第一個字叫化。

從企業風險來講，老闆需要化解關鍵員工的權利和能量，去外化他的一些資源，搞一些簡單的管理，我們有時候不要害怕分權。

如果一個員工掌握太多的企業資源，客戶資源，哪天這位員工突然“爆血管”怎麼辦？

第二個字叫明

我們現在講真規則，什麼規則？

生意規則，理性平衡的交易規則，把員工當成生意夥伴的規則。

不玩潛規則，有很多人一講關鍵員工問題就講潛規則，員工明明關鍵，非要讓人家覺得自己不關鍵。

第三個字叫增。

對於關鍵員工，用增加能量的方式，讓他快速成長，讓他成為關鍵員工。

有一個二八定律，20％的關鍵員工創造80％的業績，其實大概是25％和75％的比例。

第四個字叫備。

無論是內部的輪崗，還是外部招聘，關注其他員工，包括那些離職的員工，有備無患。

現在企業當中老闆和員工之間，已經不是支配性關係了，不要以為企業都處於買方市場。

不要讓某一個員工掌握太多企業資源，一定要經常換血調崗，保證均衡發展，也是風險預防的辦法。

第五個字叫專。

有一個企業老闆曾經跟我講，說在他們那兒經理人是被捧著的，但是出去就沒有戲，他在公司始終發揮很專的作用，在其他公司就不一定能發揮得這麼好了。

講專業化分工，精細化管理，專業是一個特別好的辦法。

我們再看看4條規則。

第一條規則，老闆應該用生意的心態對待關鍵員工。

什麼合作伙伴？對於員工來說，老闆是客戶，對於老闆來說，員工是你的供應商。

作為老闆，你要轉變思維，把員工當成你的合作伙伴。

關鍵員工跟老闆有議價能力，他擁有參與包括更改雙方交易的規則等權利，規則不只是由老闆制定那麼簡單了。

第二條規則，交易就有合理回報。

“我賺你不賺你不幹，你賺我不賺我不幹”。

所以老闆最好讓員工明白，你不是為我打工，你就是為你自己打工，你是在做自己的生意，你是為投資回報來打工的。

老闆不要企圖去蒙員工，人家投入了時間經歷，是要求得到回報的，公司給他回報，今天的、明天的、潛在的、現實的……

不能光想著老闆利益最大化，員工沒有利益不行的。

第三條規則，人的期望值在生意場上總是在變化的。

內部外部環境發生變化以後，員工的期望值會隨時進行調整。

期望值的變化是正常的，他要滿意才有問題呢，如果他動不動就容易自滿了，就不是你的關鍵員工了。

今天你給他錢，明天他的期望值就發生變化了，這個變化非常正常。

第四條規則，積極主動。

人只有做自己有回報的事情才會積極主動，因為我做事的結果對我有好處我才積極主動。

為什麼會雙贏，不都是這個生意的思維嗎。

老闆有很正常的理性態度跟他談判是最好的，所以，要積極主動。

所以，明著去談，你告訴我你的期望是什麼，我的期望是什麼我告訴你。

老闆跟員工談判，溝通不叫溝通，叫談判；

激勵不叫激勵，叫契約；

如果希望員工長期為你服務，永遠不會有受害人心態，讓他迅速成為你的關鍵員工。

做領導，培養領導力，這5原則，4方法，還請謹記！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。