曾經，他走街串巷修黑白電視機
現在，他成為生產部系長，身兼多職
自學成黑帶講師，13年自主培養了200+人
帶領部門革新3000+次，生產效率提高437.5%
他就是本期“尋找仲愷工匠”的主角——李德東
今天
我們一起走進“尋找仲愷工匠”李德東的故事
李德東，37歲，山東沂蒙山人，生產部系長，目前就職於日立樂金光科技（惠州）有限公司（即LG電子）。他具有很強的電子產品專業知識，對光驅、激光頭、馬達等部品原理精通，可快速分析不良問題，減少生產損失，創新0PPM思想，應用WCU新產品確保顧客零不良，2015年獲得仲愷首席技師稱號，人們都叫他東哥。
1999年，那時候東哥還在讀中專電工專業。東哥小時候就非常喜歡搗鼓電工方面的東西，在學校學到了知識，沒課的時候還會拿著工具，和同伴騎著自行車下村裡去修黑白電視機，“整個村的黑白電視機都是我修的，一天賺不了多少錢，但可以修上七八臺，修不好的就扛回學校找老師”，東哥說原本是想畢業後開個維修店的。
2000年3月份，東哥中專畢業被學校分配到位於仲愷的日立樂金光科技（惠州）有限公司，從此一干便是18年。
2003年擔任DVDRW生產線 C5拉班長，通過IE/QC七手法及SIX西格瑪工具不斷革新改善，生產量從700臺/小時提高到1000臺/小時，所管理C5拉線被公司韓國本部授予“精英拉”的榮譽稱號。2005年3月被公司晉升為系長（生產現場最高管理者），此後帶領班長開展生產性向上活動，為H/H每條生產線1000臺/小時。
東哥通過學到精益生產用到工作中，使公司新產品車載充電器2016年3月到2018年至今無一次客戶投訴，生產性從2000EA/DAY提到4300EA/DAY，產能提高50%以上。
“我記得我已經做過大概200次革新了，在公司也哪了很多革新方面的獎項”，平時東哥在公司做講師，講的最多也是革新。
在東哥所管理的生產線車間，有很大一面牆是專門用來貼革新成果、每個人的職責、所獲獎項的，“原來我們那個牆都貼了很大一片，但因為裝修拆掉了”，東哥給我們介紹了這一片革新牆。
東哥做的革新並不僅限於發展自身，在業餘休息時間，他還會召集產線同事，給他們講解如何發現問題、找到問題的解決辦法，進而提升效率及生產力。就拿車載充電器來說，生產線大概一天是產800臺，通過革新獲得，現在一天可生產高達4300臺，超出原有產量3500臺，生產效率提高437.5%。
【創造先進生產操作法情況】
1、2004年1月利用“Six Sigma”工具改善DVD RW型號生產性從1小時700臺提高到1小800臺(A級獎勵）
2、2004年10月JE10生產性極大化生產性1小時800臺提高到1小時950臺（A級獎勵）
3、2004年12月利用IE及“Six Sigma”工具改善動作LOSS及移動LOSS外銷彩盒生產性750EA/HR提高到1小時1000臺/HR（A級獎勵）
4、2006-2014年OPU部門盤點資材流程及分段區域改善，部門資財盤點差異為0
5、2008年10月利用IE及“SixSigma”工具改善DVD RW光頭生產性一小時400臺/HR提高到500臺/HR（S級TDR）
6、2014年1月利用IE及“Six Sigma”工具改善D711光頭生產性,建立U型拉1小時500臺/HR提高到550臺/HR
7、2017年Motor生產型12000臺/天提高到26000臺/天
8、2017年6月WCU 800臺/天提高到3200臺/天
9、2018年3月參與WCU 3200臺/天提高到4300臺/天
10、2018年7月主導WCU 0PPM改善活動 WCU市場0作業不良
“我們部門加起來也有不止3000次革新了”，東哥提起自己部門的革新，臉上充滿了自豪感。在日立樂金光公司的統計裡，東哥所負責部門的革新數量是佔大多數的。
解決生產技術難題技術革新項目
獲獎情況
2005年，東哥通過考取公司6sigma（黑帶）資格證書，成為了一名黑帶講師。作為公司裡第一個通過黑帶考試的人，他一直堅信要儘自己所能為公司培養人才，現在學員人數已達200+。
6 sigma Black Belts（黑帶） ：為企業中全面推行 6 西格瑪管理方法的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務。
△東哥辦公桌上的六西格瑪書籍
“黑帶面試的時候一個是從理論，第二個就是從工作當中，從實際問你一些問題，比如這個問題發生了應該怎麼處理，這個數據用什麼工具去分析，我記得考試50%，面試50%”，東哥說起以前的考試，覺得這在當時是很難的，即使你考試合格了，面試被刷下來的幾率還是很大。不僅由韓國本部的老師親自面試，還一個多小時問了50多個問題，光考試面試都用了一年的時間，知道自己考試通過時已是一年以後了。
△東哥在給同事培訓
平時，除了做黑帶講師培養綠帶，東哥還會教計算機，截至目前，東哥所管理的部門已經有40多個人過了計算機高級考試。
“下屬的能力提升了，他們會幫助我解決很多問題，懂分析數據、分析問題、解決問題了，工作效率也自然就提升了”，東哥說，也許這就是他的革新秘訣吧。
△東哥在給同事培訓
2015年，東哥斬獲仲愷首席技師稱號。說起這個稱號，東哥回憶起首席技師的由來，就想到了2005年3月份，自己帶著團隊只用了3個月時間去攻克馬達事業部的經歷。
當時由於公司發展需要，原本的馬達事業部人員需調離日立樂金光，但公司又沒有其他團隊瞭解這一項，“那時候我帶著班長們到伊諾特去學習，每天加班到晚上22點。那幾個月說實話真的有點失眠了，因為3個月內必須接下這個盤子”，東哥說當時他們沒有任何經驗，馬達的修理、品質、分析、設備管理、技術等能力，都得由0開始的學習，“但是我們扛下來了，還獲得公司很高的評價，2個月安定期由當初產量200臺/小時，提高到現在1000臺/小時”。雖然艱辛，但是東哥信心滿滿，他說也許就是這些經歷，將他推上了首席技師的席位。
△2017年，計算機技能競賽第二名，獲得“企業技術能手”稱號
△東哥所獲得的一部份榮譽證書
“首席技師只是一個學習技能的職稱，接下來我更要加倍努力學習，讓自己更能配得上首席技師的稱號”，東哥熱愛學習的心，似乎永遠都這麼火熱。
“每天花至少一小時堅持學習”，是東哥這18年來一直在做的事， 不僅要抓住提升自己的每一個機會，還要帶動其他同事一起成長。
工匠，堅持自己做的事是正確的
一顆好學的心，一套自己的方法
足矣！！！
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