洪東波
其實，這是目前公開招標面臨的最尷尬的一道難題。
以藥品集中採購和招標為例，由於過度強調最低價中標，且沒有任何配套措施和解決辦法。因此，過去很多療效與新藥完全一致的低價藥，已經被最低介中標完全趕出了市場，繼而變成了換了馬甲的高價藥。
我們總說看病貴，說藥價高。如果不能讓低價藥“復活”，又怎麼能夠讓老百姓看得起病呢？譬如有一款叫做SMZ的治療感冒等方面的藥，先是幾分錢一顆，後來幾毛錢。但是，利潤太低，沒人生產了，而變成了這種那種的所謂新藥。不，新包裝藥，就變成了幾元錢一顆的藥了。療效呢，還沒有SMZ好。
其他方面同樣如此，一味地最低價，不僅服務跟不上，連本應齊全的內部配件等，也都能減則減，能少則少，導致用戶根本沒法使用。
所以，對招投標也要實事求是，根據不同產品的不同特點，選擇不同的招投標辦法。類似於低價藥這樣的產品，就應當給企業更多利潤空間，鼓勵企業多生產，切實減輕消費者負擔。
制度不能僵化、教條和機械，否則，會好事辦成壞事。
譚浩俊
說什麼低價中標的我都不想說你們，現在哪裡有什麼低價中標啊，都是事先商量好了的，做個樣子給大家看。我一個人做3份標書，找2個同事去圍標 不知道幹了多少次了 ，有人問 除了你以外就沒別人去嗎？ 肯定沒有啦，要不然我做3份標書幹嘛，事先跟客戶商量好了 在參數裡面卡死 ，別的公司一看參數就明白了 ，就不會去了。
中年危機就在眼前
是這樣的，首先先要中標！不然毛都沒有，還要搭上投標各種費用，所以基本現在的公司投標能中就行，中了以後就好說，偷工減料是最差勁的，但肯定會有人這麼幹，其次就是各種變更籤證，各種增加錢，因為現場肯定跟設計會有些出入，或者沒設計到的，反正一般都有關係，都能掙到錢。
我是上衫君
現在很多行業的項目、採購等情況下都是依靠招投標來進行的，但是往往經過幾輪報價殺下來，往往是最低價中了標，而這個最低價對於很多公司來說是根本沒有利潤，那麼服務是用什麼來保障的呢？
招標商以低價中標肯定是有原因的：
第一是企業本身擁有良好的技術與產品，能夠以遠遠低於市場的平均成本來生產產品，使得這類公司的成本較低，所以就算能夠以低價中標也能夠獲取到一定的利潤。
第二是，以低價中標後，用假冒偽劣產品的原材料來降低成本，提高自身的利潤水平，如果很多企業這樣弄又不遭受懲罰，那麼越來越多的人將會像這些人學習，那麼對於社會的發展是不利的。什麼價格就擁有什麼服務，如果低價中標的話，企業的售後服務可能跟不上，最後吃虧的還是招標方。
第三，中標後，雖然這個項目可能沒有利潤，但是公司可以從這項項目中吸取一些經驗，同時拓寬一市場份額，這些隱形的收益是無法估量的。
事實上，目前市場上還真不是單單依靠最低的價格來進行判斷的，我參與過的招投標項目中，往往需要看你的響應文件的具體細則，同時會成立專家組對你的一些基本情況進行詢問，再根據招標方的項目投入情況，對投標方進行綜合審批，最後中標的是往往是一個價格適中、產品質量較好的企業。
其實低價中標是個非常不合理的標準，而卻成為現在我們很多企業採購的基本原則。有時候最便宜往往是最貴的，畢竟，什麼樣的價位買什麼樣的服務。
與財為伴
感覺應該原因次低價中標才合適，或者制定一個成本線，禁止低於成本的中標。
看過廣州有事業單位招標勞務外包，有圖書館有警察局，人均工資連社保費全部加起來預算不過四千多，去掉社保只有三千左右，……圖書館在珠江新城，一個盒飯最少二十幾。這樣只能倒逼中標單位短斤少兩提供服務，或者剋扣員工！
星光之想
這種說法也是有點絕對了，招投標評審辦法目前有二種方法，一種是綜合評分法，一種是最低評標價法。
這兩種方法在理論設計上都是比較科學的，只是要實際操作上走形，讓一些低質低價者中標。我們一捧子把招投標工作打死有點不太合適。
為什麼會出現低質低價中標？（低價中標沒什麼不好，只是不能低質低價）
一是採購需求不明確
採購人制訂採購需求沒有進行充分市場調研。雖然招標不能指定品牌，但是技術指標、參數、服務標準等是可以明確，也是應該明確的。
如果採購需求不明確，投標人只會以次充好。例如你想買一臺空調8000元，沒有對相關指標進行詳細描述，有的投標人會投1 P的空調，有的會投1.5P的空調，說不定還會有人用翻新機來投標。
因此，制訂科學、完整、明確的採購需求是防止低質低價中標的前提。
二是評分辦法不科學
在綜合評分法下，評分因素沒有細化、量化，評審委員會專家根本不知道你想要哪種產品，只能憑自己的經驗去評分。
同時，由於在商務、技術評審中沒有體現出優質產品的優勢，最後大家只能去拼價格了。
三是履約驗收不嚴格
採購人重視招標過程，但是卻不重視合同的簽訂，以及履約驗收。必須要按招投標文件簽訂合同，明確質量驗收標準，不符合標準就不能通過驗收，不能付款。
最低評標價法是以投標人滿足招標文件的實質性要求為前提，才來比較投標價。
如果達不到招標文件提出採購質量、數量、服務等要求，是不可能進入到最後定標環節的。
如果存在惡意低價中標，低質低價中標情況，必須要用合同履約來限制中標者，你敢投標報價就要按合同來做，必要時，耽誤時間是不可避免的。否則，最後採購人收不場。
財務意識流
他們不是說，賣汽車不掙錢，但是後期的維修掙錢啊！
在不合理的壓價下，產品很難保證質量，這是必然，對方不可能賠錢給你做，總的想辦法賺出來。
記得多年前一個在工地蓋樓房的老鄉說，老闆每天晚上發動人們去抽鋼筋，多少根抽一根，按一定比例抽[捂臉]當然這種肯定是奸商，因為房地產利潤那會兒還是很高的。
服裝新零售之火玫瑰
那證明該項目的操作就是抓大放小。目的節省甲方該年度總費用。為該操作的項目提高項目預算金額，從而獲取高利潤。如果多個項目的招標時間是上半年，還有使甲方下半年為了完成全年的預算規劃，做出突擊花錢的舉措。（此類項目監管不會太嚴謹，操作空間更大）
間條點猛料
對於很多項目現在都在實行公開招標，很顯然這樣做的目的不僅僅是看哪家企業的實力雄厚，更是節約開支的重要途徑，招標方當然喜歡這種方式，而企業則面臨很多困境，競爭的企業多了，價格自然就被壓到最低了，這個時候利潤就很微薄了，如果經營的過程中成本控制的不好，還有可能出現虧損。
既然如此，賺不了多少錢，那為啥都還打破了頭要做呢？
其實，企業不是鐵板一塊，也有自己的想法，非正常情況下在不影響施工質量的前提下，會想盡一切辦法壓低成本，能賺多少是多少。
一是為了企業延續生存考慮，即便是能有個人工費用，企業還能持續存活著，說不定哪天有個機會錢就來了；
二是更多的企業做項目指標是為了打出品牌，假如這個項目是形象工程，在政府招標中做出品牌哪怕不賺錢，為了以後的生存會打下基礎，日後因為品牌效應可以在其他的項目上贏得利潤，如果不做出自己的品牌，就永遠突破不了，別人也不會找你，生存就徹底沒戲了。
在競爭這麼激烈的情形下，政府的招標項目尤為搶手，在利潤非常低的情形下，大家都願意去做，我覺得主要就是上面所說的兩點，當然了對於成熟型的企業來說，標的價格壓的太低一般是不會參與的，本身企業有了一定的知名度，不需要再做這樣的鋪墊。
春意萌生
國企才搞招標，民企都是用熟的人，民企學國企招標時就是想賴帳，用低質了。國企是肉不好分，故玩招標，玩的是程序正常。
