為了使“致力於化學服務人類美好生活”的企業願景和“打造世界一流化學工業公司，為客戶提供高品質產品和優質服務”的戰略目標更好的落地生根，積極培育榆林化學核心能力和核心競爭優勢，公司黨委書記、執行董事宋世傑結合當前、立足長遠，適時提出了建設一個“生態系統”，打造六大“功能平臺”的目標定位，為公司高質量發展指明瞭方向。
建設一個“生態系統”：品牌定位是核心
榆林化學是目前全球在建最大的煤化工項目，在大多數人眼中，榆林化學是一個投資規模大、產品數量多、工藝複雜的特大型煤化工生產工廠。但正如宋世傑所說：榆林化學絕不僅僅只是建成單純的煤化工生產工廠，應該建設的是一個與煤化工相關的產業生態系統，這個生態系統至少應該涵蓋商業合作、生產運營、科技創新、產業孵化、工程管理、生產管理、物流和貿易、生產生活服務以及與之相關聯的利益相關方。再以這個系統為基礎，打造多個功能性平臺，互為補充、高效協作，並將其培育成長為榆林化學的核心能力和核心競爭力。
打造六大“功能平臺”：發展目標是關鍵
打造全方位對外合作平臺。要形成產業生態系統，合作是基礎。眾所周知煤化工行業具有技術密集、知識密集、人才密集和資金密集的特點，一家企業的能力和資源，無法實現這一宏偉目標。公司要加強資本合作和服務合作，以海納百川的心態，樹立合作才能共贏、合作才能發展的理念，放寬心胸、各施所長、各取所需、各盡所能，形成具有綜合競爭力的產業集群，形成並不斷髮展壯大產業生態系統。進一步向國際合作拓展，延伸服務、市場等合作領域，努力實現產品方從大宗原料逐步向應用型、環境友好型材料過渡。
打造組織創新和組織變革管理平臺。廣泛的對外合作，對傳統產業管理模式與管理理念提出了新的挑戰。在人力資源應用和企業組織形式上，公司要大力發展分佈式、扁平化的管理模式，通過技術手段，推動組織創新與組織變革，發揮創新管理效能，實現高質量發展。
打造創新平臺。對於不同的市場主體，創新的重點也不同。在公司發展中要依次做好產業組織模式創新、合作創新、管理創新和技術創新。榆林化學是產業型企業，先手做好產業組織模式和合作方式創新，是實現資源和技術產業化的有效保障。做好管理創新和制度創新，不斷激發組織活力，激活廣大員工幹事創業的激情，減少管理對發展、對激發員工創造力的掣肘。要分階段做好技術創新，項目建設階段，要重點做好設計優化、設備選型和建設進度質量的技術創新；運行階段，要重點做好工藝優化和節能降耗的技術創新；企業成熟後，要在不斷滿足人民美好生活需要的新技術、新產品的開發和產業化上做好技術創新。
打造新技術示範和新產業培育平臺。要通過公司的項目建設，示範一批新技術，打造幾個新產業，同時在裝備國產化方面實現集群突破，並通過實踐，不斷培育和完善這一平臺。新產業培育方面，要從氫氣的製備、儲存、運輸技術與經驗積累並進行示範，廢水零排放產業示範，建設智能工廠示範等方面著手。在技術示範方面，重點關注一氧化碳的分離技術，合成氣直接法制PX技術，合成法烯烴與芳烴的耦合技術，煤焦油制芳烴技術，低階粉煤熱解技術，熱解焦粉的利用技術，廢水綜合利用技術等。同時要在國產重要裝備、國產控制系統、國產儀器儀表等方面進行聯合公關與示範等。
打造煤化工技術標準和規範制定與應用宣貫平臺。當前，現代煤化工還處於升級示範階段，很多的標準規範亟待制定和完善。公司要積極參與到研發、工程設計、技術裝備、施工管理、生產運營、產品儲銷、安全環保等標準和規範的制定中，助推公司在標準領域由跟跑、並跑向領跑邁進，努力成為行業具有影響力的標準制定平臺，同時積極宣貫和實施相關標準，推動煤化工產業的可持續發展。
打造規範高效的業務處理平臺。大力推動智能工廠建設，打造員工數字化、業務流程化、管理平臺化、企業智能化，形成流程標準化、標準數字化、處理智能化的高效業務處理平臺。在項目建設階段，要通過大型產業項目建設，累積工程管理經驗，通過業務流程化、流程數字化的方式對經驗進行整合固化，形成完善的管理體系。項目投運生產後，在生產管理方面，通過智能化工廠建設，積累工業應用場景和工業運行大數據，不斷完善智能工廠建設和運行標準，並通過創新商業模式，引入區塊鏈等數字平臺技術，減化中間流程，提高貿易便利化水平和服務質量，努力建設國內一流的貿易平臺。
藍圖已繪就，奮進正當時。據悉，公司將通過黨委統一領導、黨政齊抓共管、分解目標任務、細化實施舉措、嚴格考核保障等方式，紮實推進相關工作，確保建設一個“生態系統”、打造六大“功能平臺”與公司“21630”目標兩不誤、兩促進。（榆林化學）
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