领导该如何把权力牢牢握在自己的手中?不复杂,但也不简单

权力是领导存在的唯一原因;权力的行使一定要给一个名正言顺的理由;无论再怎么授权,绝不允许分权;争权夺利,究竟争多的是什么?

1.权力是领导存在的唯一原因

管理者不断得到晋升的过程,其中最重要的价值就在于手中权力范围不断的扩大。

权力权力,顾名思义,有权才有力量,才能指挥的动别人,才能不断实现更大的抱负和愿景。

权力一方面字面上通权利,有权才有利,有权才能够不断的去制定规则分蛋糕,才有利益。

权力另一方面字面上也通拳力,自古拳头里边出话语权,争夺权力的过程肯定充满竞争,充满血雨腥风。

所以,尝试争取权力之初,一定要认真的自我审视,自己的才具是否足够,是否足以应付这条满是荆棘的不归路。

领导该如何把权力牢牢握在自己的手中?不复杂,但也不简单

2.权力的行使要给个名正言顺的说法

身为领导,一定要给自己行使权力的过程找到名正言顺的理由。

名不正则言不顺,言不顺则事不成。

其实身为下属,无论做何种安排,他们都只想领导给一个说法而已,其实绝大多数下属根本不在意这个说法是否合乎逻辑。

但下属还是需要一个说法,而领导一定要给下属一个说法。

有了说法,领导就可以名正言顺的把业务安排下去。

权力的行使过程,就是伴随着一个名正言顺的说法形成的过程。

领导该如何把权力牢牢握在自己的手中?不复杂,但也不简单

领导的精力是有限的,因此许多时候可以在听话的下属中寻求代理人,授权给他们。

得到授权的下属就如同得到了尚方宝剑,能够极大的提高业务处理的效率。

但授权归授权,却绝对不能够分权。授权时行使权力的是代理人,但分权行使权力的就是领导的分身了。

分身出来时间久了,正主说话也就不管用了。权力分出去,极大可能就再也收不回来了。

因为只要权力在手一天,分身们就可以组建自己的地下领导班子,把权力分割的四分五裂。

等到权力的正主发现时,下属们可能已经铁板一块了,这时候说啥也没用了。

重新打破僵局,洗牌从头再来,有的你忙了!

领导该如何把权力牢牢握在自己的手中?不复杂,但也不简单

4.争权夺利,究竟争夺的是什么

有些正职说话不算数,被副职骑到头上,为什么?

因为正职有名无实,空有领导名头,缺乏实际权力。

为什么同样的平级部门,有的部门人人都知道是边缘部门,而有的部门人人都清楚是实权部门?

还是因为权力范围的差别。

争权,争得是实权,而不是虚名。

让权,让的是虚名,绝不能让实权。

虚名这东西,就和奖状一样,想要多少都有,但实权让出去了, 怎么可能收回来。

争权也就罢了,为什么还要夺利?

难道仅仅因为“千里当官只为财”?

根本上因为夺取的利益可以再放出去,放给下属,激励他们苦干实干;放给领导,换得他们明里暗里支持。

领导该如何把权力牢牢握在自己的手中?不复杂,但也不简单



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