中国有句老话，生意好做，伙计难搁。做生意不像普通上班打工，创业者应具备远见卓识，比别人想得多，比别人看得远，能看见别人看不见的东西，这需要创业者不断学习、不断进步，下面介绍一些创业相关股权尝试，只是引导，便于自我深层次探究。
股份既是一门技术，也是一门艺术！员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
公司如果天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩，利润，积极性将严重受损。有多少公司因为股东内耗而不能正常快速发展，最终导致企业倒闭。
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信），股权可以留住人才（18罗汉），股权可以融资（孙正义），股权可以打市场（与雅虎合作），股权设计控股（马云不到10％控制公司）；
华为为什么能从4百万发展为2000亿亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1％的股权，还能控制公司。相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局，这足以引发我们的思考。
股权激励的作用：规范员工行为，提高企业凝聚力、解放老板，业绩倍增、平衡股东关系，功臣退出机制、人才战略梯队，吸引同行人才；
创业寻找合伙人一定要有基本的合伙人管理制度，简单来说就是：进入机制----发展机制----考核机制----分配机制----淘汰机制----退出机制；这也是企业发展的五条生命线，不然要么窝里斗，内耗而死；或者就是企业做大了，自己被踢了；
67％老板有完全控制权、51％老板有相对控制权、34％老板某票否决权、20％争议同业竞争权利、10％可以申请解散公司，所以划分股份的时候就要充分考虑这些问题，马云、刘强东等大佬控制公司主要利用同股不同权的管理方式，国内创业目前是股权同比，小公司可以在公司章程以外，彼此用协议对某些未尽事宜进行规范；
创业或者管理公司如果不懂管理股权就会引发下列问题：
哥们变仇人、同床异梦，同室操戈、公司做大了，自己被踢了、沥青挖墙脚、内耗严重，团队工作效率低下、错过发展，合作机会、再好的项目都做不大。
企业如何进行股权配置小建议：
股权可以设定期限，有长期，中期和短期；如果创业有人只出钱不干活，可以给干活的有工资，至于股份多少比例可查看相关文件，没有完美的合伙人，制度随着发展可以越来越完善；公司管理治理方面避免一山二虎，三国鼎立等格局，未来趋势肯定是合伙人模式替代雇佣制，所以创业我们都有必要做下这方面的功课！
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