前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個您分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一位已離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
1.背景介紹
大齡進入華為當銷售，走過很多彎路，把自己做一個案例供大家借鑑。
1.1起點
中科大本碩，研究生期間支教了一年，畢業時年26歲，進華為13級。
1.2 生涯
國內一線3年（轉正優秀、B+ B+ A），13->15B；
海外3.5年（A B+ B+ 優秀（預備隊）），15B->16A，股票 TUP寥寥。
2.發展分析
2.1學歷和年齡
結論：一線，同一平臺越年輕出道越好，只要能進來，學歷不重要。
現象：本科畢業的弟兄比我多幹四年，普遍級別比我高；普通院校的朋友，多幹幾年，普遍級別比我高。
2.2時勢給機會 30%
結論：核心賽道核心崗位機會最多，發展最快，比如5G，終端；良好的市場洞察可以幫助自己選擇前儘可能避免已經可以判斷的坑。
現象：堅持做無線的大都升官發財、做固網的也都不錯、做運營商IT的都不咋樣、做企業網的基本陣亡，難度逐漸增大，掙錢基本遞減，跳槽卻越來越容易。
2.3領導給支持 30%
結論：領導是你的槓桿，支持就能放大你的優勢。
現象：領導不認可的人，都陣亡了，不論優秀或平庸。
2.4自己肯奮鬥 20%
結論：10%的差距會是最後幾倍收益差的基礎，而時勢造和領導是放大的槓桿。
現象：不奮鬥的人在一線沒法生存，在其他地方大樹下，也許可以。
2.5 運氣 20%
結論：在一線，缺運氣肯定是不行的。
現象：時勢動盪，比如實體清單；比如領導離職。
2.5個人的發展分析
特別分析下A+A特殊時期，職級從14A到16C，配股為0，獎金增長100%。
A1: 時勢 15分， 領導30分，個人20分，運氣20分，85分，當時代表處企業業務太差，使得當年儘管考評不錯，獎金基本沒有增長，級別薪水有了大幅調升。
A2：時勢 30分，領導25分，個人 15分，運氣 15分， 85分，當年代表處業績很好，個人因為剛剛調動到海外儘管努力，還沒有充分發揮實力，調動期間股票0（15B，考評A）。
再談談2017年2月到16C至今16A的歲月。
l時勢10，領導25分，個人18分，運氣5分，整體58分。發展停滯（團隊整體業績太差），薪水略漲（領導認可，工作有點亮點），略有股票。
這段時間遭遇了客戶的反壟斷拆分，貿易戰，總統大選，兩位直接領導離職，兩位主要領導調動。
再談，在不恰當的時間提的調動。今年海外時局動盪，於上半年我試圖尋找更好的機會，跨大區調動過程遭遇實體清單事件，調動失敗，不得已進入了預備隊，整個發展規劃崩盤。
3.我的華為終局
預備隊本身對於很多轉崗的員工是一個很好的平臺，給了大家轉身的機會。對於我這樣的尋求快速發展的非轉身人員，則是不得已進入的一個平臺。
3.1預備隊的機會
展示平臺：長期在一線的優秀員工，沒有領導提攜容易埋沒，預備隊提供了在機關曝光的機會——因此我也贏得海外系統部長任命的機會，這是我夢寐以求的崗位。
學習平臺：半年時間，好好利用，好好總結，不像一線天天操心生存，有很好的機會進行自我反省和學習。
3.2 預備隊的劣勢
升級受阻影響一年半：2018年下半年到16A，此後考評都是B+，但是預備隊不具備升級能力，出隊以後還需要半年時間向接收隊伍證明自己的成果才有機會升級，前後影響超過1年半。
加薪受影響：如上，前後影響1年半
配股受影響：下半年在預備隊的弟兄，影響比較大，主要是因為調動導致的，並不是預備隊的原因。
調動上的限制：預備隊每年會有調動導向，比如對應的分隊出隊去向受限，2019年不願意放人回中國區。
3.3 我為什麼離開
其實我熱愛自己的工作，也珍惜在華為的工作機會。離開的主要原因歸結為：
a.發展沒有達到預期；
b.不願意再忍受生活的不平衡不確定以換取發展（孩子出生，老婆想工作，沒有安家，父母年紀變大）；
c.沒有感受到自己在公司裡的重要性（預備隊挽留已經做得很充分了）；
4.1 強健自身
定義清楚自己的核心競爭力，持續的構建，用市場的機會來對沖發展的不確定性。
4.2 開拓視野
長期在一線，只見樹木不見森林，建議回機關看看，世界的局勢；長期做一件事，容易管中窺豹，學會閱讀和思考。
4.3 結交益友
一個好漢三個幫，此次各種困難出現，離不開各位朋友的幫助，信息+機會+建議，都很有價值。
4.4樹立品牌
個人的良好品牌是在業界發展的重要資源，也是各個朋友願意幫忙，吸引各類資源的關鍵引力。
4.5別忘了生活
愛和健康，我們不能辜負！每一次離開都有遺憾，把遺憾留在過去，把希望變成現實！2020，你好！
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