曾经，他走街串巷修黑白电视机
现在，他成为生产部系长，身兼多职
自学成黑带讲师，13年自主培养了200+人
带领部门革新3000+次，生产效率提高437.5%
他就是本期“寻找仲恺工匠”的主角——李德东
今天
我们一起走进“寻找仲恺工匠”李德东的故事
李德东，37岁，山东沂蒙山人，生产部系长，目前就职于日立乐金光科技（惠州）有限公司（即LG电子）。他具有很强的电子产品专业知识，对光驱、激光头、马达等部品原理精通，可快速分析不良问题，减少生产损失，创新0PPM思想，应用WCU新产品确保顾客零不良，2015年获得仲恺首席技师称号，人们都叫他东哥。
1999年，那时候东哥还在读中专电工专业。东哥小时候就非常喜欢捣鼓电工方面的东西，在学校学到了知识，没课的时候还会拿着工具，和同伴骑着自行车下村里去修黑白电视机，“整个村的黑白电视机都是我修的，一天赚不了多少钱，但可以修上七八台，修不好的就扛回学校找老师”，东哥说原本是想毕业后开个维修店的。
2000年3月份，东哥中专毕业被学校分配到位于仲恺的日立乐金光科技（惠州）有限公司，从此一干便是18年。
2003年担任DVDRW生产线 C5拉班长，通过IE/QC七手法及SIX西格玛工具不断革新改善，生产量从700台/小时提高到1000台/小时，所管理C5拉线被公司韩国本部授予“精英拉”的荣誉称号。2005年3月被公司晋升为系长（生产现场最高管理者），此后带领班长开展生产性向上活动，为H/H每条生产线1000台/小时。
东哥通过学到精益生产用到工作中，使公司新产品车载充电器2016年3月到2018年至今无一次客户投诉，生产性从2000EA/DAY提到4300EA/DAY，产能提高50%以上。
“我记得我已经做过大概200次革新了，在公司也哪了很多革新方面的奖项”，平时东哥在公司做讲师，讲的最多也是革新。
在东哥所管理的生产线车间，有很大一面墙是专门用来贴革新成果、每个人的职责、所获奖项的，“原来我们那个墙都贴了很大一片，但因为装修拆掉了”，东哥给我们介绍了这一片革新墙。
东哥做的革新并不仅限于发展自身，在业余休息时间，他还会召集产线同事，给他们讲解如何发现问题、找到问题的解决办法，进而提升效率及生产力。就拿车载充电器来说，生产线大概一天是产800台，通过革新获得，现在一天可生产高达4300台，超出原有产量3500台，生产效率提高437.5%。
【创造先进生产操作法情况】
1、2004年1月利用“Six Sigma”工具改善DVD RW型号生产性从1小时700台提高到1小800台(A级奖励）
2、2004年10月JE10生产性极大化生产性1小时800台提高到1小时950台（A级奖励）
3、2004年12月利用IE及“Six Sigma”工具改善动作LOSS及移动LOSS外销彩盒生产性750EA/HR提高到1小时1000台/HR（A级奖励）
4、2006-2014年OPU部门盘点资材流程及分段区域改善，部门资财盘点差异为0
5、2008年10月利用IE及“SixSigma”工具改善DVD RW光头生产性一小时400台/HR提高到500台/HR（S级TDR）
6、2014年1月利用IE及“Six Sigma”工具改善D711光头生产性,建立U型拉1小时500台/HR提高到550台/HR
7、2017年Motor生产型12000台/天提高到26000台/天
8、2017年6月WCU 800台/天提高到3200台/天
9、2018年3月参与WCU 3200台/天提高到4300台/天
10、2018年7月主导WCU 0PPM改善活动 WCU市场0作业不良
“我们部门加起来也有不止3000次革新了”，东哥提起自己部门的革新，脸上充满了自豪感。在日立乐金光公司的统计里，东哥所负责部门的革新数量是占大多数的。
解决生产技术难题技术革新项目
获奖情况
2005年，东哥通过考取公司6sigma（黑带）资格证书，成为了一名黑带讲师。作为公司里第一个通过黑带考试的人，他一直坚信要尽自己所能为公司培养人才，现在学员人数已达200+。
6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛管理方法的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务。
△东哥办公桌上的六西格玛书籍
“黑带面试的时候一个是从理论，第二个就是从工作当中，从实际问你一些问题，比如这个问题发生了应该怎么处理，这个数据用什么工具去分析，我记得考试50%，面试50%”，东哥说起以前的考试，觉得这在当时是很难的，即使你考试合格了，面试被刷下来的几率还是很大。不仅由韩国本部的老师亲自面试，还一个多小时问了50多个问题，光考试面试都用了一年的时间，知道自己考试通过时已是一年以后了。
△东哥在给同事培训
平时，除了做黑带讲师培养绿带，东哥还会教计算机，截至目前，东哥所管理的部门已经有40多个人过了计算机高级考试。
“下属的能力提升了，他们会帮助我解决很多问题，懂分析数据、分析问题、解决问题了，工作效率也自然就提升了”，东哥说，也许这就是他的革新秘诀吧。
△东哥在给同事培训
2015年，东哥斩获仲恺首席技师称号。说起这个称号，东哥回忆起首席技师的由来，就想到了2005年3月份，自己带着团队只用了3个月时间去攻克马达事业部的经历。
当时由于公司发展需要，原本的马达事业部人员需调离日立乐金光，但公司又没有其他团队了解这一项，“那时候我带着班长们到伊诺特去学习，每天加班到晚上22点。那几个月说实话真的有点失眠了，因为3个月内必须接下这个盘子”，东哥说当时他们没有任何经验，马达的修理、品质、分析、设备管理、技术等能力，都得由0开始的学习，“但是我们扛下来了，还获得公司很高的评价，2个月安定期由当初产量200台/小时，提高到现在1000台/小时”。虽然艰辛，但是东哥信心满满，他说也许就是这些经历，将他推上了首席技师的席位。
△2017年，计算机技能竞赛第二名，获得“企业技术能手”称号
△东哥所获得的一部份荣誉证书
“首席技师只是一个学习技能的职称，接下来我更要加倍努力学习，让自己更能配得上首席技师的称号”，东哥热爱学习的心，似乎永远都这么火热。
“每天花至少一小时坚持学习”，是东哥这18年来一直在做的事， 不仅要抓住提升自己的每一个机会，还要带动其他同事一起成长。
工匠，坚持自己做的事是正确的
一颗好学的心，一套自己的方法
足矣！！！
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