樂宜嘉小楊同學
有個年輕人問我：都說會哭的孩子有奶吃，我咋和老闆哭了一下子未遂呢？
這個事的真相，其實很殘酷，會哭的孩子有沒有奶吃，第一還是看孩子，誰哭是關鍵；第二才是哭不哭、怎麼哭的問題。如果你舅舅不疼姥姥不愛，哭背過氣去也沒用。你得不到的可能永遠在騷動，可只有被老闆偏愛的才能有恃無恐……
你是小不點的時候，在家和老媽哭一鼻子，你會有奶吃的，上班後千萬記住了：
老闆不是老媽，老闆只會尊重強者，不會同情弱者！
當你混跡職場時，記住這兩句話：
一，早起的鳥有蟲吃；二，會哭的孩子有奶吃。
先後有序！“早起的鳥有蟲吃”，你在公司要有存在感，有功勞或者至少有苦勞，如果你是電視劇裡活不過第二集的小配角，誰管你死不死？“會哭的孩子有奶吃”，你是我的寶，我一直為你感動驕傲，你咋哭都成，一把鼻涕一把淚的，看著惹人憐愛，趕緊哄哄，親親我的寶貝。你就是根草，自己迎風飄搖去吧，你哭得梨花帶雨，看著也招人討厭，滾一邊去，找個沒人的地方去嚎……
不是現實殘酷，老闆開公司不是搞慈善。
你若不是長得如花似玉美得直冒泡，哭好不好使的前提是：你有沒有哭的資本。
那麼，是不是就踏踏實實工作，咱也不去一哭二鬧三上吊？太跌份丟不起那人！活幹好了，老闆該給我的肯定會給，是不是應該這樣想？
別傻了……光練不說傻把式！
不要相信什麼是金子就會發光的，你把金子扔沼澤地裡試試？
你幹了活，要讓老闆看得到！
這麼多人，老闆不可能方方面面邊邊角角誰的工作都瞧得見。你不需要有事沒事就去拍彩虹屁，但你需要聰明一點有機會就表現下自己。最簡單的，你寫工作彙報時可以多花點心思，日報、週報、月報……年底總結等等，不要嫌麻煩，認認真真地寫！如果你努力工作，就要讓直屬領導看見！這時候都不表現，你學雷鋒做好事呢？另一個關鍵場景，就是開大會你發言的時候，展現真我風采的機會，
當仁不讓，該上就上！謙虛使人落後！
當在團隊裡沒你不靈的時候，別說哭了……你隨便去找老闆撇撇嘴皺皺眉，他都擔心你不爽了會不會跳槽。這個社會很簡單，有實力才有發言權。你說的話對不對，不是最重要的，你首先要解決的問題是：你說的話有沒有人願意聽。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
說說我自己在職場中的感受:
剛大學畢業時，心思單純得如明鏡，不會溜鬚拍馬，不會阿諛奉承，只會埋頭老老實實工作，做得好得到表揚只會嘿嘿笑，連連說謝謝，屁顛屁顛回到位置上做的更起勁，三名助理，二十多個開發案，我一個人負責了十幾個。另外兩名助理負責幾個客戶每天給辦公室煮咖啡，接待客戶，有時還要客串去老大公寓洗衣服，三個月試用期我們都過了，都加了三百塊。一年後，我被提為主管，薪水也加了，她們依然是助理。這是我畢業後的第一份工作，也為後來跳槽做好鋪墊。其實，對於一個職場新人，你做了什麼怎麼做能做什麼你的老大心中有數。
另外，職場中會哭的孩子有奶吃，這是形象而通俗的說法。工作中情商也很重要，先做人後做事，這需要時間與環境修煉而來，能做到管理的人情商都不低，不怕你不提要求，就看你如何提?你有什麼資本去提？如果你成績平平，即使哭天喊地，也沒人理你。
所以，職場人在練就情商時還要練就自己的專業能力。
月是故鄉明2020
工作說會哭孩子有奶喝，還是工作踏踏實實，我來答說說我感受，現在工廠上班不是上班工作拿月薪那些領導，天天那領導拽的像土匪頭不是工作是拉幫結派，要年輕看得順眼必須吹牛逗領導喜歡，如果喜歡那個人兩個人幹一個工位也行、既然一個人能幹兩個工位不喜歡，所以說工廠為什麼倒閉。可以說和主管很大關係經理很少上車間，現在工人下班經常陪領導玩請客吃飯才能搞好關係，什麼樣領導帶什麼樣兵，所以說有頭腦領付高工資也願意，一個好的領導是拼業績，經常外面招工說。招聽話的，不好廠天天招，好廠很少招工，吃人家屬人家管，一個好工廠，必須有一個智慧組長，員工安排工作適合崗位，比例一條流水線有貨情況下大家正常生產出數量，這樣領導廠裡有發展前途，這個世界打工累老闆累，祝願員上班工作有收入老闆廠越辦走。越好，祝願天下打工者老闆前途，一帆風順💚💚💚💚💚💚
阿蓉gao202099
〔愛上爸爸〕為您解答:職場當中“會哭的孩子”和踏實本分的工作者哪個更吃香，我的觀點是:既要腳踏實地工作，也要善於讓領導關注自己。切記做一頭只會埋頭拉車不會抬頭看路的“老黃牛”。
關於這個問題我準備從以下幾個方面循序回答:（1）“會哭的孩子”和腳踏實地工作者的具體表現。（2）“會哭的孩子”和腳踏實地工作者對職業發展的影響。（3）身處職場的我們該怎麼做才能更好的發展。
“會哭的孩子”和腳踏實地工作者的具體表現
生活中每個人的閱歷、性格和對待事物的觀點都存在一定的差異性，這種差異性都會被或多或少的帶入到職場當中。進而影響和改變職業發展空間。
由於個人性格的差異性，間接導致了職場中出現了兩種性格的人：
A.“會哭的孩子”具體表現：加班就發朋友圈，喜歡把家庭的困難和對工作的敬業對外宣揚；彙報工作時，習慣於把簡單的工作說成複雜化，以博取領導的同情和認可，藉機提升個人的形象和工作量；評先創優、表彰獎勵時主動向領導索要，有時態度強硬，有時軟中帶硬，迫使領導傾向自己。
B.腳踏實地工作者具體表現：多由性格內向導致。工作中因為性格原因不善於表達，不善於自薦。大多數時間在鑽研業務，埋頭苦幹。導致工作量和工作成績領導看不到，看不全。因為缺乏表現能力錯失很多職場良機，時間越久越是埋頭拉車。
兩種性格對職業發展的影響
與其說性格決定成敗，不如說是選擇決定成敗。因為當我們面臨選擇時，更多的是由性格所決定的。
“會哭的孩子”和腳踏實地的工作勢必會產生兩種截然不同的職業發展走向。
A.“會哭的孩子”更容易吸引領導的關注，對職業發展的走向通常起到很大的推動作用——主動權掌握在自己手中。“會哭的孩子”優勢在於能夠主動將自己推薦給領導，在較短的時間內讓領導關注到自己，從而獲得更多的職場資源傾斜。
但凡事都有兩面性，過多的在領導面前暴露，既容易讓領導產生反感，也會讓自己的優缺點同時被領導發現，更會給領導一種總哭的孩子是矯情的印象。因此“會哭的孩子” 成功與失敗往往掌握在自己手中。
B.腳踏實地的工作者，雖然短期內未必得到領導的關注，但往往會成為厚積薄發的成功者——主動權掌握在別人手中。腳踏實地的工作者，往往就像是等待被伯樂發現的千里馬。然而，千里馬常有，伯樂卻不常有。遇到了好的領導，就很有可能施展抱負，大展宏圖。就像電視劇《人民的名義》中的易學習。反而言之，如果久等伯樂而不遇，就像電視劇《人民的名義》中的陳岩石。
相對於“會哭的孩子”，腳踏實地的工作者更多的是穩中求進的打法。這種狀態如果一直保持下去，即便沒有機會揚帆遠航，但也不會遭遇大風大浪。
既要埋頭拉車，更要抬頭看路，領導認可，素質過硬，方能在職場當中嶄露頭角
只拉車，不看路很容易遠離領導的視線，當你遠離領導可視範圍那一刻，也就相當於把自己放入了回收站。
只看路，不拉車會讓領導對你產生只會攻於權術的想法，一旦第一印象產生了負面效應，也就大大降低了你在領導心裡的權重。
因此，要把大多數的時間用來踏踏實實工作，在適當的時候也要“哭上幾嗓子”。
A.潛心修煉業務能力，全面提升綜合素質，讓自己成為一個可用之才。人們常說，機會是給有準備的人準備的，無才之人遇到機會甚至會成為一種負擔。職場當中處處皆是學問。業務能力水平是必備技能，它既能幫你成為業務骨幹，也能在你成為領導之後，避免出現外行領導內行的局面，進而得到屬下的尊重和敬重。綜合素質過硬是你今後成為一名管理者的必要保障，它包括溝通協調能力、職場人際關係、業務能力水平等等。
B.適當進行自我展示，關鍵時刻鳴將驚人，讓自己成為一個潛力之才。職場當中領導是升職的引路人和決策者，在領導心中的形象直接決定著職場的路能走多遠。因此，要在恰當的時候敢於和善於向領導推薦自己，讓領導知道你的存在、看到你的能力、挖掘你的潛力，逐步符合領導心目中標準的提拔對象。時機一旦成熟就會給你一個展示自己的機會。
結束語：在職場中做一個腳踏實地會哭的孩子，更容易獲得職場資源的傾斜，提高領導的關注度，進而提升自己在職場中的權重。
關注@愛上爸爸，瞭解更多職場中的事。
愛上爸爸
踏踏實實工作是基礎，尤其是初入職場，塌下心去研究如何開展工作，並認認真真執行，才能將個人能力的基礎夯實。只有不浮於表面，才能學習更多，讓個人成長更迅速。踏踏實實工作讓你蓄積的力量更強大。但是，一味的埋頭苦幹，沒有和老闆、領導溝通交流，很容易讓領導不瞭解你付出的努力。因此，要學會一定的溝通技巧，掌握時機讓別人知道你所做的工作成績。
不要像有些人，只是會哭，嘴上永遠說的天花亂墜，做起事來一塌糊塗，喜歡把別人的成績佔為己，這樣的人更不可取。
如果你的老闆或著領導只喜歡會哭的孩子，那這個企業也不是能長久發展的企業，趁早換工作是比較好的選擇。
總之，踏踏實實工作，同時學會及時溝通，才能讓你從工作開展更加順利，讓老闆、領導更加器重你。
羽聊電影
身在職場，比起會哭有奶吃，我覺得你還得有分量。要不然你哭只會讓人覺得你矯情到讓人厭煩。相對而言，我更傾向於踏踏實實工作，創造價值出結果才是硬道理。
我們不妨想想，如果你作為一位公司領導，你是不是更喜歡這樣的員工：
1.做事主動積極的
2.工作用心認真的
3.有自己工作計劃和安排的
4.忠誠且擁護領導的
5.有團隊意識樂於幫助身邊人的
6.關鍵時刻為領導出謀劃策的
7.工作不找藉口出色完成任務的
8.不用領導操心很少給團隊添麻煩的
9.能力強很多事情還能獨當一面的
如果你是領導，你會不會喜歡這樣的下屬夥伴。顯然每個領導都希望上面這樣的人才多多益善，如果這個做事的人，平時不多言，關鍵時刻挑擔子，那應該是領導心中的大愛之將了。
職場工作，是要拿價值和結果做交換的。如果你有能力也能提現價值，適當“會哭”是沒有問題的。如果你“只會哭”。領導只會覺得你不但沒給他分擔責任，還處處讓領導操心，給團隊添麻煩，領導只會覺得你的“哭”是煩人的噪音。要用“會哭”來要奶吃，還不如踏踏實實工作，拿結果來直接跟領導交換機會和福利待遇。這種以價值為中心的雙贏方式，可能領導會更喜歡。
80後楊同學
會哭不代表工作不踏實。當我們踏實工作的時候，我們是對得起自己的良心，當我們找老闆要奶吃的時候，我們是對得起自己的努力。一個人如果不踏實工作，自己心裡都會虛，覺得自己德不配位，受之有愧；當一個人努力工作，取得了一定的成就之後，卻沒有得到應得的獎勵，這會打擊我們的積極情緒，只覺得不是多勞多得，只是單單的能者多勞而已。更何況企業與我們籤合同時候給的薪資待遇是對我們當時能力的評估給的，工作幾年後，我們的能力和閱歷都有得到增長，也應該讓老闆重新來評估我們的能力了，為了展現自己給老闆，也為了瞭解自己給自己。
Kylinher
我覺得兩者並不衝突。
踏踏實實工作並不意味著你不去為自己爭取正當的權利和應得的回報。
會哭也不意味著你不踏踏實實工作。
一個好的職場人，既應該踏踏實實工作，做到專業，高效，為老闆解決問題，為公司創造效益，為自己帶來收入。也要學會彙報，工作顯示，把自己的努力結果讓老闆知道。
老闆也是從自己的位置上成長起來的，你的性格，能力，優缺點，崗位契合度他比你理解更深。
但是你的需求他卻不一定知道。
所以當你也要會哭，是要漲薪還是換工作方向，還是提升自己，權，錢，閒，名。你要的東西，也要讓老闆幫你變相去爭取。
但這些的前提是，你有價值，你踏踏實實工作，你幫老闆解決難題，你幫他賺錢。
付出總會有回報的。
所以我覺得這是相輔相成的關係，沒有所謂的取捨，即我只能2選1。
至於怎麼哭，怎麼展示自己的能力和勞動成果，怎麼踏實工作，提升自己的專業能力，慢慢學習探索就會懂了。
小水的後花園
比較喜歡踏踏實實工作。如果和職場上司不是裙帶關係，還拿會哭的孩子有奶吃這套，真的不是權宜之計。因為你愛哭鬧，心態、情緒不穩定，那麼重要的工作不能交給你。而且如果你是仗著自己顏值，遲早會有更年輕的血液加入；如果你是仗著工齡，那麼裁員清單裡面，你會排在TOP5。
與工作不是長幼關係、不是男女朋友關係，而是僱主與僱傭者的關係，如果你還有價值，怎麼樣都行，只是，你作為領導更喜歡什麼樣的員工，看重什麼樣的員工呢？
小天箏
我認為兩者應該兼而有之，首先，會哭的孩子的意思我理解為是會為自己爭取的意思，如果你只是踏踏實實的工作而不會爭取自己的利益，老闆會覺得你好說話而忽略不計你的權益。反之如果你在爭取自己的利益是沒有與利益相匹配的工作能力也是不行的，所以我們在踏踏實實工作的時候也要做個會哭泣一下的孩子，來爭取一下自己應得的利益
