖入了一場沒日沒夜的戰鬥。打出了“中國速度”
戰疫期間，很多省份推遲復工時間，對於房地產、基建等建築企業都將受到嚴重影響，中小建築企業將會面臨巨大沖擊，尤其是那些現金流不好、經營管理能力不強的中小建企將遭遇嚴峻挑戰。工人返工延遲，對工期的影響，對招聘和管理勞務工人的影響，對人材機價格上漲的影響等等，因停工停產造成的人工成本、材料價格上漲成本、庫存成本都會上升，都將給建築企業帶來巨大的壓力。
但“危”中也有“機”，每當經濟承壓，基建都義無反顧的當起了頂樑柱，這次疫情之後，基建大概率同樣如此。疫情現在取得了階段性的勝利，全國都在一手抓防控，一手抓復工復產，並且很多重點項目陸續正常施工，一旦疫情結束之後，肯定會出現項目集中爆發開工、及趕工期的現象，各地有進一步加碼基建投資的跡象，未來醫療基建可能會翻幾番。
疫情之後中國建築業將面臨大洗牌，裁員、停工、倒閉不可避免。市場終究是殘酷的，有些企業已經到了危險的邊緣；而有的企業可能還等不到復工就已經倒閉了，那的員工未復工就已失業了。
在這次火神山醫院設計方案落實的過程中，BIM大顯身手，充分體現了BIM在整體統籌規劃，項目協調、可視化模型創建等方面重要作用。平時容納1000個床位病房的醫院BIM模型，大概需要六個人進行一個月左右時間的設計創建，而這次只有3天，設計師一邊建模出圖，工地也一邊進行施工，設計過程中不僅樣板間模型要設計合理、做好碰撞檢測，還需要考慮到信息互通、電力供給、整體協調規劃等，沒掌握BIM等信息化手段應用的建築業設計人員行嗎？在兩座醫院建設中採用了行業最前沿的裝備式建築技術，最大限度地採用拼裝式工業化成品，它的大量應用，又有多少勞動力要下崗？
作為新時代的建築業工人，要有危機意識，“被失業”的人很多是缺乏職業生涯管理、缺乏規劃力的人。這也啟示我們，每個人的職業生涯開始一定要“謀定而動”，不妨從外部需求分析入手，制定職業方向和目標。進入職場，要明白和牢記，比能力更關鍵的是隱性的“勝任因素”，是我們在一份工作崗位上，能否從平凡走向優秀、再從優秀走向卓越的崗位勝任能力。在職業發展中，每一個人要不斷地持續探索，弄清楚自己是什麼樣的人，選擇哪些自己有天賦和優勢的主題去學習，儘量避開自己的劣勢科目，有意識的提高自己的專業能力和通用能力，提高自己思考、表達、管理、學習等等能力，構建一種勝任大部分崗位的能力和知識體系，做一個各類基礎能力紮實，同時在某一方面具備非常優秀技能的基建人。
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