危機才是領導力的終極體驗！此時一切規則都被突然顛覆，大多數人失去了心中的航向，他們比任何時候，都迫切希望找到一個能把自己帶出困境的人。應對危機領導者必須認真遵守的七大原則，在疫情期間，對每一位企業管理者具有巨大的指導意義！
1、必須勇於面對現實。我們會經常在挫折中聽到這句話，但在危機中，這一點尤為重要。因為在危急裡，情況經常急轉直下，趨於惡化，而人們的本能總是希望最壞的部分已經過去了。但實踐證明：“真正負責的人必須首先直面殘酷現實。試圖找出應對危機表象的短期解決方案，只會讓公司最終又回到同樣的困境中。”
2、不管現在情況多麼糟糕，它們都會變得更糟糕。這是第一原則的推論。當壞消息從天而降，多數人會傾向於相信情況不會變得更差。然而事實上它們會變得更糟。事先對最壞的結果心存預期，並迎頭痛擊之，要比輕易採取溫和的解決方案要明智得多。
3、積累大量資金，越多越好！在行情好的時候，領導人更多地關心每天收益和收入的增長，而不怎麼擔心資產負債表的情況。但在危機之時，現金決定一切。別去想什麼資產收益和所有那些莫名奇妙的指標。關鍵的問題是你的公司是否有充足的現金以度過最嚴峻的形勢。
4、不要什麼都一肩承擔。危機之時，許多領導都像大力神一樣，獨立承擔整個世界的重擔。他們與外界隔絕，覺得自己能解決所有問題。對此，我們的建議是：你現在比任何時候都需要得到有才能人的協助。你要讓大家有信心，向所有人尋求幫助與建議，並讓大家在必須實施的、痛苦的變革中，努力了發揮自己的作用，並有所作為。
5、在要求他人犧牲之前，自己先作表率。如果需要做出犧牲，管理者應當首先站出來做出最大的犧牲。要知道，在危機中，每個人都在看管理者會怎麼做。他們會不會身體力行自己所說的價值觀？他們是會屈從於外部壓力，還是直面危機？他們是會受到短期回報的誘惑，還是做出暫時的犧牲以修正長期的局面？
6、不要浪費危機帶來的大好局面。這是以色列總理內塔尼亞胡總結出的結論。許多領導者發現了這一點，危機創造機會，人們在危機中會獲得更廣泛的支持，以採取更強硬的行動，這是巨大的扭轉敗局的機會，而這在世道好的時候，是不會發生的。
7、在市場上要積極進取。在每一次危機都同時是一種機遇，當其他人失掉了自己的勇氣的時候，好的領導者卻明白，這是證明自己員工實力的最佳時機。
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