簡二錘簡二哥
有兩個問題我想你要想清楚：
第一，上級領導如果鐵了心要調你，一個科長根本阻攔不了，現在被科長擋住了，說明你還不是不可或缺的人物，或者說在上級領導心目的重要性還不夠，還不值得他下大力氣去挖。對於這點，你要有清醒的認識，不要因為領導講幾句好話，覺得他看重你，就以為領導真心喜歡你，被衝昏了頭腦不惜代價去鬧調動，真心沒必要。如果沒有私交，你和領導的感情還到不了那個份上，大概率是人家需要做事的人，看你比較合適想調你過去做事而已。
第二，上級領導把你調過去不是直接提拔你當副科長，只是在畫餅承諾你有機會，當培養對象來用。這個聽著好像有點風險，有太多的不可控性，試想，假如你調過去了，領導調走了怎麼辦？或者領導沒調走，到最後他不給你解決又怎麼辦？在體制內，領導空口給承諾最後沒做到的太多了，如果不是特別看好平臺的發展前景，對於這樣的調動，小公個人主張一個原則：不見兔子不撒鷹。要麼調動一次性解決問題，要麼就不動，模稜兩可沒有交心交底的事，最好別幹。
基於此，你現在完全可以把問題拋給上級領導，首先表態你願意調走，然後再告訴他你的科長的態度。如果上級領導說我知道了，你願意來就行，剩下的事情我來，那麼你就乖乖回去等消息。領導說這種話，基本可以確定他是鐵了心要你，對你比較看好，因此大概率你可以調動成功。對於這樣的領導，你也可以放心大膽跟著，他肯定不會讓你吃虧。而如果上級領導沒有表態，那麼調動的事基本上可以說黃了，你打哪兒啦回哪兒去，以後對調動的事也別太當真了。
事實上，如果你和科長沒矛盾，他不放你走從另外一個角度來看也是欣賞你，覺得你是頂樑柱。此時，如果你沉下心來好好幫科長把部門的事情抓好，把科長頂上去，既鍛鍊了自己，也幫助了別人，相信科長也不會虧待你，沒必要非得一根筋要調走。
80後小公
將我之前的經歷回答給你，希望對你有幫助。
工作單位新成立，各個部門都缺人才，我到了一個只有領導沒有幹事的部門，那時真正的百廢待興。我和當時的領導共同努力，將部門空白填補了一點，在這期間，部門又來了兩位同事。不久後，機構改革，這是出現了很大變化，第一，原領導調任其他部門負責；第二，新任領導由於各種原因兼任另外核心部門負責人，工作重心在另外那邊；第三，組織上有意願調我去另外部門繼續開荒，同時作為後備幹部培養。但是新的部門領導再三向單位彙報，他的工作重心不在這邊，我又是專業人才，堅決不同意調整我的工作，同時找我聊了幾個小時，我同意了（話說我也只有同意的權利）。在後面的幾年，他完全授權我在部門的工作，要錢給錢，要人給人，我無部門負責人之名，但有負責人之實，他完全放手我做，每週抽出時間對我的工作總結（我也是事事向他彙報請示），有錯誤的提出，正確的鼓勵，可以說，那幾年鍛鍊了我很多能力。在這個時間段，部門人員越來越多，工作基本上路了。另外一個部門在工作考核中上級很不滿意，組織安排就把我調走了，目前履行部門負責人之職。
我想要表達的就是，人心都是肉長的，你有提拔的機會你認識到，你的領導肯定也認識到，他不是哈兒絕對不會阻攔你的，阻攔一時，阻攔不了一世，哪一天你理解到他是要害你，你和他不結仇了？他沒有那麼愚昧。他認識到的應該是你只是儲備副科長，不是調任副科長，變數太大，或許他還在為你考慮。另外不可否認有部門工作離不開你的地方，但是你放心，他既然留你下來，應該會為你的前程謀劃的，只是你還沒有認識。總之，不要有怨言和不滿，好好工作，組織上和群眾的眼睛是雪亮的，機會到了，一切水到渠成。
小哥哥
以我的經歷來看，部門科長強行留你，上級組織的態度又不夠堅定，我覺得即使能去另外一個部門，正式提拔你的概率很小，還不如繼續呆在現在的部門，和這位科長培養處理好關係，等待提拔的時機。怎麼講？
第一，如果單位要真正培養你，誰也阻擋不了。既然是上級組織決定讓你去，按常理應該都是經過深思熟慮的，不可能隨隨便便被別人左右。發生這樣的情況，一方面說明上級組織還僅僅是讓你過去幹活，因為你對口專業，先以“培養”的名義激勵你，至於將來能不能正式提你為副科長，那還真是個未知數。
第二，部門主任如此強勢，竟然能左右得了上級組織的意見，說明這個人能量很大，如果他想推薦提拔你，也是輕而易舉的事。目前，你是肯定提不了，如果將來你能和這位科長處理好關係，提拔的幾率也是很大的。
第三，現在的科長不放你，離不開你，上級組織又想調你去另外一個部門，說明你絕對是一位有能力，能幹活的員工，不管去哪，大家都喜歡你，提拔是遲早的事。
所以，我的意見是，就繼續就在本部門，反正那個部門你也去不了。但是。絕對不能以這樣的心態對待工作，不能和這位科長鬧不和，而是要想方設法和這位科改善關係，因為他在單位很有話語權，不管是放你去另外一個部門，還是他在本部門推薦提拔你，他的作用都很關鍵。
歸根到底，出現這樣的局面，我覺得還是你的處世之道和人際關係的問題。
我是清風酌客，金融系的職場人，與你一起共話職場百態，分享職場經驗。歡迎關注我，常交流。清風酌客
機關單位多是一個蘿蔔一個坑，科長的阻止只是表達了你調轉後，無人補缺的不滿。從權責上講，科長無權決定，實際上連建議人事權都沒有。談不上阻攔的話。若題主真心想走，可以直接跟主管副職或者主要領導直接表明自己的態度。其後就是如何安排交接的問題。
然也雜家雜談
不是好現象，你現在騎虎難下，左也不是右也不是，跟領導談在目前崗位提，現點現的提，不行趕緊換第三個部門。
十萬變一億
我覺得副科長培養對象的意思就是先幹著副科長的活，但是暫時不給你副科長的待遇，至於以後能不能當上以後再討論。在翻譯一下就是去了那還是辦事員，只是是幹著副科長活的辦事員。至於是否應該過去要看身邊人提拔的軌跡，如果都是先幹活後提拔可以考慮一下。但是要是別人都是先給職位在幹活那我就不用說了吧，肯定是忽悠你去別的部門幹苦力的
愛蓮的周某人
那就建議領導在本科室提拔。如果本科室不能提拔，科長又不放你走，那麼你科長這是耽誤你的前程，這個科長的私心太重！把你放走了，其他人可以再培養嘛！沒有不會幹活的兵，只有不會培養和使用的領導！既然這樣，你沒必要顧慮太多，和領導反映一下自己的真實想法。
注意不要說科長，只談你對新工作的熱情和嚮往，以及自己的決心和信心，讓領導感受到你的積極向上的心態，不能說對科長抱怨的話，不然領導會認為你是在打小報告。這樣的話，即使你是對的，那樣你也上不去，因為領導不可能為了一個小職員去把科長得罪了，除非領導不想用這個科長了！
guide911
關於是去是留的問題，與其著眼於難以預測的未來，不如好好把握現在，留下來，說不定會有轉機。
首先，沒必要與現在的部門領導死磕
上級領導要調你去另外一個部門的事，目前還沒有定論，誰也不敢打包票後面會發生什麼，所以給自己留條後路。還是那句話，做人留一線，日後好相見。
根據一般經驗，按照正規程序，你要調走，肯定你的直接領導，也就是你們部門科長肯定要點頭同意的，不然這個流程肯定都走不下去。如此一來，你的調任通知就沒法發出。想走，可能只是你的一廂情願。
而且，在職場中，你要明白雖然上級領導比你的直接領導職位高，但是在一般公司，不同條線都是由不同領導分管的，各個分管領導一般不會直接插手其他條線的管理，因為這個在職場是很忌諱的。同時，有句話叫做縣官不如現管，作為你的直接領導，你們部門的科長有更大的發言權。除非你是在民營企業，要調動你的是公司大老闆，一般沒人會反對的。但是根據你們部門領導叫科長這個稱呼，估計你不是行政單位、事業單位就是國企、央企，或者有其背景的公司，私營企業可能性不大。
其次，你留下來也許是一個機會
你在你們科長眼中是千里馬
試想一下，一個對部門不重要，沒有什麼價值的人，你們科長又怎麼會強行留下呢？這至少說明，你對部門很重好，至少在你們科長的眼中你是棟樑之才。
有個能懂你的伯樂是人生一大幸事
千里馬常有，而伯樂不常有。有個懂你、欣賞你，能為了留你而不惜和上級領導對著幹的直接領導，你應該感到知足。
去到一個陌生的部門也許並沒有你想象的美好
到一個陌生的部門，你的一切需要重頭來過，包括你之前的所積累的工作經驗。為了看似很美好，但是沒有經過實踐檢驗的美夢，是否值得？這也存在這樣一種可能，這只是黃粱一夢而已。
除了經驗的問題，在新的部門你也有你的直接領導，即新部門的科長。但是誰又能保證這個新科長能如你現在科長一樣器重你，賞識你？如果不是，你又該走向何處？難道再回原來的部門？
從長遠考慮縱然沒錯，但是也要明白，你的未來，你的明天是建立在無數個今天的基礎上。如果今天你都沒有走好，沒有珍惜好，又何來美好的明天？那樣的明天也是建立在虛幻基礎上的空中樓閣。
最後，建議你留下來好好幹
綜合分析，雖然調走可能有一定的益處，但是綜合目前的情況以及是走是留可能的後果，留下來並非一定是退而求其次的選擇。如果你選擇在目前的部門好好幹，為部門做貢獻，為領導排憂解難，人心都是肉長的，說不定過不了一兩年，你的領導會主動推薦你去其他部門發展。這樣豈不美哉？
湘哥聊管理
這個真要看領導人品，跟對了領導 他會感激你留你下來也會為你打算。如果沒跟對，領導只是拿你當馬車，都是給你吊個蘿蔔讓你跑。
歷史的軲轆
留得住你的人，能留得住你的心嗎？真不知道你們部門科長是怎麼想的，這年頭居然還可以直接強行留人，而且假如你調去另外一個部門只是平級調動的話，不同意你去，我覺得這個可以理解，但是你過去以後是升職為副科長，一般的領導看到下屬有希望升職，都還是會比較支持的吧，畢竟你不能好端端斷人財路擋人前途啊。
那麼這種情況下你應該怎麼辦？我覺得首先你不應該直接跟你現在的科長鬧翻，畢竟大家以後還在同一個單位裡面一起上班，關係處的太僵了也不好。其次，我覺得你可以針對這種情況專門找你們單位人事部門或者人力資源部門負責人談談你自己的想法，然後請他們出面去找你現在的科長談話，請他服從大局放你走，相信他還是會有所考慮的；另外，即便你通過各種方式去了你想去的另外一個科室，但是我想提醒你的是，你現在這個科長，以後在工作中一定要儘可能去維護他和尊重他，甚至儘可能顯示出你的進步離不開他的培養之類的，總之就是要想辦法離開現有的科室，但前提是必須和現在部門科長的關係要維護好。
為什麼我反覆強調這一點呢，因為你要知道你去了另外一個科室當副科長，雖然也是升職了，但畢竟你還不是科長，等到你哪天當科長的時候，說不定人家已經當了副處長或者處長，也就是說，既然人家進步的速度比你快，那麼在現在的單位很可能一直會是你的領導，那你就必須維護好這層關係，免得以後被人家抓住這點事情不放，那你以後的日子會一直都不好過。
