只为__的杜雯洁
首先要选好教师，了解每一名教师的综合能力，然后根据老师的实际能力安排各自的工作。作为一名领导，要关心每一名教师的工作与生活，着力让他们开心工作，积极向上，乐于奉献！校长要认真筹划学校的发展规划。包括学校建设指导思想，学校管理大政方针，校风建设的主观设想，教育教学工作，教师队伍的建设，教学质量的系统管理，等等。校长要脚踏实地，勤奋工作，乐于奉献，努力成为教师的楷模，兢兢业业，勤勤恳恳。
姹紫嫣红199611953
1、言而有信。
2、以身作则。
3、奖罚分明。
以为自己官大，本事大，少干活又多拿钱的校长怎么可能把学校带好呢？
anjing897
首先肯定是了解情况，
然后组建新班子成员，
在然后细节组织完善，
最后各负其责定计划。
教育一点一滴
一所新学校，意味着新的起点，重新开始，这条道路必然充满荆棘。假如我是一所新学校的校长，我会：
第一，对自己有足够的自信，坚信这所学校会因自己而变得更漂亮，更有文化，更有魅力。如果连这个自信都没有，自然不会做好，因为这之后会遇到许许多多，方方面面的问题，有了信心，才会把问题解决得更好。
第二，思考符合学校发展的顶层设计和发展规划，寻找一条适合学校发展的道路。
第三，选择一批优秀的骨干教师，他们的支持会给自己添加足够的动力，让问题变得更简单。
第四，选择一批高素质，经验丰富，教育理念一致的教师。他们是教育理念，和思想的执行者，关系着是否落地，关系着学校的发展，学生的未来。
第五，思考符合学校特色发展的校园文化，潜移默化影响学生，引领学校发展。
以上是个人的看法，希望对你有所帮助，同时也欢迎网友留言交流。
四川教育动态
进一步和教育局的领导搞好关系，查看所有老师的情况，他们的家人，背景，看看谁有什么关系，特别是教育界的，不轻易表现自己的想法（这点是所有为官之道），了解这些之后再研究学校发展的方向，是教学方面，还是活动方面，还是搞资本动作，还是搞校办企业，或者是开补习班之类的，再搞出几个教育改革的新闻就行了。
