桃花間一壺酒
去過很多企業，員工積極性大都不高。工作拖拉的有之，上班遊戲的有之，推諉扯皮的有之……這種現象很多，不但是國企，很多中小私企也是普遍存在。為什麼員工沒有積極性呢？當然有員工個人素質的問題，但是，更多的則是企業管理的問題，也是領導者需要深思的問題。一般來說，影響員工積極性的原因主要有以下十個方面：
一，錢沒給夠。老闆捨不得給錢，你讓他拿著每月剛夠買三斤小米的錢操著看家護院的心，現實嗎？
二，獎罰不公。做出了成績捨不得獎，犯點小錯誤就狠罰重扣，不給你點把火就不錯了，還指望員工有積極性？
三，領導無能。領導除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的壓制，會拍馬的重用，你還想讓員工以廠為家？
四，激勵無方。領導認為激勵就是罰款，就是揮舞著大棒到處挑毛病下罰單，員工不背後給你一板磚就相當仁厚了。
五，關心不夠。員工有了困難不知道關心，卻天天鼓吹愛崗立業，使喚員工像使喚牲口似的，還想讓人家有積極性，做什麼夢呢？
六，鞭打快牛。任務不能均衡分配，越能幹的任務越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，誰還敢有積極性？
七，人際複雜。公司內部人際關係複雜，人情冷漠，勾心鬥角，整天在壓抑的氣氛中工作，何來的積極性。
八，不講信用。領導不講信用，瞎放空炮胡亂承諾，幹之前說的天花亂墜，幹完了推的一乾二淨，員工憑什麼有積極性。
九，任人唯親。提拔使用人，不是任人唯賢，而是任人唯親，無能的指揮有才的，員工心裡不服，怎麼可能認真工作。
十，控制不力。工作佈置以後，沒有檢查和督導，基本屬於放羊狀態，員工當然是樂的清閒和自由了。
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管理那點事
不用長篇大論，我打了二十年工，活生生的案例見的多了。員工沒有積極性，問題全都在公司和領導身上，概括起來，只有四種原因。
1、活多錢少
你給我白菜的錢，讓我替你操賣白粉的心，還要求我積極性高，你自己覺得可能嗎？公司裡，很多領導基本都是瞎子聾子，看不到自己企業的薪資實際上已經沒有競爭力了，聽不到員工要求加薪的聲音。還一個勁的埋怨員工沒有積極性？埋怨員工不願意加班？員工隨便跳個槽，工資都能漲50%，還能留在你這兒幹，已經夠對得起你了！
2、分配不公
比如一個項目小組，小組成員通宵達旦累個半死幹活，最後論功行賞，小組長啥也沒幹，拿大頭，組員累的吐血反而沒啥獎勵，以後再有項目，鬼才積極呢！王二麻子業務出色，主動工作，最後提拔的反而是張三，原因是張三是領導的老下屬，有資歷。就這種分配模式，沒有人會積極幹活的。
3、工作單調
如果工作非常單調，讓員工沒有興奮感，就好比生產線上的工人似的，沒有人會有積極性的，都是機械的在工作而已。所以，聰明的領導，應該考慮到員工工作的氛圍和興趣點，合理的安排和調配工作，保持員工對工作的興趣和挑戰性，這樣員工才會有積極性，你天天按部就班，又沒有額外激勵，都麻木了。
4、管的太多
有時候員工沒有積極性，主要問題就在於領導。領導什麼都要管，什麼都要問，雞毛蒜皮都要插手，員工沒有一點自主權，員工自然就會沒有積極性。領導老爺，你既然什麼都要管，那有什麼事，彙報給你就得了，我才懶得想怎麼做，你讓我做啥我做啥，多餘的一點也不會做。
所以，如果員工沒有積極性，通常只有這四種原因，要麼是活多錢少、要麼是分配不公、要麼是工作單調、要麼是管的太多。領導就從這四個方面反思吧。
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大多數人在看到員工沒有積極性，都會把責任歸咎於個人，如果是大部分的員工都沒有積極性，那麼可能就是企業的架構或者是相應的管理出現的問題。
第一，企業裡面管理混亂。
很多企業都有一定的通病，雖然對員工進行了崗前職業培訓，但是由於員工在實際的工作中職責不明確，其他的部門有的時候可以隨意進行借調，而自己敢怒不敢言。
他根本就是一個只會幹活的工具，而沒有說話的權利，他的積極性受到了打擊，慢慢在單位裡面麻木了，從而失去了積極性。
第二，企業對員工沒有一定的激勵措施，導致員工失去積極性。
企業對招聘員工的要求越來越高，可是實際上員工想要轉正並不簡單，沒有轉正的員工，不明不白被辭退或者被無限拖延，簽訂勞動合同的現象屢見不鮮；
可是轉正的員工，企業又提出各種各樣的藉口，導致員工得到的薪酬與合同有一定的出入。
加上一些企業的員工是靠關係進公司的，他們得到的薪酬相對來說，比正式招聘的員工獲得的工資還要多，導致了一些員工心裡不平衡。
眼前的這一份工作，對於他而言，可以讓他有一定的收入，只能在這個企業呆下去。
雖然成為了這個企業的老員工，可是，他的積極性也慢慢的下降，最終導致只想在單位裡面混日子，而失去了上進心。
第三，員工對企業失去信任。
一些企業的老總，在員工入職之初，就給他繪製了一副公司未來發展的宏偉藍圖，而且還說得頭頭是道，繪聲繪色；
可是經過一段時間的工作，員工發現企業的老闆，只不過是在畫大餅，並沒有實現的可能。
對於他而言，已經習慣了在單位裡面的工作，有一些員工已經有了家庭，就算企業的待遇再不好；
對於他而言也是一份收入，他又不願離開另謀高就，慢慢的就在企業裡面失去了積極性。
荒海拾書
日本著名企業家說過一句話，員工有自燃型的，更多的是點燃型的。大多數員工具有天然的惰性，沒有刺激不會主動燃燒。所以，員工沒有積極性，這是自然現象，無利不起早，沒有好處誰有積極性？調動員工積極性，就是企業管理的核心，也是領導的基本功能。員工積極性不高，一定是企業管理和領導能力問題。
第一，任何人的人性都是利己主義者，絕大多數人都是利益驅動者，只有少數人為了理想而自燃。人性如此，無利不起早，人人都是自私的。沒有積極性的根本原因，就是沒有利益的刺激。
第二，有人說，公司有績效考核和獎懲制度啊，為何沒有積極性。獎懲機制的固化，有時候會失去刺激度。比如，幼兒園的小朋友比較乖，今天一朵小紅花，明天一朵小紅花，最後小紅花也沒有意思了。老師可能又換成獎勵奶糖。
第三，績效考核和薪酬分配不合理，沒有持續的刺激作用。比如，有些企業為了控制人工成本，工資是有封頂的。舉例，一個行政文員，做得好的5000元，做得優秀的5500元，做到天上去6000元。這種刺激，時間久了一點刺激性都沒有了。
第四，領導不公平。員工沒有積極性，很大責任在領導。主要問題是領導不公平。領導的眼睛都是瞎的，努力幹活的不得獎，拍馬溜鬚的發獎金。有些人也去拍馬屁，有些人不屑於拍馬屁，於是就得不到好處，唯一報復的方法就是不積極主動工作唄。
第五，攀比內部，不比外部。員工很奇怪，他們不比其他公司的人，只比周邊的同事。老闆是人家的好，同事比我多掙100就不行。同事多發100元，員工就心理不平衡了。哪怕別人家的公司多1000元，他也不會攀比，只會比同事。領導少給我100元，我一定要偷懶，把這100元“賺回來”，這樣心理就平衡了。
職場火鍋
當我們去探索一個人的積極性的時候，大概很難離開這樣的一些東西，薪酬福利，尊重認可等等。這樣的一些東西，大學裡都學過，並不是很複雜的東西。可是為什麼，員工的積極性很難樹立起來呢？
要談這個問題，我們其實只要想一想，當年大金的軍隊和大宋的隊伍，哪一個更有積極性就可以說明一些問題。
一、從裝備上來說，大宋的軍隊裝備遠比大金的隊伍要精良的多。因為大宋相當的有錢，技術水平也高。
可是，大宋的軍隊的戰鬥力是要遜色於大金的部隊。
二、從人員待遇與福利來說，大宋的軍隊也是要遠比大金的部隊要好。
可是，大宋部隊的戰鬥意志要遠遜色於大金的部隊。
這裡就有了一個問題，裝備，福利待遇都好的團隊，為什被大金這一個遊牧民族打的滿世界找牙？是大宋軍隊不被領導肯給？不受領導重視？沒有給他們舞臺？還是沒有成長的空間？
都不是，當時正值生死存亡之間，都很受到重視，也有充分的舞臺和空間。同時，我們也看到投降派在背後各種的黑。
為什麼失敗？是因為隊伍沒有積極性。員工不想打，不願意打，也不知道為什麼打。
而大金的隊伍戰鬥力飆升。不是因為他們給錢，給裝備。而是給了他們一個希望，一個目標。這就是：
大宋有金錢，有美女，有肥沃的土地。打下來，這些就都是我們的了。
有目標的引領，獎勵機制才會有動力，精神鼓勵才會激發鬥志。
不知道為什而做，只為自己的家庭和生活，只要條件許可，人的積極性馬上就會消失。
這裡5000那邊5500我就跳槽了；
這裡沒肯定，那邊領導不錯，我就跳槽了；
這邊福利不好，那邊好，我就高飛了；
這邊給我氣受，那邊沒有，我就走了；
真正的企業文化建設的精髓是給員工一個他想要的未來，這是經營企業，激發員工積極性，戰無不勝的法寶。
博睿迪
員工沒有積極性其實也要分情況來說的。對於老員工來說，工作一段時間進入適應期後，難免會進入倦怠期；對於職場新人，還沒有養成正確的工作習慣，進入瓶頸期也會由於信心丟失而降低了積極性。
經常被安排工作
很多職場新人，剛入職的時候可能會被安排很多瑣碎的雜事，而且對他的工作能力並沒有任何提升幫助，久而久之，心理會形成一種“打雜的”自我認知。
而且經常被安排工作，實質上是限制了員工對工作的思考，一味被動的工作是很難提升工作積極性的。
公司畫餅，卻從未給員工所承諾的
小鹿一位朋友小A剛畢業一年，最近離職了，問及原因，原是當初入職公司承諾的一年兩調並沒有落實。在嘗試瞭解的時候被告知，其實是需要滿一年後開始有調薪空間的。
小A感覺到被欺騙，公司沒有年終獎本來就是一件挺打擊她的事情，年後工作就一直悶悶不樂，而後被告知一年兩調的真相，公司還一直在畫餅談未來，這樣不靠譜的公司，實質上是在打擊員工忠誠度和積極性的。
缺乏正確的引導
我們經常會在網上看到一些視頻：銷售人員會集體喊口號打雞血、餐館服務員廚師會在店門口接受經理的指導或訓話……企業會通過這樣的方式來提高員工工作熱情，但是這樣的方式真的可以提高效率和積極性嗎？
近乎無腦的灌輸，並不能激發員工的工作熱情，喊過後沒有任何思想地執行著工作任務，日復一日缺乏正確的引導，員工職業發展道路越走越沒底，對工作的積極性慢慢地也會下降。
蠶食意志力
如果總是達不到預設目標，失敗經歷多於成功經驗，這是很容易讓一個人失去信心，進而懷疑自己能力的，工作熱情、拼勁和意志力都會慢慢被蠶食。
比方說老闆交給你一個項目，每個月都要賣出1000件產品，但你只能單打獨鬥。看似很鍛鍊你的工作能力，實際上沒有資源幫助，你只能一直嘗試成功的途徑，也就是試錯多於獲益。但失敗的經歷多於成功的經驗時，回過頭總結自己的工作成果發現一直都處於一種挫敗感，久而久之，你會懷疑這份工作是否適合你；還是你的能力有限。
既然怎麼做都沒辦法達到預期的效果，不如得過且過，做到差不多的時候就收手。工作積極性就是這樣被挫敗感消磨掉的。
領導該怎麼提升員工積極性
對於領導來說，首先要因人設崗，讓員工在崗位上持續產生興趣並且能在工作中不斷提升自我，讓工作賦予員工成就感，是提升員工積極性最重要的一步。
正確的引導，不需要你給他打雞血，但你一定要學會聆聽員工的感受和問題，及時解決並且分享你的建議（注意是建議，不是意見），跟員工禪開心扉，消除上下級的隔閡，讓員工在辦公室內多一個朋友和依靠，給員工提供安全感。
關注員工的個人發展以及需求。員工在工作中兢兢業業，如果得不到與之付出對應的回報，員工憑什麼繼續付出更多呢？根據員工的工作表現，適當給予物質獎勵，不能僅有精神獎勵，給員工提供歸屬感。
鹿用招聘
工資太低，不夠活的，沒法有積極性。
01.打工者和老闆之間的博弈，誰都不願意多出一點兒
這形成了誰也不願意多出一點兒的局面，老闆不願意多出錢，員工不願意多出力，在老闆看來就是員工沒有積極性。
02.沒有積極性只是個結果而已，再不加薪人都跑了
如果工資增長追不上通貨膨脹，那就是變向降薪。比如：員工2015年入職月薪1萬，2018年還是這個工資，那麼實際購買力已經損失了至少15%。員工能不離職嗎？
03.認知升級：那些靠洗腦留下的員工最終還是會走
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
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張大志leo
員工沒有積極性關鍵問題還是在於企業沒有工人監督企業領導的民主權利。也就是說，工人依法監督企業領導的民主制度並沒有認真落到實處直接導致工人對本職工作沒有積極性。個人認為，社會主義企業與資本主義的本質的區別是：社會主義企業是工人代表大會監督企業領導層；資本主義企業是董事會監督企業領導層。也就是說，社會主義企業制度的領導核心是企業版“蘇維埃”（即：企業版人民委員會，也就是工會），資本主義企業制度的領導核心應該是由若干私人投資者組成集團總公司董事會。迄今為止，還沒有發現一個社會主義國家的工會強大過由資方代表組成的企業董事會。也就是說，只有當工會強大到可以和董事會分庭抗禮的地步時，工人的工作積極性才有可能發揮到極致；反之，長期讓工人遭受＂企業政治”的迫害，工人必然失去本職工作的積極性。
永恆的射手58206083
弗朗西斯曾說過一句名言：你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
員工沒有積極性，無外乎只有兩種可能：員工本身的心態問題及公司管理的漏洞。
員工自身心態有問題時，大部分都是由於工作對他來說沒有足夠的吸引力，此時可以適當調動工作崗位或給他一些有壓力的工作要求，可能會好轉，若還是不行的話，可能他真的對這份工作沒有太大興趣，儘早換人吧
當公司的管理有問題時，大致分為這幾種情況：
1.公司凝聚力不足。員工感覺沒有歸屬感，工作對他來說只是上班打卡拿工資的三點一線，毫無熱情。此時可以通過進行制定適當目標和聚餐等線下活動來加深凝聚力。
2.管理層不考慮員工感受。有部分小領導往往不會考慮員工的想法與感受，只會根據自己的想法來決定一切。此時可以更換這些不得人心的領導。
3.公司規章制度不完善。強制加班且沒有加班費的情況是最讓人噁心的，這幾年出來一個新名詞‘自願加班’，可以說這是最打擊員工積極性的行為了。這種情況下應該完善公司的規章制度，該給補貼給補貼，至少也要請公司聚餐以表示歉意。
ps：現在的90後非常注重工作舒適度，如果他們對工作沒有積極性大概率是經常加班沒工資，他們通常會立刻跳槽，所以至少要給足他們工資才會留住他們。
智聯校園 徐浩然學生回答
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智聯校園
員工的工作積極性不高可以說是困擾很多領導的難題。有的領導選擇用自己的身份和權力強制員工行動，這種做法效果可想而知；有的領導選擇用一些小恩小惠收買員工，這個方法會有一些用處，但是並不長久，只能偶爾為之。那有沒有比較好的可以根本提升員工積極性的方法呢？楠哥根據自己的經驗給大家分享幾條，
1、為企業設立一個弘大的，能激發員工價值感的使命
很多人開公司沒有想好自己要做什麼，要為社會或者說用戶創造什麼價值，也就是使命不明確。這種情況下，每天的工作無法激發起員工心裡的價值感、成就感，那他就一定會盯著薪酬、假期和各種雞毛蒜皮的小事兒，稍有不滿意就可能會怨聲載道、消極怠工。所以，領導一定要為企業設立宏大的使命，讓員工知道自己工作的價值，知道自己在為什麼而努力。這一點看看世界上那些偉大公司的使命宣言就可以得到證明。
2、創造一個良好的團隊場域
團隊的場域是會時刻影響整個團隊的士氣和行為的，想要所有員工都積極向上，就一定要創造一個良好的場域。作為領導，可以從以下幾個方面著手，
①及時表達欣賞與感激
②關注大家的共同利益
③適度包融
④遵守規則與約定
⑤積極樂觀
⑥100%地投入工作
⑦明確自己的權力、職責與義務
⑧避免指責與抱怨
3、領導自己要以身作則，要求員工做到的，自己先做到，並且不破壞規則
很多企業其實規則制定的很不錯，如果大家都能嚴格遵守的話，團隊氛圍會很好。但是員工之所以不滿意，對工作不積極是因為領導總是自己破壞規則，或者有人破壞規則以後領導不作為。因此，想要員工積極，領導必須以身作則，做出表率，唯有如此才能服眾
如果作為領導能在上述三個方面採取行之有效的行動，你就再也不會有員工不積極的困擾了。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
