洪东波
其实，这是目前公开招标面临的最尴尬的一道难题。
以药品集中采购和招标为例，由于过度强调最低价中标，且没有任何配套措施和解决办法。因此，过去很多疗效与新药完全一致的低价药，已经被最低介中标完全赶出了市场，继而变成了换了马甲的高价药。
我们总说看病贵，说药价高。如果不能让低价药“复活”，又怎么能够让老百姓看得起病呢？譬如有一款叫做SMZ的治疗感冒等方面的药，先是几分钱一颗，后来几毛钱。但是，利润太低，没人生产了，而变成了这种那种的所谓新药。不，新包装药，就变成了几元钱一颗的药了。疗效呢，还没有SMZ好。
其他方面同样如此，一味地最低价，不仅服务跟不上，连本应齐全的内部配件等，也都能减则减，能少则少，导致用户根本没法使用。
所以，对招投标也要实事求是，根据不同产品的不同特点，选择不同的招投标办法。类似于低价药这样的产品，就应当给企业更多利润空间，鼓励企业多生产，切实减轻消费者负担。
制度不能僵化、教条和机械，否则，会好事办成坏事。
谭浩俊
说什么低价中标的我都不想说你们，现在哪里有什么低价中标啊，都是事先商量好了的，做个样子给大家看。我一个人做3份标书，找2个同事去围标 不知道干了多少次了 ，有人问 除了你以外就没别人去吗？ 肯定没有啦，要不然我做3份标书干嘛，事先跟客户商量好了 在参数里面卡死 ，别的公司一看参数就明白了 ，就不会去了。
中年危机就在眼前
是这样的，首先先要中标！不然毛都没有，还要搭上投标各种费用，所以基本现在的公司投标能中就行，中了以后就好说，偷工减料是最差劲的，但肯定会有人这么干，其次就是各种变更签证，各种增加钱，因为现场肯定跟设计会有些出入，或者没设计到的，反正一般都有关系，都能挣到钱。
我是上衫君
现在很多行业的项目、采购等情况下都是依靠招投标来进行的，但是往往经过几轮报价杀下来，往往是最低价中了标，而这个最低价对于很多公司来说是根本没有利润，那么服务是用什么来保障的呢？
招标商以低价中标肯定是有原因的：
第一是企业本身拥有良好的技术与产品，能够以远远低于市场的平均成本来生产产品，使得这类公司的成本较低，所以就算能够以低价中标也能够获取到一定的利润。
第二是，以低价中标后，用假冒伪劣产品的原材料来降低成本，提高自身的利润水平，如果很多企业这样弄又不遭受惩罚，那么越来越多的人将会像这些人学习，那么对于社会的发展是不利的。什么价格就拥有什么服务，如果低价中标的话，企业的售后服务可能跟不上，最后吃亏的还是招标方。
第三，中标后，虽然这个项目可能没有利润，但是公司可以从这项项目中吸取一些经验，同时拓宽一市场份额，这些隐形的收益是无法估量的。
事实上，目前市场上还真不是单单依靠最低的价格来进行判断的，我参与过的招投标项目中，往往需要看你的响应文件的具体细则，同时会成立专家组对你的一些基本情况进行询问，再根据招标方的项目投入情况，对投标方进行综合审批，最后中标的是往往是一个价格适中、产品质量较好的企业。
其实低价中标是个非常不合理的标准，而却成为现在我们很多企业采购的基本原则。有时候最便宜往往是最贵的，毕竟，什么样的价位买什么样的服务。
与财为伴
感觉应该原因次低价中标才合适，或者制定一个成本线，禁止低于成本的中标。
看过广州有事业单位招标劳务外包，有图书馆有警察局，人均工资连社保费全部加起来预算不过四千多，去掉社保只有三千左右，……图书馆在珠江新城，一个盒饭最少二十几。这样只能倒逼中标单位短斤少两提供服务，或者克扣员工！
星光之想
这种说法也是有点绝对了，招投标评审办法目前有二种方法，一种是综合评分法，一种是最低评标价法。
这两种方法在理论设计上都是比较科学的，只是要实际操作上走形，让一些低质低价者中标。我们一捧子把招投标工作打死有点不太合适。
为什么会出现低质低价中标？（低价中标没什么不好，只是不能低质低价）
一是采购需求不明确
采购人制订采购需求没有进行充分市场调研。虽然招标不能指定品牌，但是技术指标、参数、服务标准等是可以明确，也是应该明确的。
如果采购需求不明确，投标人只会以次充好。例如你想买一台空调8000元，没有对相关指标进行详细描述，有的投标人会投1 P的空调，有的会投1.5P的空调，说不定还会有人用翻新机来投标。
因此，制订科学、完整、明确的采购需求是防止低质低价中标的前提。
二是评分办法不科学
在综合评分法下，评分因素没有细化、量化，评审委员会专家根本不知道你想要哪种产品，只能凭自己的经验去评分。
同时，由于在商务、技术评审中没有体现出优质产品的优势，最后大家只能去拼价格了。
三是履约验收不严格
采购人重视招标过程，但是却不重视合同的签订，以及履约验收。必须要按招投标文件签订合同，明确质量验收标准，不符合标准就不能通过验收，不能付款。
最低评标价法是以投标人满足招标文件的实质性要求为前提，才来比较投标价。
如果达不到招标文件提出采购质量、数量、服务等要求，是不可能进入到最后定标环节的。
如果存在恶意低价中标，低质低价中标情况，必须要用合同履约来限制中标者，你敢投标报价就要按合同来做，必要时，耽误时间是不可避免的。否则，最后采购人收不场。
财务意识流
他们不是说，卖汽车不挣钱，但是后期的维修挣钱啊！
在不合理的压价下，产品很难保证质量，这是必然，对方不可能赔钱给你做，总的想办法赚出来。
记得多年前一个在工地盖楼房的老乡说，老板每天晚上发动人们去抽钢筋，多少根抽一根，按一定比例抽[捂脸]当然这种肯定是奸商，因为房地产利润那会儿还是很高的。
服装新零售之火玫瑰
那证明该项目的操作就是抓大放小。目的节省甲方该年度总费用。为该操作的项目提高项目预算金额，从而获取高利润。如果多个项目的招标时间是上半年，还有使甲方下半年为了完成全年的预算规划，做出突击花钱的举措。（此类项目监管不会太严谨，操作空间更大）
间条点猛料
对于很多项目现在都在实行公开招标，很显然这样做的目的不仅仅是看哪家企业的实力雄厚，更是节约开支的重要途径，招标方当然喜欢这种方式，而企业则面临很多困境，竞争的企业多了，价格自然就被压到最低了，这个时候利润就很微薄了，如果经营的过程中成本控制的不好，还有可能出现亏损。
既然如此，赚不了多少钱，那为啥都还打破了头要做呢？
其实，企业不是铁板一块，也有自己的想法，非正常情况下在不影响施工质量的前提下，会想尽一切办法压低成本，能赚多少是多少。
一是为了企业延续生存考虑，即便是能有个人工费用，企业还能持续存活着，说不定哪天有个机会钱就来了；
二是更多的企业做项目指标是为了打出品牌，假如这个项目是形象工程，在政府招标中做出品牌哪怕不赚钱，为了以后的生存会打下基础，日后因为品牌效应可以在其他的项目上赢得利润，如果不做出自己的品牌，就永远突破不了，别人也不会找你，生存就彻底没戏了。
在竞争这么激烈的情形下，政府的招标项目尤为抢手，在利润非常低的情形下，大家都愿意去做，我觉得主要就是上面所说的两点，当然了对于成熟型的企业来说，标的价格压的太低一般是不会参与的，本身企业有了一定的知名度，不需要再做这样的铺垫。
春意萌生
国企才搞招标，民企都是用熟的人，民企学国企招标时就是想赖帐，用低质了。国企是肉不好分，故玩招标，玩的是程序正常。
