雖然距離我們抗疫勝利的日子越來越近了，企業也逐漸開始復工了。但是房地產行業所受到的影響依然還在持續。在疫情發生之後，不同體量的房地產企業出現了不同的發展與度過難關的方式。
大型房企先知先覺抓住了網絡平臺為自己打開疫情期間的銷售局面。稍小的房企後知後覺，並沒能跟上網絡銷售的腳步，面臨著較大的資金壓力。在眾多的壓力之下，不少房地產企業、房地產的相關企業開始實施自救。這種自救並不是去想方設法地提升自身的銷售情況，而是從企業內部降薪和裁員開始的。更有房地產相關企業給員工集體降薪之後，還給員工放貸。真的是一波操作跟比一波操作溜。面對眾多企業在危難時刻降薪自保的情況。這些企業究竟是壯士斷腕，還是別有用心呢？
房企降薪的消息並沒有出現在二月份。反倒是從三月份復工之後，降薪的消息屢屢傳出。從這裡可以看到房地產企業和相關企業降薪的背後是他們看到了後續產業發展更大的壓力。也證明了：充沛的現金流對於企業的運作到底有多重要。
在疫情影響之後。今年的整體招聘市場應該會冷清很多。相關的失業人口數量也會不斷的增加。由此帶來的員工跳槽辭職的可能也越來越小。這也是企業降薪的一大因素。首先企業降薪並不是直接裁員，如果員工覺得降薪幅度過高，可以選擇自動離職。而自動離職與裁員相比，企業會少給員工支出一筆裁員的補償。第二面對疫情過後經濟增長下行壓力的增加，面對企業招聘的減少，面對員工資金的壓力，應該很少有員工願意主動辭職，這也是企業敢於大膽降薪的因素。
所以說，房企降薪也並不是完全出於壯士斷腕。這其中也有“別出心裁”的想法。但無論怎麼說，擺在房地產及其相關行業面前的壓力是真實存在的。當然，在降薪之後，企業運轉正常收入正常之後，員工的相關待遇什麼時候能夠漲上來？這個問題也應該受到更多人的關注。比起降薪容易漲薪難的尷尬。同舟共濟過後企業對待員工的態度也更加重要。
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