01 员工为什么无斗志

我想，员工没有斗志有主观和客观原因。

客观原因：疫情仍然在蔓延，虽然现在得到了很好控制，但传播的隐患仍然存在；由于刚复工，企业的生产并没有满负荷运转，导致员工工作量不饱和。

主观原因：员工仍然内心充满恐惧和担忧，既担忧自己，也担忧远方的家人；同时，由于这次疫情隔离时间较长，员工的疲惫心理未得到恢复，员工不在状态也属于很正常的事情；再次，通过这次疫情，对很多人来说，看到武汉很多苦难和悲情，可能对未来充满了迷惘，丧失了生活的激情和信心，不知道奋斗的意义在哪。

从上可知，员工复工后没有斗志，主要还是主观因素占主导地位吧。

02 企业应该这么办

应对复工后，员工没有斗志的问题，我提出以下四条不成熟的意见，供你参考：

首先，企业要建立健全防疫措施，让员工消除恐惧和内心的担忧。

对企业来说，做一些疫情防控的客观工作，让员工看到企业的努力，只有这样让员工放下心里负担，才能将激情和精力重新激发出来。

其次，进行心理干预和心理辅导。

员工缺乏斗志，从以上分析可知，主要还是心理上出了问题，毕竟这么多年来，对很多人来说，都没有经历过这么大的疫情，内心恐惧都是正常的。

在汶川地震乃至现在武汉疫情，很多专家也建议及早开展社会心理修复，进行心理干预和辅导，让人们尽快从伤痛和恐惧中走出来，以回归正常的生活。

再次，及早公布年度业务计划，开展业绩考核，用利益驱动的方式，转移员工的注意力，让员工迅速将心思放到工作中去。

最后，建议开展一些团队活动，比如技术比武、生产竞赛、文化类的演讲比赛、征文比赛和其他艺术活动等。

希望以上的建议能够帮到你。

以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。

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之舟职读

我是两家公司的负责人，结合我们的经验，关于复工后如何提高员工斗志，直接上干货如下：

1、召开业务动员会，把2019年的业务达成情况进行简单的复盘，然后对2020年的业务计划再次梳理及宣讲；

2、制定业务激励计划，根据员工的达成计划，制定业务奖惩方案（奖励为主），提高员工的业务积极性及工作动力；

3、培训法，通过心态类培训，比如感恩、工作目标与动力、执行力等培训，给员工打下鸡血，让员工快速调整好工作状态；

4、针对积极性极差的个别员工，找他谈话谈心，做好一对一的个人辅导和带教；

5、组织疫情期间合适的团建活动，比如在线看电影、在线K歌等，缓解疫情期间带来的焦虑；

6、做好员工关爱计划，特别是防疫防护物质到位，防护措施到位；如果做的深点的话，很多员工担心家人的生活，员工关怀可以扩展到员工的家人的生活保障等。

如还有问题，还可以关注我的头条号，我们接着聊。

你好，我是西贝小先生！很高兴回答你的问题！刚刚复工的企业员工，动力不足，效率低下，这个是企业发展牵扯到人的问题，就是从心出发，单纯的用制度管理，员工就会就会出现逆反心理，行服心不服！面对这样的事情，我觉得企业文化的重要性就能体现出来，企业要结合实际情况，建立自己的企业文化精神，统一价值观，让员工每天充满动力，干活有激情，从内到外出发，让我干变成我要干份效果绝对是不一样的！希望我的回答对你有所帮助！谢谢

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