前言：授权虽然重要，但并不是每一个领导者都会授权，授权不当比不授权造成的后果更严重。领导者在给下属授权时，既不能是推卸责任或袖手旁观，也不能强人所难。授权要遵循几项一般性原则。

授权要以组织的目标为依据，领导者在分派职责和委任权力时都应围绕着组织目标进行，只有为实现组织目标所需要的工作才能设立相应的职权;授权本身要体现明确的目标。在分派职责的同时，还要明确下属需做的工作是什么，达到的目标和标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任。

作为企业，会有多个部门，各部门都有其相应的权力和职责，领导者不可交叉授权，否则会导致部门问相互干涉，甚至会造成内耗，形成不必要的浪费。让一个人负起责任比让几个人共同负责好。在企业里的连带责任，最后往往都是变成责任不清，不负责任的情形。组织是目标连锁，承认目标者从负有达成这个目标的责任立场来说，责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人。

3.互相信赖

授权之后，就要完全地信任对方，绝不去干涉。要做到这一点，就关系到做领导的一个条件了，那便是慧眼识英才。一个领导，要处理的事情中最重要的是生产、财务和人事。生产和财务两项，都是可以预估的，唯独人事有极大的变数。如何使一个人在他的工作环境中发挥所长，是领导者面临的最大难题。

当然这也牵涉到职位的晋升、合约等，而最好的方式，便是告诉下属，他的工作性质、职权、责任、晋升标准等，当他清楚自己的工作之后，便放手让他自己去做。这便是授权并遗忘。这样，领导才有办法、有心力去应对下一个难题。

授权是一种权力的分解和转移，当然，这种权力的分解或转移，并不是被动和无条件的。相反，它是主动地、有选择地进行的。所谓主动，就是为了提高管理效率，领导者有意识的实行授权。所谓有选择，主要包含两层意思：一是领导者对将要授予或转移出的权利进行选择；二是领导者对接受权力的人员进行选择。

5.允许下属犯错

对下属授权，就要对下属放心，就要允许下属在自己职责范围内自主行事，包括犯一些差错或过失。

下属犯了错误时，领导有时喜欢训斥下属，而不给他们一定的宽容。

这样导致的结果不外乎两种。一种是被责骂的下属垂头丧气，无可奈何地离去;另一种是被责骂的下属忍无可忍，勃然大怒，与领导大闹场而去。

这时候，被责骂的下属一般都有这样的心理:权力是领导授予的，出了差错领导也有责任，自己已经认了错，领导还抓住不放，做得也太过分了。这样的领导，让人怎么跟他相处下去?性格刚强的下属会据理力争，与领导争个高下;而性格懦弱的下属则可能从此以后就自怨自艾，自暴自奔。

领导这样做显然是不明智的。下属能够自我反省，主动承认错误，实在是难能可贵的，领导应该给他一个机会，并加以正确引导。拒绝别人悔过，实在不足取。