雖然成功將雲南城投兩宗物業收入麾下，但融創中國卻在天津房地產集團有限公司(以下簡稱“天房”)的混改上“折戟”了。
據自媒體“壹地產”消息，近日，融創工作組撤出了天房混改，這距其入駐僅半年時間有餘。在此之前，保利集團曾以託管組的形式進駐天房，不過最終以失敗告終。
在業內人士看來，兩家企業接連退出與天房的負債、土地屬性不清晰等問題有關，而隨著上述兩家房企的退出，天房最終會花落誰家也成為了年度懸疑大劇。
天房混改艱難推進，保利、融創相繼退場
2019年伊始，天津市國資委便一口氣推出100戶國企混改項目，將天津市的混改推向了高潮。
然而頗為尷尬的是，作為天津市最大的國有地產企業，天房集團的混改工作卻始終停滯不前。據“壹地產”消息，近日，在經歷過半年的託管後，融創最終退出了天房混改。藍鯨房產為此致函天房集團尋求採訪，不過對方未能回覆。
值得一提的是，這是一年之內第二家在天房“折戟”的企業。2018年12月26日，天房旗下上市平臺天房發展公告稱，保利將介入天房混改，然而好景不長，4月24日下午，有消息稱保利工作組已於當日撤出。
4月29日，天房發展公告稱，控股股東天房集團擬重新啟動混合所有制改革工作，這坐實了保利退出天房混改的消息。 與上述消息一起傳來的還有融創介入天房混改。彼時，在業內看來，天房終於迎來了自己的“真命天子”。
一方面，作為TOP5房企中的一員，無論在資金還是收併購經驗層面，融創都屬於民企中的佼佼者。在其大本營天津，融創更熟稔於政府關係。另一方面，天房豐富的土地資源，也給融創入局提供充足的動力。據克而瑞發佈的《2017年房企貨值排行榜》顯示，天房有757億的土儲貨值。
但這宗交易最終仍以“併購王”融創退出告終了。曾主導過某國企混改的孫文華博士向藍鯨房產指出，國企混改的難度往往是歷史問題複雜。
“從天房混改的問題來看，一是需要解決天房的債務、債權的承繼和清償問題，二是解決企業職工安置問題。天房問題是一個歷史性問題，需要系統性去解決。”孫文華指出。
天房在這兩方面都不樂觀。資料顯示，截至2018年6月，天房總負債1973.43億元，資產負債率達97.36%，其中流動負債988.69億元。而在員工方面，截至2017年4月30日，天房納入混改的國有及國有控股企業人員共有6558人，其中在崗職工5105人。
除此以外，藍鯨房產注意到，被納入混改的資產或存在一定的問題，也給未來發展帶來很大不確定性。據天房集團發佈《重大事項披露》顯示，房產土地尚未明確的資產有13處，這些標的或無土地證，或是劃撥用地。
誰會是下一個“接盤俠”？
在擁有不少沉痾舊疾的同時，這塊“肥肉”的吸引力也在不斷降低。
藍鯨房產瞭解到，在經過兩年的樓市調控之後，天津樓市也經歷了盤整。據國家統計局數據，2019年10月，天津新房價格環比下跌0.4%，同比上漲1.3%。
隨著央企巨頭保利集團以及融創中國的接連退出，誰會是天房下一個接盤者?
事實上，早在2017年混改之初，天房就明確羅列了意向投資者的條件，對企業資金、規模等方面提出嚴格的要求，如意向方需為國內房企企業綜合實力前三十強，具有規範的現代企業制度的股份有限公司等。
不過，業內人士認為，天房要想找到理想的接盤方，或許首先應該修改招標方案。其中，孫文華建議道，為推動天房混改，天津市政府或可通過招標“混改方案”，讓第三方參與提供專業的混改方案。
他進一步表示，天房的混改不應該是丟包袱式(以地置換)的混改，而是需要有一個強硬的領導人推行的漸進式(以業務切割轉型)的混改。公司債務、子公司業務、轉型定位，都要梳理清楚，“該清理的清理、該止血的止血”。
如今，王振宇接替天房董事長一職已14個月，天房開啟混改也已兩年有餘。面對著天房集團難覓“接盤者”的困境，天津市國資委又將如何推動?藍鯨房產會持續觀察。
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