中國有句老話，生意好做，夥計難擱。做生意不像普通上班打工，創業者應具備遠見卓識，比別人想得多，比別人看得遠，能看見別人看不見的東西，這需要創業者不斷學習、不斷進步，下面介紹一些創業相關股權嘗試，只是引導，便於自我深層次探究。
股份既是一門技術，也是一門藝術！員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
公司如果天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績，利潤，積極性將嚴重受損。有多少公司因為股東內耗而不能正常快速發展，最終導致企業倒閉。
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信），股權可以留住人才（18羅漢），股權可以融資（孫正義），股權可以打市場（與雅虎合作），股權設計控股（馬雲不到10％控制公司）；
華為為什麼能從4百萬發展為2000億億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1％的股權，還能控制公司。相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局，這足以引發我們的思考。
股權激勵的作用：規範員工行為，提高企業凝聚力、解放老闆，業績倍增、平衡股東關係，功臣退出機制、人才戰略梯隊，吸引同行人才；
創業尋找合夥人一定要有基本的合夥人管理制度，簡單來說就是：進入機制----發展機制----考核機制----分配機制----淘汰機制----退出機制；這也是企業發展的五條生命線，不然要麼窩裡鬥，內耗而死；或者就是企業做大了，自己被踢了；
67％老闆有完全控制權、51％老闆有相對控制權、34％老闆某票否決權、20％爭議同業競爭權利、10％可以申請解散公司，所以劃分股份的時候就要充分考慮這些問題，馬雲、劉強東等大佬控制公司主要利用同股不同權的管理方式，國內創業目前是股權同比，小公司可以在公司章程以外，彼此用協議對某些未盡事宜進行規範；
創業或者管理公司如果不懂管理股權就會引發下列問題：
哥們變仇人、同床異夢，同室操戈、公司做大了，自己被踢了、瀝青挖牆腳、內耗嚴重，團隊工作效率低下、錯過發展，合作機會、再好的項目都做不大。
企業如何進行股權配置小建議：
股權可以設定期限，有長期，中期和短期；如果創業有人只出錢不幹活，可以給幹活的有工資，至於股份多少比例可查看相關文件，沒有完美的合夥人，制度隨著發展可以越來越完善；公司管理治理方面避免一山二虎，三國鼎立等格局，未來趨勢肯定是合夥人模式替代僱傭制，所以創業我們都有必要做下這方面的功課！
閱讀更多 Ai長安 的文章
