为了使“致力于化学服务人类美好生活”的企业愿景和“打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质产品和优质服务”的战略目标更好的落地生根，积极培育榆林化学核心能力和核心竞争优势，公司党委书记、执行董事宋世杰结合当前、立足长远，适时提出了建设一个“生态系统”，打造六大“功能平台”的目标定位，为公司高质量发展指明了方向。
建设一个“生态系统”：品牌定位是核心
榆林化学是目前全球在建最大的煤化工项目，在大多数人眼中，榆林化学是一个投资规模大、产品数量多、工艺复杂的特大型煤化工生产工厂。但正如宋世杰所说：榆林化学绝不仅仅只是建成单纯的煤化工生产工厂，应该建设的是一个与煤化工相关的产业生态系统，这个生态系统至少应该涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流和贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益相关方。再以这个系统为基础，打造多个功能性平台，互为补充、高效协作，并将其培育成长为榆林化学的核心能力和核心竞争力。
打造六大“功能平台”：发展目标是关键
打造全方位对外合作平台。要形成产业生态系统，合作是基础。众所周知煤化工行业具有技术密集、知识密集、人才密集和资金密集的特点，一家企业的能力和资源，无法实现这一宏伟目标。公司要加强资本合作和服务合作，以海纳百川的心态，树立合作才能共赢、合作才能发展的理念，放宽心胸、各施所长、各取所需、各尽所能，形成具有综合竞争力的产业集群，形成并不断发展壮大产业生态系统。进一步向国际合作拓展，延伸服务、市场等合作领域，努力实现产品方从大宗原料逐步向应用型、环境友好型材料过渡。
打造组织创新和组织变革管理平台。广泛的对外合作，对传统产业管理模式与管理理念提出了新的挑战。在人力资源应用和企业组织形式上，公司要大力发展分布式、扁平化的管理模式，通过技术手段，推动组织创新与组织变革，发挥创新管理效能，实现高质量发展。
打造创新平台。对于不同的市场主体，创新的重点也不同。在公司发展中要依次做好产业组织模式创新、合作创新、管理创新和技术创新。榆林化学是产业型企业，先手做好产业组织模式和合作方式创新，是实现资源和技术产业化的有效保障。做好管理创新和制度创新，不断激发组织活力，激活广大员工干事创业的激情，减少管理对发展、对激发员工创造力的掣肘。要分阶段做好技术创新，项目建设阶段，要重点做好设计优化、设备选型和建设进度质量的技术创新；运行阶段，要重点做好工艺优化和节能降耗的技术创新；企业成熟后，要在不断满足人民美好生活需要的新技术、新产品的开发和产业化上做好技术创新。
打造新技术示范和新产业培育平台。要通过公司的项目建设，示范一批新技术，打造几个新产业，同时在装备国产化方面实现集群突破，并通过实践，不断培育和完善这一平台。新产业培育方面，要从氢气的制备、储存、运输技术与经验积累并进行示范，废水零排放产业示范，建设智能工厂示范等方面着手。在技术示范方面，重点关注一氧化碳的分离技术，合成气直接法制PX技术，合成法烯烃与芳烃的耦合技术，煤焦油制芳烃技术，低阶粉煤热解技术，热解焦粉的利用技术，废水综合利用技术等。同时要在国产重要装备、国产控制系统、国产仪器仪表等方面进行联合公关与示范等。
打造煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台。当前，现代煤化工还处于升级示范阶段，很多的标准规范亟待制定和完善。公司要积极参与到研发、工程设计、技术装备、施工管理、生产运营、产品储销、安全环保等标准和规范的制定中，助推公司在标准领域由跟跑、并跑向领跑迈进，努力成为行业具有影响力的标准制定平台，同时积极宣贯和实施相关标准，推动煤化工产业的可持续发展。
打造规范高效的业务处理平台。大力推动智能工厂建设，打造员工数字化、业务流程化、管理平台化、企业智能化，形成流程标准化、标准数字化、处理智能化的高效业务处理平台。在项目建设阶段，要通过大型产业项目建设，累积工程管理经验，通过业务流程化、流程数字化的方式对经验进行整合固化，形成完善的管理体系。项目投运生产后，在生产管理方面，通过智能化工厂建设，积累工业应用场景和工业运行大数据，不断完善智能工厂建设和运行标准，并通过创新商业模式，引入区块链等数字平台技术，减化中间流程，提高贸易便利化水平和服务质量，努力建设国内一流的贸易平台。
蓝图已绘就，奋进正当时。据悉，公司将通过党委统一领导、党政齐抓共管、分解目标任务、细化实施举措、严格考核保障等方式，扎实推进相关工作，确保建设一个“生态系统”、打造六大“功能平台”与公司“21630”目标两不误、两促进。（榆林化学）
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