提問：為什麼裁員很少聽說過裁管理層？
在職場，我常常會看到這樣的明顯差異：
要區分一個人是職場情商的老手還是情商新手，只需要看他應對事情的時候是處於積極順利的狀態，還是無奈，甚至痛苦的被動的狀態。
情商老手在面對一件事的時候，會在事情矛盾剛剛起變化的時候就發現了跟以往正常情況不同差異，趕緊在腦海中快速尋找原因，快速分析，拿出應對辦法，在矛盾還沒有造成大的影響的時候，就把矛盾給消除掉了。
比如職場有個朋友被人同事給陰了，被挖了一個大坑，這個情商高手朋友通過同事語言內容、語氣和神態的反常中看到蛛絲馬跡，快速覆盤可能存在的坑點，最後綜合分析同事是想在領導那裡製造大的誤解，給自己抹黑。然後給領導提前打電話把事情解釋清晰，把自己的出發點解釋全面，這樣把一個大坑給消除於無形。
而情商新人可就不一樣了，他們不但從事情矛盾一開始發生的時候察覺不到這種變化了的差異，甚至事情矛盾從一小朵雲到漫天的烏雲密佈他們都不知道，直到大雨傾盆，把自己淋了個落湯雞，才後知後覺的發現，但是為時已晚，只能被動的去應對。
造成這種差異的主要原因在於，情商老手牛就牛在有認知有經驗，可以快速對事情的變化做出精準的判斷，快速主動，跟職場很少聽到管理層掉坑，然後只能被裁也是同樣的道理。
管理層很難被裁是因為他們有認知、有經驗、有能力在被裁前就找到解決的辦法，把矛盾提前化解掉。
一般正常的裁員情形是這樣發生的：
普通員工因為認知和經驗的不足，無有效的消息來源，很難主動發掘和判斷公司具體什麼時候會裁員，為什麼會裁員，是不是真的會波及到自己的部門，甚至自己身上。
相反，普通員工很多時候，只是在自己的崗位上每天勤勤懇懇的努力做事，持續拼搏，解決著公司交給自己的任務。每天正常的上下著班，坐著地鐵，或者開著車聽歌，但是突然間，公司就砸出來個大新聞，公司打算裁員了，自己也在被裁之列，沒有別的選擇。
當通知被裁的那一刻後，整個人都是懵的，不敢相信，內心有不甘，有不捨，有委屈，情感上有極大的不捨，想要去改變，才發現木已成舟，等待自己的只能是離開，像陌生人一樣被趕走，好像自己從來就沒有在這家公司工作過。
但是職場的管理層，因為站的高看的遠，消息靈通，因為職場經驗豐富，對職場的規則都很懂，對公司的套路也懂，這些人對公司風吹草動了如指掌，公司要裁員，他們甚至在公司下決定裁員之前就開始應對。
比如公司業績突然大幅下滑，管理層根據彙總的數據往往很快就會知道結果和影響。分析完原因，覺得是可以改變過來的，他們會堅持，陪公司一起度過艱難的歲月。如果很難改變過來，他們會快速給自己找到其它出路，肯定不會等鍋砸都快要砸到自己頭上了，還一動不動，他們在應對問題的時候，情感的要素極少，會更客觀更為積極主動。
所以等到公司宣佈裁員管理層這樣的結果的時候，這些公司管理層絕大部分人就已經給自己找到了出路，還沒等到被裁員的結果落到自己身上，早已通過各種渠道和人脈，給自己找到了新的機會。有的人甚至就等著裁員拿好補償，利益最大化後，收拾心情，美滋滋的去新公司上班了，並慶幸自己躲避了無妄之災。
普通員工想要改變這種被動的狀態其實也不復雜。
沒有足夠的認知和經驗，可以通過各種渠道結交厲害的人，這些人就是自己的槓桿，可以在關鍵的時候幫助到自己。現在網絡這麼發達，現實中沒有可靠的人，網絡上也有機會碰到。人之所以比老虎獅子還牛，就在於人會使用槓桿。
建立自己的消息來源人脈，想辦法跟人事跟領導層的人相處融洽，這些人是最新消息的接觸者。
在自己發掘到部門的重要變化的時候，或者在別人發現有變化的時候，第一時間就知道消息，提前做好準備。
職場不能只是默默的工作，除了工作只有工作，不做額外的事。職場跟行軍打仗是一樣的道理，但是是極為簡化版的，行軍打仗得要偵查，職場也一樣。
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