識人對職場人士來說非常重要，想要在職場不被傷害，必須要學會識人！
很多時候，我們第一次遇到某個人，大腦會很迅速的做出判斷，這個人是什麼樣的人，但依靠第一印象做出的判斷往往是不準確的。第一次見的時候，他讓你覺得很有距離感，其實久了你才會發現他其實只是有點慢熱而已。
很多人的性格其實跟外貌沒多大關係。有的人長相兇猛，但是性格非常溫柔。要真正的瞭解一個人，並不是那麼容易得事，而依靠直覺可能會讓自己看錯人。
你能看到的某些人的特質其實是他想讓你看到的，有些人善於偽裝自己，那麼，這時候我們不僅要依靠自己的眼睛，還要依靠自己的大腦去作出判斷。
其實，也並不僅僅因為對方的偽裝技術太強，本質上還是因為我們自己的識人技術不夠高明。首先，人們很容易被自己的喜好影響到 ，如果不喜歡話嘮，那麼你遇到話嘮時就可能受到影響對他的印象不好。
其次，很多時候人們喜歡對別人的行為進行揣測，你覺得別人這麼做是為什麼，但其實每個人都是不同的，同樣的行為，背後的意圖很有可能不同。
再次，每個人都有自己的識人盲區，人們對自己比較熟悉的幾類人瞭解會多一點，但是還有很多種人不怎麼接觸，這就對自己的認知形成了限制。
總的來說，人們可能因為過於喜歡貼標籤而把某類人在自己的生活中屏蔽掉，其實這些人可能只是共有一個特點而已，其他特點可能全然相反，這就影響了我們識人過程。
某些人或者某類人看人都非常準，尤其是銷售行業的人，特別會看人下菜，為什麼我們自己就不如他們的。其實是因為他們見過的人多，並且受過良好的訓練。漸漸地反應會越來越快，這就是為什麼同樣依靠第一印象，但是他們會得到比我們更多的信息。
那麼，我們如何改善自己的識人系統呢？答案就是建立識人系統的“類型感覺”這其實指的就是把人群分類，
最近幾年，多種人格理論熱度非常高，很多人都會去學。這些人格理論其實學習的就是怎麼將人群分類。
這裡，我們來了解一個人格分類模型——貝爾賓團隊角色模型。它主要是講述在團隊中，每個人都會有自己的風格，通過這種組合，讓團隊效率更高效。
這個人格分類模型很簡單，很容易運用。我們一起做一個簡單的瞭解：
這個模型將一個團隊的人分成了九種。包含三大類型：行動型、社交型、思考型。比起九種，三大類型看起來就相對容易許多。我們對一個人進行分類，就得先了解他在團隊中的作用。
可能在分析一個人的時候覺得他既像這類又像那類，其實是因為一個人可能會有很多種角色，他們可以自如的在多種角色中進行切換，但是這並不影響我們的判斷，我們可以繼續細分。
行動型的人包含三種：鞭策著、執行者、完成者。我們來看一下三者的不同：
- 鞭策著能夠推動工作進度。無論工作多困難，他總是能夠一點一點的解決困難；
- 執行者做事容易按照流程走，適合流程性比較強的工作；
- 完成者往往喜歡放飛自我，不喜歡別人對自己的工作指指點點。他們對自己的要求較高，所以這類人做事會很靠譜。
社交型的人也包含三種：協調者、凝聚著、外交家。這三種人的人的交流能力非常好：
- 協調者能夠跨部門溝通，通過溝通，保證各部門工作正常運轉；
- 凝聚者就像是一種粘合劑，他能很好的處理人際關係；
- 外交家一聽好像就跟前面兩個不太一樣，他們往往能夠把控全局，有大局觀，並且，不僅僅能夠處理公司內部的關係，公司對外的關係通常也可以交給他們來處理
思考型的三種類型：智多星、專業師、審議員：
- 智多星就是吳用那種類型的人，想法很多，通常在別人沒辦法處理的問問題上給出建議；
- 專業師就是指專業性比較強的人，但是拋開專業，可能對其他的事情都不怎麼了解；
- 審議員就是能夠發現問題的人，他們能正確審視決策，找出漏洞。
這就是貝爾賓團隊的9種角色，這9種角色基本上就囊括了大部分人的性格。每一種角色，都包含很多特質，通過這些特質，我們也可以區分他們分別屬於哪一類人。大家可以從身邊的人入手，先嚐試一下。
那麼我們到底該如何建立自己的類型感覺？
通過對熟悉的人進行一個正確的分類，如果之後遇見的人中很大部分跟你已經分好類的這些人相似，那麼就可以迅速對這個人進行分類。
比如說：你的同事中有一個外交家，後來見到的另一個人與同事性格等都非常相似，善於交談並能夠很好的處理人際關係。那麼這個人就可以被你劃入外交家的行列裡。
貝爾並團隊角色模型的應用非常廣泛，創業公司可以利用這個模型進行團隊的組建。人事部門可以用這個模型為公司招聘員工等等。
其實，這個模型對於我們個人來說有侷限性，因為它是針對團隊來講的，如果一個人不處在團隊中我們的判斷就沒辦法進行。我們平時接觸到的人，是單個個體，沒辦法體現他在團隊中的表現跟獨處的表現是否相同。接下來的幾篇文章中，我會教大家一個應用更為廣泛的識人架構。
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