唐志宪
在很多企业，公司高管人员，在公司的整体运作中，起着举足轻重的作用，根据题主的问题主观臆测，应该是中小企业，没有健全的HR人力资源部门，所以如何开掉高管，成了老板头疼的事情，个人认为，中小企业，如果开掉高管，需要同时满足几个条件
公司中，有人能够胜任，或是大体运作高管的岗位职责
很多情况下，高管，掌握着中小企业的运作模式，如果是高管自己辞职，一般都会给企业一个缓冲期，但是如果企业要开掉高管，在企业内部，必须有人，能够基本胜任高管的岗位职责，也就是说，必须对高管的工作，能够最起码80%的掌握，否则如果企业很武断的将高管开除掉，那么岗位的空缺以及职能的中断，会对企业，造成很严重的影响
不要想着投机，开掉公司高管，请按照劳动法执行
部分小企业的老板，没有作为老板的社会责任以及战略眼光，总是感觉这个员工多余，那么高管不合格，那么想着开掉，而且，很多私营企业，有个习惯，开除人的时候，不按照劳动法做，甚至有的还扣钱，这里建议题主，如果要妥善的开除一位高管，请按照劳动法的相关规定执行即可，只要企业按照正规流程，不伤面子，高管，也会给企业留有余地，毕竟高管都是懂劳动法的，而且，掌握着企业的一些核心资源或是信息
尊重高管，不要无理由的开除
曾经见过一个公司，高管的工龄，最长不超过半年，企业就会找各种理由让他走人，因为这个老板认为，当一个高管，干了半年后，新鲜的思维以及逻辑，就已经展示殆尽了，那么再干下去，也不会给企业补充新鲜血液了，这个时候，老板就想着换一个高管，可是，地区就这么大，高管也都有高管的圈子，2年后，这个企业，给多少钱，很多有能力的高管，都不去，这才是作为企业的失败之处
真的企业效益差，可以协商让高管辞职，不要开除
一些小企业，招来高管后，在效益比较差的情况下，可能承担不了高管的薪资，在这种情况下，个人建议，企业，不要直接对高管进行开除，毕竟效益差，不一定是高管的错，而直接开除人，对于高管以后的工作，是有影响的，这个时候我们可以和高管协商，让高管提前找工作，什么时候找到了，辞职即可，这样大家都留了余地，以后好见面，不能走极端，觉得差，就开除，那样会得不偿失
也就是说，如果企业需要一个高管，招进来了，如果别人没有犯错，而且通过了试用期，签订了正式的用工合同，那么，作为企业，就不要没有理由的随便开除，因为高管有高管的骄傲，随便开除最终，会导致企业的口碑，称为高管圈的笑柄
凝霜寒
这个话题很有意思，也比较厚黑！其实不管大公司还是小公司，“开掉”高管都是比较慎重的，毕竟开掉高管不是简单地开掉高管这一个人而已，而是要“重塑”高管所带领的整个团队。所以一旦把握不好，常常会引起“高管”所在团队的巨大动荡！
开掉高管方法之一：给钱走人
这是最常见的，也是最具操作性的“开掉”高管的方法。比如我司当年开掉“销售总监”，就是和其协商，给予一大笔赔偿金，让其主动和公司解除合同，并且与公司签订了“三年不得从事本行业”的协议，然后拿钱走人！
协商解除劳动合同，符合法律规定，操作经验成熟。是目前企业最具操作性的开掉高管的方式。通常公司想要“开掉”高管，必定是基于重大“重新设计”，因此赔点钱是不太在乎的。
开掉高管方法之二：逼迫走人
在职场久了，就知道很多高管被开掉，七七八八都被公司“拿到了把柄”有关。某朋友的公司，其副总就是这么被开掉的，据说某副总收受集团旗下渠道经销商的“好处费”，高达数千万，最终被公司发现！
有些高管举止行为违反了公司规定，通常情况下，公司都不太会计较的，但一旦公司基于某种原因想要开掉该高管，这些事情就会被翻出来，然后利用这些事情逼迫高管辞职，这也是很多公司常用的方法和手段了。
有些人可能会问，你这是说笑话吧，高管怎么会有“把柄”被公司拿到吗？
你在一个公司工作的越久，越有可能被公司拿到把柄；你在一个公司工作的越出色，越容易被公司拿到把柄。因为没办法，做实事很多时候都要“权宜从事”，而这些“权宜从事”真的较起真来，不是违反公司规定，就是打了擦边球。总之，很容易被做文章。
即使你自己没有任何问题，但高管通常都是带团队的，你能保证你的团队成员个个都没问题吗？只要找到你团队某位成员的问题，就可以把你牵扯上。
开掉高管方法之三：替代者上位
上面的两个方法都是“硬开”，也就是解除合同。而在职场里，“开掉”高管都会是一个过程，尤其是在“开掉”位高权重的高管时，更是如此。而这整个过程的核心步骤，就是让替代者提前上位。
开掉“高管”之所以比开掉“普通员工”困难，就在于高管通常掌握着巨大的权力和资源，一旦其撂起挑子，对公司的危害格外大。那怎么把高管变成“普通员工”呢？最简单的方法，就是让替代者上位！
前段时间给某公司做项目时，发现了一个奇怪的问题，发现该公司虽然有人力总监，但基本上所有的事情都是由公司里的某位“人力顾问专家”拍板，出于职业的敏感性，我判断这个“人力顾问专家”就是被公司找来接替“人力总监”的，果不其然，一个月后，该“人力顾问专家”变成了“人力总监”。
开掉高管方法之四：步步虚化
想开掉“高管”，但又怕开掉后，会影响团队的稳定，这时候公司就会倾向于采取“步步虚化”的方式，也就是逐步削减“高管”的实际权力，等到高管不那么重要了，再将其“开掉”。这样可以最大限度的避免动荡。
最常见的就是“明升暗降”或者“调向虚职”，通过这些操作手法，可以保持“高管”所带团队的稳定性。等到木已成舟，再果断开掉高管。
公司要开掉高管，其实并不是非要开掉高管，而是因为该高管所带的团队已经不符合高层的战略，所以要“重塑”团队，如果高管能够听从总部的统一调遣，也并不是非要“开掉”不可。
总结
目前企业里“开掉”高管的做法通常有四种，分别是协商“拿钱走人”；直接“逼迫走人”；让“替代者直接上位”从而让“高管”辞职；通过“步步虚化”让高管脱离实权岗位。
不管采取哪一种做法，公司在“开掉”高管时都是非常慎重的，因为高管不是一个人在战斗，他代表了一个团队。通常高管的离职，都会对团队产生比较大的影响，尤其是业务团队。
在大企业里，“开掉”高管一般是非常慎重的；而在民营企业里很多高管不但是高管，也是公司的股东，这时候“开掉”高管仅仅是剥夺其管理权力而已；而在小公司，什么职位是“高管”都没有统一的认识，开掉“高管”的方法就会不局限于以上四种了。
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