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我覺得題主現在的問題不是選擇技術或者管理路線的問題，而是決定自己職業方向和職業興趣的問題。
對於技術、管理等職位族名稱，只是基於企業管理的需要，人為劃分出來的不同職位序列。這種劃分是為了管理，但在實際的企業管理和經營過程中並沒有嚴格的界限。嚴格意義上來說，管理職能與職位層級有關，而非專業方向；而專業的技術工作，也需要管理的介入。
為了幫題主弄明白這個問題，我們首先來看一下所謂的技術路線與管理路線到底是咋回事。
實際的職場工作中，總有人說自己是做技術工作的，還有人說自己是做管理工作的，也有些人說自己是做運營工作的。這種基於職能指向的工作分工，是基於管理需要的人為劃分。1.職位序列劃分的基本前提是職能分類，而職能分類的前提則是基於公司經營目標的職能分解。
在人力資源扥工作中，有一項工作就是崗位及編制管理，其中的崗位管理包括職位序列的劃分、職務等級的劃分等。而這些工作的基本前提，就是首先明確公司的職能板塊，比如運營板塊、業務板塊、技術板塊等。
那麼，這些板塊是怎樣來的呢？是為了達成公司的整體戰略目標而分解出來的。
比如，一個人一個月要賣兩萬個燒餅。這是整體目標。為了達成這個目標，首先要有做燒餅的人，他們的職能是“加工”，光有做燒餅的人還不夠，還需要原料的供應及其他相關物料的準備，這個職能叫“採購”，光有采購還不夠，還需要有人來買，需要宣傳自己，這個職能叫“推廣”。一個企業，也是同樣的道理，為了達成其全局目標，需要不能的職能板塊支撐。這就是職位序列的根源。
為什麼要明白這個道理呢？是要讓題主明白，儘管分工有不同，但是所有的職能其努力的最終方向都是一樣的。而這也同時決定了企業在人員提拔或者職業晉升標準等方面的基本邏輯：對於公司核心戰略目標貢獻的多寡。
換句話說，不管你幹技術還是管理，只有你的貢獻夠標準才會有職業前途。這是題主需要注意的問題之一。
2.很多人對於管理是有誤解的。
一談到管理，很多人想到的是領導、是職能部門的員工，彷彿管理是單獨存在的。其實不然。
應該說，管理存在於所有員工的身上，只是因為層級的不同，管理的職能、幅度和深度不同而已。
比如說，技術工作。在一個技術類的公司或者一般公司的技術部門，技術人員的操作流程從何而來？技術工序的標準從何而來？技術成果的檢驗標準又從哪裡來？
有些人說，是公司制定的，準確的說是公司的技術權威制定的。請問，這些工作是不是管理？當然是，只是它有個更為具體的名字，叫“技術管理”，是管理的一個分支。
即使你是一個小程序員，你首先要做的事遵守工作規範吧？你要反饋工作信息吧？你要參與工作的會議或者協助分析工作的進程和結果吧？這些工作一樣是管理，只不過它侷限於以個人本職工作為主的工作提升而已。
所以，管理無處不在。當你還只是一個普通員工時，是管理的末梢；當你是一個主管、經理或者高管時，你是管理的主導者，無論何種職位序列。營銷有業務管理、團隊管理、市場管理等；技術有質量管理、標準管理、流程管理、信息管理、安全管理等。哪一個少得了管理？只要你想在職務上提升，一定脫離不了管理。
所以，你的“做技術線還是做管理線”的選擇並不具有可操作性。只能說，你在選擇技術職務序列，還是選擇管理職務序列。是何種序列與你的具體崗位並沒有直接關係，即使你是技術經理，一樣可以選擇管理職務序列。3.具體的說一下技術路線與管理路線
所謂技術路線，是指以技術為主要工作主線的工作，所謂管理路線是指以某種非技術職能為工作路線的工作。
比如，即使你是技術總監，做的事技術管理和技術團隊管理的工作，但還是以技術為主要的工作路線；假如你是財務經理，那麼你的工作就是以財務為主線的管理工作；假如你是行政經理，你就是以辦公服務和行政服務為主的公共管理路線；假如你是人力總監，那麼你就是以人力資源為主線的管理路線。
一方面，技術路線圍繞技術展開，但是其中既有技術的專業研究和操作，同時也有技術流程和團隊的管理；另一方面，非技術線的管理工作範圍很廣，也有很多細類。直接在兩者之間選擇，可行性也不大。更具體的說，即使技術路線，也分成好多類，比如專門的研發路線，設計路線等；比如，技術管理路線等。
所以，簡單的說技術路線和管理路線的選擇，是不合適的。它會讓你找不到真正的方向。依據這種劃分，你只能找到興趣的大體方向，還不能做準確的選擇。
然後，我再糾正另兩個概念：管理人員與職業經理人。
1.管理人員總是被歪解。
一說到管理人員，很多人就想到一些非業務、非技術類的工作人員。這是一種歪解。管理人員是一種泛稱，是指所有有管理職責的人員，包括但不限於技術管理、品牌管理、戰略管理、行政管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等。管理幾乎覆蓋了公司的全部，管理人員也分佈在公司的所有部門。
很多人有“專業管理人員”一說，這種說法也不恰當。為什麼呢？因為沒有專門做管理的員工，公司也不允許。所有的管理全部是以公司經營為主線的，是以主要的業務開展為主軸的。管理的工作是推動業務的開展和公司經營的良好發展。脫離這個主線的管理是不存在的，不管是什麼管理。管理有專業傾向，比如財務、人力、技術等，但是沒有專門的管理人員。
很多人之所以有這種誤解，是被大學課程的理論內容和社會上的管理宣傳所限制，比如曾經設置過的專門的“企業管理”專業，比如現在的“工商管理”專業。說實話，這些專業在企業的實際運行過程中作用很小，就因為他們過於籠統和脫離企業實際的專業特徵。就是現在的工商管理，如果讀MBA，也一定有各種不同的專業方向。也就是說，同樣是MBA，他們的專業方向是不一樣的。比如，我就是2002年的人力資源方向的MBA。2.職業經理人也被誤讀
什麼是職業經理人？很多人認為是總經理或者CEO。其實，這與企業的實踐差別也很大，實際根本不是如此。
一般來說，職業經理人是指具備一定專業素養和技能，長期從事專門的某一專業方向經營管理的專業人才。他既沒有指定職業層級，也沒有指定專業方向。
有些人認為，專門做管理就是職業經理人，這種觀點大錯特錯。職業經理人，他的特徵在於其專業性、持續性，突出能力與業績。專業的技術經理是職業經理人，專業的品牌總監也是職業經理人。
在2000年之後，國內第一批品牌企業基本都普遍採用了職業經理人制度，說白話，就是“讓專業的人做專業的事”，這些有一定職務層級的“專業的人”，基本都是職業經理人。比如，2003年，華為的部門經理大都是職業經理人；比如2005年，伊利的主管以上層級的員工基本都是職業經理人。
如果你的目標是“職業經理人”，只能說你要做一個有一定層級的有專業能力的優秀人才而已。即使你現在是公司的總工程師，一樣也是職業經理人。之所以糾正這些概念只有一個目的：你只有知道它們到底什麼意思，才能夠有自己明確的判斷。而錯誤解讀的結果就是胡亂定位自己，對職業發展不利。
我個人對於題主的幾點建議。
1.可以按照公司的職務序列，結合自己的興趣特定和優勢進行職務選擇
一般情況下，有一定規模的企業都有職務序列的劃分。比如T類是專業技術類，而M類是管理經營類。題主可以根據不同職務序列的特徵和晉升的難度來進行選擇。這樣比較靠譜。
但是有兩點必須說明：
A.職務序列的劃分，是基於職級的確定，與崗位沒直接關係。
也就是說，即使你選擇了“技術類”，你的實際工作也可能有管理的成分，甚至很大的管理佔比；即使你選擇了“管理類”，你的實際工作，也可能是以技術為主的。
崗位是職能的劃分結果，而職務序列則是個人發展的職級路線。B.如果公司太小或者沒有職位族管理，可以自己簡單梳理一下。
在我實際的諮詢過程中，發現一些公司沒有職位序列的管理，管理基本全靠領導拍腦袋。如果在這樣的公司，可以根據公司實際的職務級別管理情況和最有利於自己發展的標準與條件進行選擇。
因為公司與公司差異很大，所以，其他人很難給你準確的答案。2.如果想成為真正的”職業經理人“就需要從當下開始鎖定專業，持續努力
就如同我上面所說的。職業經理人一定是有職務級別的，是區別於普通員工的。也就是說，職業經理人大小是個”領導“。
但是職業經理人與領導的區別是更強調專業性和解決問題的能力。沒有能力的領導不具備成為真正職業經理人的條件。
如果題主想成為職業經理人，最好還是選擇現在已經有一定基礎和積累的工作，這樣你走的速度更快，而且具有相對的競爭優勢。只是需要在自己已有專業的基礎上增加對於人力資源、財務、項目等專業的管理知識修養和能力。職業經理人以專業能力為基礎，但更是跨界操作的能手。
3.建議別做非技術的管理工作
很多人都在談管理，但是管理想做好非常難。現在的管理人員呈現以下三個特點;
A.眼高手低
一些所謂的管理專業人員，對於理論知識掌握的不錯，但是”紙上談兵“，遇到實際問題的時候，大多套路化，不能一針見血的解決問題。好的管理一定要能夠對實際情況一目瞭然，並且有清晰的思路。
B.大量的人員從事”管理“，實際連邊都沒有摸到
很多人覺得管理很好做，很容易入門。這實際是一種誤解。一個真正的管理者，不但要對企業的各個板塊都能夠了解和熟悉，而且一定要以解決問題為導向。管理的本性不是理論和策略，而是實踐性。
實踐出真知，真知才能解決問題。管理對於個人的悟性、思維判斷能力、信息提取能力、溝通能力和解決問題方案的快速形成能力都是有很大的挑戰，需要長期的積累、不斷的探討和摸索。
很多人幹了一輩子管理，覺得自己有兩下子，實際真遇到棘手問題，根本拿不出手。管理的路要比技術更難走。
作為一個基本上已經形成慣性思維的人來說，想要改變自己的技術思維慣性，是很難的，幾乎不可能實現。
綜合起來說，每個人都選擇最適合自己的發展路線。沒有哪個好哪個差的說法。如果硬要比較兩者的區別，除了職務序列不同之外，就取決於實際的公司了。凡事選擇最能發揮自己優勢的，可持續的路線，一定有好的結果。否則，比較來比較去沒有任何意義。因為，那個所謂的”好一些“的選擇，未必適合你。
指尖視野
技術專家，從崗位性質上來講是專業技術崗，而職業經理則是管理崗位。在這兩者之間進行權衡，涉及職業生涯規劃，其實質是在專業技術崗位和管理崗位之間作選擇。要科學作出選擇，需要從以下兩方面著手：
第一，瞭解專業技術工作與管理工作之間的區別。在我看來，專業技術工作與管理工作最大的不同在於：專業技術工作是自己的大腦指揮自己的手完成工作，管理工作則是自己的大腦指揮別人的手去完成工作；專業技術工作更多是與事打交道，而管理工作則更多是與人打交道。
第二，瞭解自己的氣質類型。可以通過氣質類型測試量表，瞭解自己屬於什麼氣質類型、更適合於從事什麼工作。例如，多血質的人思維敏捷、反應靈活、善於溝通，適合從事與人打交道的銷售、公關以及管理等工作；而抑鬱質的人情感容易產生，而且體驗相當深刻，易多愁善感，富於想象，觀察力敏銳，善於觀察他人觀察不到的細微事物，敏感性高，思維深刻，但是不善交往，較為孤僻，適合從事寫作、藝術等方面工作。
第三，將自己的氣質類型特點與第一點兩類工作對從業者的要求進行匹配，並進一步藉助職業傾向測試量表以及個人的興趣志向，科學作出選擇。
清風心理工作坊
對於這個問題，要結合自身專業特點和愛好，還要結合自身發展方向，對於技術還是管理，有時是相互轉化的，不是一成不變的，只要你是人才，無論但哪個崗位，任何地方都會發光！再者，走技術還是管理，這個問題一般不是個人考慮的問題，是組織考慮的事情，作為個人，我覺得幹好本職才是最關鍵的，至於走技術還是管理，組織會結合個人特點儘可能做到人盡其才的！況且，如果本職工作搞不好，談技術還是管理的問題，我想沒有太多現實意義，如果真的有一天組織徵求自己的意見，那個時候自己結合工作特點和愛好，選擇適應自己的崗位，要記住:工作才是第一位的，組織會安排自己做什麼最為妥當，相信組織！
三位書屋
個人覺得還是管理路線好 技術路線永遠在最底層 管理層的有錢途。
數夫傢俱軟件
看了青雲大佬的回答，囉哩囉嗦的一堆，你看完了嗎？我是看了一遍不知所以雲，也不知道給了你什麼建議，總之一句話，等於沒說。
技術路線比管理路線要好，技術路線是專業方向，掌握一身技能，專心從事技術研究即可，適合內向的人，能坐的住的人。缺點是發展慢，費腦。但一旦進去了，成就比較高。
走管理路線需要頭腦靈活，情商高，適合外向的人，性格脾氣不能太老實的。管理方向也能出人才，但純粹的管理一點不懂技術的也很難走到巔峰。
你可以看看你自己是什麼脾氣性格對號入座。
放飛靈魂
技術路線在於鑽研的深度，專業性，創造性，而管理路線需要知識面的廣度，綜合能力，情商高，資源整合能力強，在錯綜複雜的信息中能有判斷力，技術和管理路線都是很好的選擇，還是要看自己的選擇和毅力。
