阿里無上限補貼,餓了麼是下一個“優酷”?

作為阿里巴巴旗下的業務之一,餓了麼的補貼和薪資顯然是拖累阿里贏利的重要部分

,如果它繼續挑戰美團,進軍低線城市,阿里投資人未來將會感到不安。

投資人的不安不無道理。餓了麼只是阿里收購眾多業務之中的一個,此前包括優酷、淘票票等被阿里收購的業務,也都不同程度面臨著一些問題,而阿里曾多次做出的“投入無上限”的承諾,現在來看似乎也成了一句“魔咒”。

阿里無上限補貼,餓了麼是下一個“優酷”?


2017年10月,當時還是阿里文娛董事長的俞永福,在優酷秋集上與楊偉東一起喊出了“阿里文娛對內容投入不設上限”的口號,話音剛落不久,俞永福交出“兵權”,曾經他寄予厚望的楊偉東去年也因貪腐落馬、不明去向。優酷自此進入全面整頓期,而這背後是跌落第三的事實。

在此事不久前,俞永福對淘票票也表示了與優酷一致的態度,“阿里影業賬面資金仍有百億規模,還將繼續加大對淘票票的投入,暫時沒有上限”。不過隨後貓眼、微影合併,一舉超過了淘票票的市場份額,並率先上市。

如今餓了麼也開始遭遇這種尷尬的境況,阿里全資收購餓了麼後,新CEO王磊表態,投入金額“沒有上限要求”,可緊接著的“夏季戰役”收效甚微。

為何當阿里越是投入無上限,這個業務反而越顯頹勢?

陷裁員風波,優酷凜冬已至?

2019年3月,優酷裁了大概三分之一的員工,之後優酷的裁員風波越鬧越大。裁員一事之所以難以平息,其實根源在於優酷自身。

阿里無上限補貼,餓了麼是下一個“優酷”?


自優酷退市、被阿里全資收購後,無上限的投入非但沒有成全優酷一統視頻“江湖”的野心,反而弄丟了古永鏘時代的王者之位。而當俞永福奮力喊出“優酷怎麼從第一的位置上被拉下來的,也要用同樣的方式回到第一”,且楊偉東大膽激進的內容策略剛剛有了起色,沒曾想,阿里高層的人事動盪,又給優酷迷茫的未來增加了更多的不確定性。

現在,擺在阿里和優酷面前最關鍵的問題是,如何避免與愛奇藝、騰訊視頻的差距越拉越大。

用戶數據的落差,也導致優酷的會員付費情況不容樂觀。自優酷2016年公佈了3000萬的付費用戶後,就再沒有官方消息透露,而去年2月底,愛奇藝與騰訊視頻公佈的付費會員都在6000萬以上。

所以,這個時候優酷裁員不無可能,尤其是優酷無上限投入帶來的虧損,或許讓阿里開始心有餘悸。世界盃就是個例子,去年6月,優酷耗費逾10億元拿下了世界盃播放權,但是業績卻是乏善可陳。在2019財年第三季度的財報中,

阿里文娛單季度70億的虧損,依然難看。

傲慢與偏見

一位阿里巴巴大文娛中層人士說,大文娛走到今天,大方向並沒有出錯,但很大程度上是需要有一個有決斷力和影響力的人。話雖如此,可阿里“前太子”俞永福、視頻“常青樹”楊偉東絕非無能之輩,更關鍵的應該是,阿里大文娛的大方向也要服務於阿里的商業帝國,這本身可能就傷害了內容。

因為阿里電商基因的加入,讓優酷更忠於渠道導流的角色,而不是內容本身。如一位優酷離職員工所講的那樣,當這裡成為人家的導流渠道,做內容的人也就沒有了念想。

當然,內容生產與運營上,阿里從不吝嗇,這極大地幫助優酷解決了版權購買的困擾,但也正是這種“高投入、高回報”的風格,導致阿里一方面盲目推崇金元大棒的威力,而另一方面,又急切看到回報。一位熟識俞永福的人士曾說,他考慮最多的往往不是喜歡什麼、討厭什麼、夢想什麼,而是什麼能帶來最大的回報。

阿里無上限補貼,餓了麼是下一個“優酷”?


所以,“投入無上限”這一句話,看似是巨頭的承諾,實則也是壓力。如今,一個個被阿里吸納的明星公司,頭頂光環卻跌落雲端,甚至再被阿里拋棄,這也正說明策略的失效。

究其原因,阿里的傲慢與偏見,讓他們忽視了每一個行業自身發展的規律。

瘋狂的版權採購,固然彌補了當初優酷在版權爭奪戰中落後於人的缺失,可流量爆發並沒有維持太久。在愛奇藝和騰訊視頻接連押中或產出爆款內容的對比下,優酷在版權購買以及資源運營上顯得尤為保守。

優酷的故事,講到現在,是一個王者跌落青銅的悲劇,但阿里收購的步伐不會停止。如果理念照舊,悲劇可能也不會停止。

餓了麼會是下一個“優酷”嗎?

優酷之後,阿里併購案中最為引人注目的應屬餓了麼,同樣地,餓了麼也被給予了“投入無上限”的資金支持。而稍微不同的是,阿里這次清掃原管理團隊的速度,遠比對優酷來得迅速。據企查查顯示,餓了麼原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵等全部退出,新任股東為杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司。

阿里無上限補貼,餓了麼是下一個“優酷”?

優酷的打法再次被複制到餓了麼上。去年7月初,餓了麼高調宣佈要在兩個月的時間中投入數十億元開啟“夏季戰役”。當時有數據顯示,上海在7月12日當天的交易額突破1億元。時隔半年左右,餓了麼再次開啟補貼之戰,藉助首輪超過30億美元的獨立融資,在大理推出高額補貼。

這場新的戰事,一定程度上是對去年夏季戰役失敗的重來,可目前來看,除了慣常的補貼,似乎未見新意,這其實很有可能再次將餓了麼置於一個尷尬的境地。

單看餓了麼的市場份額,下降了11%,可見,去年餓了麼投入的高額補貼,非但沒能擠掉美團的佔有率,自身反而損失不小。一方面,補貼效應明顯弱化,一味執著於上半場打法的餓了麼戰略失誤,另一方面,美團的網絡效應增強,加快了用戶沉澱。

聯繫到優酷的先例,又一次的“投入無上限”,對餓了麼來說並非完全是好消息。

優酷當初以高價搶奪版權,實則加劇了視頻行業版權虛高的狀況,到頭來,這成本的提升都反映在優酷的虧損中。餓了麼也是如此,在進入下半場的外賣競爭中重新進行補貼燒錢,

這有可能損害行業的規則,最後得不償失。

無論視頻行業還是外賣市場,阿里手中的這兩張牌,想要重新攪亂格局,恐怕只能對阿里的整體業務進行重新洗牌、重新整頓,但即使如此,可能時間也不多了,因為餓了麼離下一個“詛咒”應驗似乎並不遠了。


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